Cas Electra corrigé

Question 1

Opportunités Menaces ● La loi Pinel qui va permettre d’accroître la demande de produits électriques grâce à la construction de nouveaux logements ● Le marché de la domotique et les perspectives qu’il offre ● L’augmentation de l’utilisation d’objets connectés ● La perspective d’une croissance pour le marché ● La faible croissance de l’économie ● La baisse des chantiers de logements, qui sont intimements liés au secteur des équipement électriques ● La perception des objets connectés comme des gadgets. ● Une obsolescence rapide

Question 2

Il est possible de caractériser les forces concurrentielles d’Electra sous plusieurs façons :

- Les entreprises sur le marché sont des entreprises travaillant dans le haut de gamme, ne faisant donc pas concurrence directe à Electra, qui est plus accessible. - D’autres entreprises font pourtant leur apparition sur le marché d’entrée de gamme, forçant donc Electra à devoir s’imposer. - Les fournisseurs ont peu de marge de négociation, étant donné qu’Electra travaille avec plusieurs d’entre eux. - Les produits risquent de devenirs obsolètes si Electra ne les adapte pas au marché.

Question 3

Forces Faiblesses ● Deux sites de productions automatisés ● Un autofinancement presque complet ● Une bonne image de marque ● Un système d’échange de données informatiques ● De nombreux brevets permettant une protection de leurs inventions ● Des salariés spécialisés dans la fabrications d'équipements électriques ● Peu de salariés spécialisés dans la domotique ● Les sites de productions sont peu flexibles et donc non adaptés à la domotique ● Baisse du résultat de 40% ● Des brevets arrivés à leur fin ● Peu d’autonomie

Question 4

La stratégie globale qu’a décidé de mettre en place Electra est celle de la spécialisation, puisqu’elle s’est spécialisé dans la production d’équipements électriques, et lorsqu’elle a décidé d’élargir sa gamme, elle l’a effectué dans la domotique, un domaine en synergie avec celui déjà en place. Il est aussi possible qu’Electra a mis en place une stratégie de domination par les coûts, étant donné qu’elle cherche à les maîtriser par le biais de produits vendus à prix compétitifs.

Question

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