Cas Areva

                                                                                                                                                       Dea Backa

Contrôle continu M1CCA

Analyse stratégique

Cas Areva:

1)PESTEL:

- Politique

 Demande du gouvernement de créer un pôle autour du nucléaire.  Soutien gouvernementale à la concurrence étrangère ; réorganisation de la filière nucléaire en France.

-Economique

Prix du pétrole élevé car est de plus en plus rare ;Nombre de réacteurs en projet et en construction en hausse permanente.

-Social 

 Forte concurrence international; Pression des acheteurs qui ramène à la baisse les marges des vendeurs; Crainte de la population envers ce type d’énergie et manifestations.

-Technologique

Passage de la diffusion gazeuse à la centrifugation gazeuse ;baisse des coûts; Beaucoup d’innovation en cete secteur.

- Environmental 

 L’énergie nucléaire plus écologique que de nombreuses énergies ;

Taux de pollution atmosphérique proche de 0 2. -70% d’émission de gaz polluant.

-Légal - Les précautions entourant la production d’énergie nucléaire sont strictes en termes de gestion des déchets; Certaines autres énergies ne sont pas polluantes non plus comme l’énergie géothermique ou la ferme eolienne; Diffusion des plans de modèle de réacteur à des pays pas encore sur le marché.; Problème lié au statut des entreprises dans le nucléaire

2) Les acteurs principaux qui exercent l’influence sur Areva et ses concurrents sont:

L’etat francais et les organismes publiques parceque ils detiennent 94% du capital cet a dire ils peuvent influencer les decisions strategiques a adopter pour conserver leur interet.

 Les entreprises prive aussi indipenantes de l’etat qui sont maître des decisions strategiques a prendre, les instances monsiales qui donnent leur opinion  sur le climat et norms de pollutions.

Un autre acteur qui influence Areva est ses concurrents est EDF parceque c’est le pre mier producteur et fournisseur d’electricite en Europe.

Les acheteurs , (le marche est sature) peut profiter pour negocier le prix plus bas possible.

3)Les entrants potentiels:

On peut identifier 2 entrants potentiels sur cet marche:

-TOTAL: qui est pret a investor en marche nucleaire avant l’epuisement des ressources petrolieres.

-Le gouvernement chinois avec WESTINGHOUSE concurrent d’Areva. Neanmoins le niveau strategie avec l’investissement massif realise en Ret D Areva reste devant les chinois.On niveau de produits substituelles  on peut retrouver: les centrales thermiques classiques au charbon, petrol, gaz; la houille blanche; l’energie maremotrice; l’energie geometrique; les eoliennes; les energie aquatiques; les fours solaires; les panneaux solaires. Les produits de substitution peuvent remplacer les energies nucleaire dans l’autre part, ces energies sont dependantes au gaz naturels, au charbon et le petrole. Les energies fossiles ont un cout tres eleve et sont polluante par rapport d’impact environmental.

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