Cours Management
Compte Rendu : Cours Management. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoirestiquées et changeantes
la forte division du travail conduit a la standartisation des taches
la coordination se fait par la standartisation des qualifications
le personnel hautement qualifié participe grandement a lorganisation
la decentralisation est non seulement horisontale mais egalement verticale
les procedure de decision sont largement decentralisees
elles reposent sur des regles peu formelles facilitant la flexibilite de chois
la gestion des conflits internes est au centre de preocupations
l’environnement est complexe mais reste stable
la structure divisionnelle
elle se caracterise par la domination de la ligne hierarchique
l’organisation est un assemblage d’unites autonomes
la structure est divise en unites relativement autonomes mais tout de meme relies entre elles
les technologies ne constituent une contrainte forte sur les membres
l’essentiel reside dans la moise en œuvre et le suivi d’activite clairement definies
les decisions sont souvent deleguees aus instance intermediaires
les cadres intermediaire tirent leur pouvoir du haut et du bas de la hierarchie
la decentralisation verticale est par consequent limitee
grace a leur connaissance et leur proximité avec le terrain ils son a même de reagir efficacement
l’adhocratie
elle se caracterise par la domination du support logistique
les unites sont de petite taille
l’environnement complexe est en perpetuel mouvement
les technologies instable requierent davantage de competences
les specialisation elevee du personnel logistique lui confere un role cle
le personnel fonctionnel aporte son expertise indispensable
la collaboration est au cœur du systeme organisationnel
l’adaptation mutuelle facilite la coordination entre les groupes et leur octroie une certain niveau de liberte
les faible hierarchisation formelle garantit la flexibilite de lorganisation
la decentralisation releve de ka necessité de travailler en equipes
les decisions sont decentralise
les difference horizontale des tache est tres forte
le pouvoir est decentralise de maniere selective
3 management des organistaions
introduction
a/ la necessité de la decision
1/ les elements de la decisions
le choix ou la prise de decision a une place centrale dans le management
la decision transforme la volonte en actes
la decision devient action quand elle se concrétise en idee conception valeur etc
il nexiste pas une solution optimale universelle absolue mais un ensemble d’options plus ou moins adaptéé
au contexte
la decisio implique des dindividus
la decision releve des valeurs des croyance des emotions
la decision tient des rapport entre les individues, des conflits et des luttes pour le pouvoir
certains la definissent comme un choix entre plusieurs alternatives
dautres y incluent le processus de selection de buts et dalternatives
les dernieres la presentent comme le resultat dun processus global de resolution de problmes
les informations
La decision necessite le traitement d’informations
La prise de decision revient donc a selectionner une action parmi un ensemble d’action possible formulées
-sur la base d’hypothese :changement du prix des matieres premiere evolution de la demande modification de la strategie de concurent
- sur la base danticipations
La deciosn implique un choix sur la basedinformation prealblement traites
La decision incluse des connaissance et des inormations
La decision refltete la capacité a traiter ces donees
La decision est un processus qui consiste a elaborer diverse solutions possible a les analyser et a nen retenir qu’une seule
La decision
Les elements ontologique qui permettent de definri les differents types de decisions sont :
-lobjet de la decision /but, programme, opération
-l’organe de decision/ organisation , groupe , individu
-le type de price de decision : routine , creatif , application d ,un programme
-la portee de la decision : strategique , tactique , opérationnelle
-le contrôles des éléments de la décision : bonne , moyenne , efficaces.
Le processus de décision
-la prise de décision a pour but de choisir un objectif et de selectionner les moyens pour y parvenir compte tenu de nombreux facteur de contingence
-la décision est acte rationnel qui s.oppose a un acte aleatoire c’est a dire liee au hasard
-le choix effectue suppose quil est eclairé, informé et motivé
décision > action >
...