Strategie Media

ie et expertise médias

Nos objectifs d’apprentissage

Utiliser au mieux les médias, de manière pertinente et efficace, au service de la communication de l’entreprise

• Connaître pratiquement les acteurs du monde des médias, leurs chiffres clés et la manière dont ils opèrent

• Etre capable, grâce à leur connaissance, de mieux utiliser les médias dans notre communication éditoriale institutionnelle, au service des messages de l’entreprise

Comprendre le temps médiatique

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Les médias, porte-avions de la communication

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Place des médias dans la communication

• Rendent la communication publique / la font exister • Ce sont les vecteurs majeurs de la communication des marques avec les consommateurs • Les contraintes des médias sont à identifier et à intégrer dès le départ dans le processus créatif de communication • Chaque média a ses forces respectives, qu’il faut marier et sur lesquelles il faut capitaliser

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Tendances lourdes de consommation des médias

• Le Web, chaque jour, tout le temps, surtout les réseaux sociaux et les sites médias • La radio, tout le temps mais surtout le matin et en voiture. Le média compagnon • La télévision, tous les jours, surtout le soir et d’abord pour me divertir • Les magazines, pour approfondir l’information ou me détendre, selon le type de produit • Les quotidiens, pas tous les jours, surtout quand gratuits. Pour picorer des infos

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Le paysage marocain des médias

Une évolution bouillonnante

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La scène globale des médias marocains

• Quotidiens

114.000 ex. = la + large diffusion (Al Massae)

• Hebdos • L’investigation éditoriale récompensée

• Gratuits réduisent leur diffusion et se concentrer sur les cibles annonceurs

•

Radios • L’offre des nouvelles stations privées transforme le paysage

• Radios publiques (sauf Chaîner Inter laminée) retiennent leur audience (ainsi que Médi1)

•

TV • Les 2 grandes chaînes nationales = moins de 40 % de PdM

• Grand succès des programmes satellitaires arabophones • Montée de l’audience de Médi1 TV

•

WWW

• les grandes plateformes internationales et les réseaux sociaux avant tout

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Nouveautés 2011 dans les médias

• Médi 1 Sat devient Médi 1 TV en hertzien, nouvelle chaîne nationale du Maroc • Cap Radio sort de son territoire initial (le Nord) et débarque à Casablanca • Illi, nouveau magazine féminin, est financé par 1 opérateur du luxe • L’Equipe Maroc est publié en hebdo par l’opérateur de Radio Mars • Les Echos quotidien lance son application mobile • Hit Radio et aswat, L’Economiste (qui célèbre ses 20 ans) proposent leurs nouveaux sites Web • Al Bayane modernise sa maquette • …

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Nouveautés 2012 dans les médias

• Nouveaux cahiers des charges de l’audiovisuel public

• Avril. Ministre de la Communication annonce les nouvelles obligations (arabisation, quotas marocains, impositions de grille) • 24.4: le gouvernement décide de surseoir à leur publication pour une application au 1.5, et d’approfondir les discussions sur le sujet • Mai: l’application des anciens cahiers des charges est prorogée

• Création d’un nouveau fond d’investissement consacré aux médias

• Saham Group (Moulay Hafid Elalamy) crée le Média Network Fund (50 MDH) • Acquiert les 2/3 du capital du magazine d’histoire du Maroc « Zamane » • (Saham Group déjà actionnaire majoritaire du quotidien Les Echos)

• Le Matin réduit la taille de son format • Le CIRAD (groupement des radios, agences et annonceurs) présente les 1ers résultats de la nouvelle étude sur l’audience nationale de la radio au Maroc • …

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Les radios sur le devant de la scène

• 1980 : lancement de radio Médi1 • 2001 : lancement de radio 2M • 2003 : lancement de radio Sawa (radio « pirate » US) • 2006 : octroi de licences à une série de radios privé

Atlantic, aswat, Chada FM, Hit Radio, MFM, Cap Radio, Radio Plus, Sawa (régularisation du statut) = La fin du monopole du service public

• 2009: quatre licences supplémentaires

Radio Mars, Médina FM, Luxe Radio, Med Radio Les radios privées de la 1ere vague bénéficient d’extensions de couverture et deviennent nationales

• 2012: le perspective de nouvelles licences reste ouverte

Projet de radio des autoroutes (par Autoroutes du Maroc)

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2 M en situation difficile (mai 2012)

• Intégration de la chaîne payante privée au pôle public en ’96 (participation Etat: 71%) • 93 % du capital consommé (capital dispo passé de 302 à 21,7 MDhs) • Dettes fournisseurs: 229 MDhs • Trésorerie négative à hauteur de 144 MDhs • 2011 versus 2010 : -9% recettes (70 millions) +10% charges • Les banques ne veulent plus avancer d’argent à 2M • Besoin de recapitaliser la société (+ plan d’économies)

• 2010 : contrat-programme entre Etat et 2M • Mise à disposition d’un compte courant de 250 MDhs (215 libérés) • Le compte courant de l’Etat doit être transformé en capital

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Parts d’audience des chaînes TV

Parts d’audience octobre 2011 2M +2M monde Al Aoula + Al Aoula internationale Al Jazeera 25,6 % 11,8 % 6,2 %

Al Jazeera Sport

Autres chaînes marocaines MBC 2 MBC 4 MBC 1 Al Maghribia Médi 1 TV

Source Marocmétrie ESCA

3,4 %

3,1 % 2,8 2,1 2,0 1,5 1,3

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Radiométrie Maroc

Enquête nationale sur l’audience de la radio (commanditée par le CIRAD et réalisée par IPSOS) 1ere vague: janvier-mars 2012

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Méthodologie Radiométrie Maroc

• Périodes d’enquête : 4 vagues annuelles de 12 000 interviews (+ une vague Ramadan de 4 000 interviews) • Echantillon : représentatif de la population qui réside au Maroc, âgée de 11 ans et +, avec une couverture nationale • Mode de recueil : écoute de la veille en utilisant le système CATI (Computer Assisted Telephone Interviews). Ce système génère aléatoirement les numéros appelés (75% d’appels sur les téléphones mobiles et 25% sur les téléphones fixes) • Appels téléphoniques : tous les jours de la semaine de 9 à 21h30 (quotas d’appels par tranches horaires) pour prendre en compte toutes les catégories de professions

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