Les 7 priorités des DRH

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Synthèse : les sept priorités des DRH pour 2006

• Synthèse :

Dans chaque entreprise, la fonction RH est impactée par les mutations survenues au niveau de l’environnement dans lequel elle évolue ; cet environnement peut être : démographique, technologique, économique, politico-légal ou socio-culturel.

On s’intéresse aux ressources humaines expérimentées « seniors » dans l’entreprise qui nécessitent une réintégration via des moyens utilisés par la GRH pour les mobiliser, à savoir la rétribution, la formation ou la promotion et la gestion de carrières. Pour cela, la fonction RH établit des processus d’allongement de carrières sous forme de plans de carrières, de collège d’experts ou de bilan professionnel.

Le facteur de changement, démographique, affecte l’allongement de carrière et la fonction RH propose un management transversal pour motiver les jeunes employés.

La fonction RH est placée au sein de l’entreprise pour assurer et anticiper des solutions techniques grâce à la gestion professionnelle des emplois et ressources. Le mode approprié à l’anticipation de la fonction RH est le développement de compétences (tutorat, centre d’évaluation, … ).

Un nouvel employé dans une firme peut rencontrer un problème d’intégration au début ; la fonction RH a dans ce cas un rôle important dans le développement personnel de cet employé et de ses capacités à travers une université d’entreprise. L’employé, nouveau dans son travail doit développer son employabilité et sa conscience de ses compétences au début de sa carrière pour en assurer une bonne suite.

Comme changement pouvant affecter l’entreprise, l’environnement économique et technologique incluant la mondialisation via la délocalisation la touche profondément dans son adaptation, son intégration et sa spécialisation. La fonction RH dans ce cas utilise la fidélisation comme solution, soit par rémunération (bonus différé, rémunération directe, avantages fiscaux), par gestion de carrières (recrutement, intégration) soit par formation continue.

Ces environnements, y ajoutant l’environnement politico-légal, sont  fortement impliqués dans le changement au sein des entreprises contemporaines et précisément au niveau de l’intégration et la spécialisation des employés, et par conséquent poussent la fonction RH à définir de nouveaux enjeux comme l’harmonisation des ressources (travail par réseau, projet par projet) et à son adaptation via un stage de formation à la sécurité et un stage d’accueil adéquat pour allouer et converger les compétences de l’employé vers un objectif commun.