L'Impact De La Culture Nationale Sur La Prise De Risques Et La Pro-Activité Dans Les Pme

des organisations entrepreneuriales.

Covin et Slevin (1989) posé que trois attributs, l'innovation, la prise de risque, et

proactivité, pourraient être regroupés ensemble afin d'évaluer le niveau global d'un cabinet

orientation entrepreneuriale (OE). Toutefois, des recherches récentes indiquent que les trois

les dimensions de l'OT peut être capable de varier indépendamment les uns des autres (Kreiser, Marin, &

Weaver, 2001; Lumpkin & Dess, 1996). Alors que des recherches antérieures ont exploré les

relation entre culture nationale et des taux d'innovation (Morris, Avila, et Allen,

1993; Mueller et Thomas, 2001; Shane, 1993), peu d'études ont examiné les

relation entre la culture et les deux autres dimensions de l'orientation entrepreneuriale.

Dans un effort pour stimuler la recherche sur ce sujet souvent négligé, cette étude permettra d'évaluer

si la culture nationale joue un rôle important dans la détermination du niveau de la prise de risque

et les comportements proactifs cabinet affiché par les petites et moyennes entreprises (PME).

Il est à espérer que cette étude fera plusieurs contributions importantes à la

la littérature entrepreneuriat. Tout d'abord, cette recherche étend vues actuelles de la culture

relation entrepreneuriat en considérant la prise de risque et la proactivité comme distincte et

dimensions indépendantes de l'orientation entrepreneuriale. Deuxièmement, il fournit un aperçu

les raisons pour lesquelles certaines cultures semblent avoir un penchant naturel vers le développement et

soutenir l'activité entrepreneuriale, tandis que d'autres cultures semblent avoir moins d'affinité envers

faire. Troisièmement, la diversité culturelle des sociétés analysées dans cette étude (un latin

Pays d'Amérique, trois pays européens, un pays d'Asie et Australie) fournit

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un échantillon complet qui renforce considérablement la possibilité de généraliser les conclusions principales.

Dans la section suivante, les quatre dimensions de la culture nationale et des éléments clés de

la construction orientation entrepreneuriale seront examinés en profondeur. Huit hypothèses

seront ensuite discutées en détail les relations attendues entre les différentes

dimensions de la culture nationale et la prise de risque et la proactivité.

DOCUMENTAIRE

Nationale de la Culture

La culture est le système de valeurs collectives qui distingue les membres d'une

groupe d'un autre (Hofstede, 1980; Mueller et Thomas, 2001). Ainsi, la culture nationale

agit en tant que cadre »de référence commun ou de la logique par laquelle les membres d'une vue de la société

organisations, l'environnement, et leurs relations les uns aux autres »(Geletkanycz, 1997:

617). Une des mesures les plus couramment employées de la culture nationale a été développé

par Hofstede (1980), qui utilise l'analyse statistique et du raisonnement théorique, afin d'isoler

quatre principaux dimensions culturelles: évitement de l'incertitude, l'individualisme, la masculinité, et

la distance du pouvoir. Contrôle de l'incertitude des mesures de la capacité d'une société pour faire face aux

ambiguïtés inhérentes et les complexités de la vie. Les cultures qui sont élevés dans l'incertitude

l'évitement s'appuient fortement sur des règles écrites et les règlements, adopter des structures formelles comme un

moyen de composer avec l'incertitude, et ont très peu de tolérance à l'ambiguïté ou de changement.

L'individualisme décrit la relation qui existe entre l'individu et la

collectivité dans une culture. Sociétés de haute valeur dans la liberté l'individualisme et l'autonomie,

afficher les résultats comme venant de réalisations individuelles (et non de groupe), et placez le

intérêts de l'individu sur les intérêts du groupe.

La masculinité est principalement concerné par le niveau d'agression et d'affirmation de soi

présents dans une culture. Cultures très masculin place une emphase élevée sur l'assurance et

comportement ostentatoire, les biens matériels et le prestige sont très prisés, les individus

tendent à présenter un fort besoin de réalisation, et les organisations sont plus disposés à s'engager

dans un conflit industriel. La distance hiérarchique est une mesure "de la puissance interpersonnelle ou

influence entre B (le patron) et S (le subordonné) tel que perçu par les moins puissants

des deux, S (le subordonné) »(Hofstede, 1980: 70-71). En haute cultures distance du pouvoir

il ya une répartition inégale du pouvoir, des hiérarchies et des mécanismes de contrôle forts sont

Actuellement, il ya moins de communication entre les niveaux de l'organisation, et l'accent est

placés sur des subordonnés étant respectueux et obéissants à ceux en position de pouvoir.

Les chercheurs ont cité de nombreuses raisons pour employer les dimensions culturelles

posé par Hofstede, y compris la parcimonie du cadre (McGrath, MacMillan, &

Scheinberg, 1992), la fiabilité et la validité des mesures (Shane, 1994, 1995), le

capacité du modèle à attacher une orientation culturelle aux différences institutionnelles entre les

pays (McGrath, MacMillan, Yang, Tsai & 1992), et la capacité du cadre à

prédire avec précision les comportements individuels (Mueller et Thomas, 2001). Hofstede culturelle

dimensions ont également été largement employé dans la recherche en entrepreneuriat, ayant

été utilisée pour examiner le mode d'entrée (Kogut et Singh, 1988), les taux d'innovation (Morris,

Avila, et Allen, 1993; Mueller et Thomas, 2001; Shane, 1993), l'esprit d'entreprise

différences entre les pays (McGrath, MacMillan, Yang, Tsai & 1992; Takyi-Asiedu,

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1993), et les différences de comportement entre les entrepreneurs et les non-entrepreneurs

(McGrath, MacMillan, & Scheinberg, 1992; Morris, Davis et Allen, 1994).

Le lien entre culture nationale et orientation entrepreneuriale

Chercheurs organisationnels ont souvent conceptualisés entrepreneuriale

organisations comme possédant trois caractéristiques principales: l'innovation, la prise de risque, et

proactivité (Covin & Slevin, 1989; Miller, 1983; Miller & Friesen, 1982). Une telle

orientation entrepreneuriale (OE) est démontrée par la mesure "à laquelle les cadres supérieurs

sont enclins à prendre des risques liés aux activités (la dimension de prise de risques), pour favoriser le changement

et l'innovation afin d'obtenir un avantage concurrentiel pour leur entreprise (de l'innovation

dimension), et à une concurrence agressive avec d'autres entreprises (de la dimension de proactivité) "

(Covin & Slevin, 1988: 218).

Toutefois, des recherches récentes suggèrent que les trois dimensions de l'esprit d'entreprise

orientation peut être en mesure de varier indépendamment les uns des autres

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