Contrôle interne et approche par les risques

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Projet  tuteuré  présenté en vue d’obtention du diplôme BAC + 4 en comptabilité, contrôle et audit

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           Présenté par:                                                                              Encadrant :                                                                                                

      Maria CHAROUIT                                                              Pr  Abdelouaret EL WARDI

Session 2016/2017

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Je dédie ce modeste travail

 A ma famille

A mes amis

A mes camarades

Ainsi que mes professeurs

A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’accomplissement de ce travail

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Ce mémoire est le résultat d’un travail de plus de quatre mois. En préambule, je veux adresser tous mes remerciements aux personnes avec qui j’ai pu échanger et m’ont aidé pour la rédaction de ce projet tutoriel.

Grand merci  à

Monsieur  Abdelouaret ELWARDI, Responsable de master CCA, et qui est en même temps mon professeur, parce qu’il  a su  me guider vers les bonnes références, et pour son encadrement ;

Madame Rim MRANI Directrice des études pour son implication ;

Monsieur Nabil  CHERKAOUI Directeur Général de l’école ISGA ;

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Introduction ……………………………………………………………………6

PARTIE THEORIQUE :……………………………………………………………..….8

CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL………………………………………..………….9

1. Le contrôle interne ……………….…………………………………………………..…..9

1. Définitions…………………………………………………………………………...9
2.  Acteurs …………………………………………………….………………………11

1. Objectifs du contrôle interne ……………………………………………………….......13

      2.1. Sauvegarde des actifs………………………………………………………………13

      2.2. Optimisation des ressources………………………………………………………14

      2.3. Respect des directives……………………………………………………………..14

      2.4.Fiabilité des informations …………………………………………………………15

CHAPITRE II : LES COMPOSANTES DE CONTRÔLE INTERNE …….……….….16

1. Selon COSO1………………………………………………………………….……...…16

1. Selon COSO2 :……………………………………………………………………..……17

1. Les composantes du contrôle interne

1. Environnement interne favorable ;………………………………………..….…19
2. Définition des objectifs stratégiques ;………………………………………..….19
3. Identification des événements susceptibles d’avoir un impact négatif ;…….…20
4. Evaluation du risque ;……………………………………………………..……...21
5. Traitement du risque ;……………………………………………………....……22
6. Activités de contrôle ;…………………………………………………………..…22
7. Information et une communication ;………………………………………….…23
8. Pilotage………………………………………………………………………...…..23

CHAPITRE III : GESTION DES RISQUES……………………………………………..…24

1. Les risques…………………………………………………………………………..…24

1.1 Notion………………………………………………………………………………..24

1.2 Typologie des risques……………………………………………………………………...…24

   1.2.1. Classification selon l'origine…………………………………………………………….24

1. .2.Classification selon l'activité…………………………………………...…….25

   1.2.3. Classification selon la nature …………………………………………….....25

   1.2.4. Classification selon le niveau…………………………………………….….26

  2.   Gestion des risques………………………………………………...…………….….26

2.1. Définition…………………………………………………………………..……26

2.2. Objectifs de la gestion des risques………………………………………….….26

2.3. Composition du dispositif de la gestion des risques………………………..…27

3.  Articulation entre la gestion des risques et le contrôle interne ……………………28

PARTIE PRATIQUE :…………………………………………………………….…29

Chapitre I : Présentation de la société………………………......................30

1. Historique et organisation…………………………………………...………………30

1. Historique…………………………………………………….......................30
2. Structure organisationnelle……………………………………..................31

1.  Activités et ressources  de la SHM…………………………………………………34

1. Activités………………………………………………………………….…34
2. Ressources……………………………………………………………….…35

1.3  Intérêt d’étude…………………………………………………………………….…35

Chapitre II : Procédures relatives à l’achat des matières premières.…...37

1. Phase d’enlèvement d’expédition des graines de coton à la SHM……………...…37

1. Phase d’enlèvement des graines……………………………………..……37
2. Phase d’expédition  des graines à la SHM………………………….....…38

1. Phase de réception et de comptabilisation des achats …………………....…….…38

1. Réception des graines…………………………………………...................38
2. Comptabilisation des achats de graines………………………………..…39

Chapitre III : Analyse des résultats et suggestions……………………….43

1. Forces du système actuel ………………………………………………………….…43
2. Faiblesse du système actuel………………………………………………..................44
3. Suggestions relatives aux faiblesses des procédures d’achats …………..................45

CONCLUSION……………………………………………………………...48

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Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs qu'elle s'est fixée. Pour ce faire, elle doit mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux.

Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple fonction alors que c'est tout un ensemble de dispositions.

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