Management
Mémoire : Management. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoiresurrentielle, gagne des part de marché et du CA
mobilisation des ressourses (efficience) Inconvénients = peut avoir des retombé négatif si elle ne colle pas à la politique de l'entreprise ( ex Monsanto)
évaluation des résultats dimentions management à long terme =stratégique et à court terme = opérationnel
=> elle se mesure en terme d'efficience et d'efficacité
critère quantitatif = CA ; résultats ; part de marché
critères qualitatif = notoriété, qualité
Efficacité atteindre les objectifs fixés
Efficience moyens utilisés pr obtenir un résultat
Cmt l'évaluer?
R. KAPLAN et D. NORTON Le Tableau de bord prospectif => Document récapitulatif de l'ensemble des critères pour évaluer les performance
il permet de juger l'efficacité et l'efficience en permettant d'effectuer des comparaisons et d'analyser l'évolution des indicateurs
Alfred SLOAN Contrôle de gestion => Outils essentiel dans la conduite de l'entreprise
elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés
les decisions dans l'entreprise
ANSOFF OU ANTHONY 3 types de décisons => stratégique (lg terme), tactique ( moyen terme), opérationnelle ( court terme)
H. SIMON Modele IMC => Processus de décision = Intelligence, Modélisation , Choix
H. SIMON Principe de rationnalité limitée => il s'oppose a une rationalité parfaite dans la prise de décision
LIKERT Les 4 styles de directions => autoritaire,paternaliste, consultatif, participatif
Blake et Mouton Grille managériale 5 mode de management( appauvri, fondé sur l'autorité et l'obeissance, management institutionnel, country club, fondé sur le travail en équipe)
das repose sur des compétences communes et des marchés/technologies distinctes
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