Cours Management Suite

tablis

-la décision est non programmé quand elle est nouvelle et originale, apparaissant a la suite de la resolution dun probleme unique et singulier .

la décision stratégique

-les decisions strategiques sont aussi apelées décision institutionnelles

-ces décision sont prise au sommet de la hierarchie

-elles appartiennent aux cadres supérieurs

-elle sont centralisé a un haut niveaux hierarchique (meme si les questions sous-jacentes traités au préalables en groupes)

-ces decisions sont les plus impoortantes car les risque pris sont certains

-d’ailleurs, ces deicision ont un caractere non répétitif

l’orientation générale de l’organisation dépend de ces decisions

-elles engagent l’organisation sur le long terme

-l’ensemble de l’organisation en est affecté

-leurs effet sont donc importans sur le long terme

-de plus , elles induisent des depense importantes , accroissant les risques

-ces decisions sont également des plus incertaines quand a leur resultat

-Les decisions rares , importantes et risquées prisen qui peuvent mettre en péril l’organisation et nécessitent de lourds investissement, sont par exemple

-L’acquisition d’une autre entreprise

-l’implantaion d’une autre structure a l’étranger

-l’augme,ntation du capital

-le lancement d’un nouveau produit, service ou prestation

-ces decisions sont effectivement incertaines car elles reposent sur l’environnment dont les données sont parfois dificiles a connaitres avec exactitude d’autant qu’elles sont très variables

-ces décision strategique concernent essentiellement l’elaboration de la strategie du groupe

, le contrôle des performances , la répartition des ressource fianciere entre les division et la nominations des responsables de divisions

ces décision tactiques sont aussi appelées décision de gestion de pilotages ou administrativees

-ces decisions sont prise par les cadres inetrmediare

-elle sont prolongent les décision strategiques

-ainsi, elle commandent aux decisions opérationnelles

-l’encadrement prend des decisiosn tactique pour attribuer les moyens necessaire (budget, effectifs ) aux different fonctions de l’organisation.

-ces décision engagent l’organisation a moyen terme

-le risque associé a la décision n’est pas vital mais présente de grand risques

-ces décision sont susceptibles d’etre décentralisées

la décision tactiques

-Ces decisions coorespondent souvent a des decisions de getsion

-ainsi un directeur des ressources humaines prend des decisions tactiques

-Ces décision ont pour objectifs d’harmoniser les opérations de l’organisations avec l’environnement exterieur.

-Des modeles aident a la prise de décision dans les differente fonctions de l’organisation (modele de gestion des stocks, methodes de prévision des ventes , m éthode de prévisiosn du nombre de patients

décision strategique > cadres superieurs > pyramides

décisions tactique > cadres intermediaire

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