Stratégie De Philips

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Pour introduire cette analyse, il est important de préciser que Philips base sa production sur une promesse : «Du sens et de la simplicité ». En effet, Philips a pour objectif « d’améliorer la qualité de vie des gens en se concentrant sur leur santé et leur bien-être ». Dans la réalisation de cet objectif, Philips se divise en 3 pôles d’activité :

- Healthcare : secteur qui porte son attention sur l’équipement et les services médicaux,

«en alliant compétences médicales et dimension humaine » ; Philips tend ici à minimiser les contraintes encombrant le milieu médical par l’élaboration de solutions de diagnostic et de monitorage, l’informatisations des soins de santé, et la confection d’une gamme de services aux professionnels de la santé.

- Lighting : Philips se présente comme un précurseur dans le domaine des solutions

d’éclairage basse consommation qui permettent de solutionner la consommation électrique mondiale et donc les émissions de CO2.

- Consumer lifestyle : secteur dans leqeul Philips met en exergue sa promesse « Du sens et

de la simplicité » en proposant une gamme de produits grand public de haute technologie, facile d’utilisation : son & image, soins corporels, produits de puériculture,…

Ainsi, Philips renforce son leadership mondial d’année en année en anticipant les besoins de la société et en concevant des solutions simples d’emploi, à la pointe de la technologie et respectueuses de l’environnement Il s’agit en effet, de « prendre soin des personnes, de comprendre leurs aspirations profondes afin de répondre au mieux à leurs attentes, avec sens et simplicité » (Joel Karecki, Président de Philips France). C’est pourquoi Philips a choisi de concentrer sur deux problématiques majeures : la santé de la femme et l’éco-responsabilité.

Actualité récente

► Philips remporte 2 Oscars de l’innovation

10 décembre 2010

A l’ occasion de la 31ème édition des Oscars LSA de l’innovation,

40 professionnels de la distribution et industriels ont élu les

produits les plus innovants de l’année, parmi 200 lauréats.

Philips se voit décerner 2 Oscars de l’innovation 2010 :

• un premier dans la catégorie Multimédia avec le

téléviseur Econova - Philips Consumer Lifestyle :

téléviseur écologique fonctionnant par le biais

d’une télécommande solaire

• Un deuxième dans la catégorie Ameublement – Décoration : le concept d’éclairage Living Ambiance – Philips Consumer Lighting

► Prix Santé & Bien-être Philips 2010 novembre 25, 2010

Le jury du prix littéraire récompense les ouvrages : « Apprendre à être heureux » et « Le sommeil dans tous ses états ». Début 2009, Philips France lançait un prix littéraire unique en son genre destiné à encourager des réflexions et des actions liées à l’amélioration de la qualité de vie des personnes. Deux livres grand public traitant, l’un de la santé, l’autre du bien-être, sont ainsi primés chaque année en novembre.

► Philips, la seule marque à être présente sur tous les segments de machines à café

octobre 25, 2010

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Rapport Stratégie

PHILIPS

« Parce que la santé et le bien-être de chacun son nos priorités »

II) Analyse externe :

- Les 5 forces de Porter

1) La menace des nouveaux entrants :

Philips est une entreprise bien implantée dans son domaine d’activité, elle possède une renommée mondiale, il est donc difficile pour les petites entreprises de s’implanter dans le marché de la technologie. Il y a de nombreuses barrières au niveau économique, les entreprises voulant entrer dans ce marché doivent disposer de fonds important. De plus on retrouve des barrières au niveau technologique, Philips a déjà mis en place un certain nombre de brevet. La menace des nouveaux entrants est donc faible dans un marché comme celui-ci.

2) Les pouvoirs de négociation des clients

Les pouvoirs des clients sont relativement faibles. En effet, on est en présence de nombreux clients face à quelques fournisseurs seulement, cela ne leur donne pas beaucoup d’influence sur le prix et sur les conditions de vente. Un exemple flagrant du faible pouvoir de négociation des clients est l’attaque du conseil de la concurrence reprochant à Sony, Panasonic et Philips d’avoir imposer leur prix aux distributeurs en 1997. Néanmoins, l’existence de produits de substituions pour certain produits Philips viennent renforcer le pouvoir de négociation des client, de plus,, les clients finaux : les consommateurs ont un impact direct sur les ventes de Philips, il va influencer les produits proposée par la marque en montrant ses attentes.

3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs

Philips produit majoritairement en interne. Le groupe possède un grand nombre d’usines partout dans le monde. Philips fait appel à des fournisseurs asiatiques pour l’autre partie de sa production. Leur pouvoir de négociation est faible puisque Philips passe un grand nombre de commande et qu’il constitue pour ses fournisseurs le client principal.

4) Les Produits de substitution

Les produits de substitution ne font pas parti du marché mais représente une alternative à l’offre. De nombreux produits Philips ont un produit de substitution : une cafetière Senseo est substituable par une cafetière standard ou du café soluble, une brosse à dent électrique peut être remplacée par une brosse à dent manuelle… Cependant, Philips arrive à différencier ses produits. De plus les produits du pôle « healthcare » sont difficilement substituables, en effet les appareils de radiographie ou les scanners sont durs à remplacer.

5) Le rôle des pouvoirs publics.

- Analyse de la concurrence

En France, Philips est leader sur de nombreux marchés. Il se positionne en n°1 du monitorage médical, il est également le n°1 du marché de la cardiologie interventionnelle et dans le marché des solutions d’éclairage grand public et professionnel.

Au niveau mondial, Philips avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euro en 2010 se positionne parmi les 10 principales entreprises mondiales de l’électronique.

Philips se situe deuxième sur le marché de l’éclairage (derrière Siemens) avec un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’€. Ces principaux concurrents sont Osram, Zumtobel AG, SLI INC, IUSI, Valmont, Thorn Lighting Group, car ils sont « les sept leaders du marché ». On peut au total compter plus de 50 sociétés sur le marché.

Sur le marché de l’électronique de grand public, Philips est leader européen et se positionne parmi les 10 principales entreprises mondiales de l’électronique. Les principaux concurrents de Philips dans ce secteur sont : Samsung, Siemens, Hitachi, NEC, Typo International, Ericsson, Mitsubishi…

Enfin, sur le marché des appareils domestiques et soins personnels, Le groupe Philips cherche à conserver sa position de leader en se différenciant de ses concurrents par le biais d’innovations (avec de nouveaux produits mais aussi par des améliorations de produits déjà existants), de

Partenariats tels que celui instauré avec « Maison du Café » (marque du groupe américain Sara Lee) pour la fabrication des machines à expresso « Senseo ».Les principaux concurrents de Philips pour l’activité de l’électroménager sont : Brand Industries, Electrolux Home Products, Groupe Seb Moulinex, Téfal.

III) Analyse interne: chaine de valeur

Philips possède plusieurs forces principales : son innovation, sa stratégie de différenciation et son internationalisation en sont un bon exemple.

- L’Innovation

L’innovation constante chez Philips permet d’acquérir des parts de marché pouvant s’avérer considérables. Les quelques 60 000 brevets déposés par Philips illustrent parfaitement l'orientation de Philips en matière d'innovation. Philips possède actuellement près de 29 000 marques déposées, 43 000 droits de dessins et modèles et 2 000 noms de domaines déposés. En 2007, le montant investit en Recherche et développement s’élevait à 1.6 milliards d’euro. Le groupe

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