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Banque populaire

Rapport de stage : Banque populaire. Rechercher de 47 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  24 Juillet 2020  •  Rapport de stage  •  7 080 Mots (29 Pages)  •  29 Vues

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Banque populaire Marrakech-Beni Mellal-Safi

DU 04/07/2019 Au 04/08/2019

REMERCIEMENTS :

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît indispensable de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup aidé au cours de ce stage et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce travail un moment très profitable, les personnes qui m’ont formées et accompagnées tout au long de cette expérience avec beaucoup de patience et de professionnalisme.

La banque populaire pour m’avoir donné la chance d’immerger dans le monde Professional.

Enfin, que tous ceux qui ont contribué à mener à bien ce stage trouvent ici l’expression de ma parfaite considération.

Avant-propos :

    Il y’a vingt-cinq ans que notre école fut créée, son objectif, après l’instauration de la nouvelle réforme (système LMD), est d’assurer une bonne formation en 5 ans, ainsi de mettre à la disposition du marché de travail des étudiants ayant une formation polyvalente modulaire, des étudiants actifs et flexibles, qui s’adaptent aux exigences d’un marché effervescent. Pour compléter notre formation et approfondir nos acquis théoriques en les appliquant sur le terrain tout en acquérant de nouvelles connaissances professionnelles.

    Ainsi, le rôle que joue le système bancaire dans le développement du pays a orienté mon choix vers une banque pour passer mon stage d’observation de première année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat.

    Autrement, ce stage, qui constitue mon premier contact avec le milieu professionnel, a été effectué au sein de la Banque Populaire.

SOMMAIRE :

REMERCIEMENTS :        2

Avant-propos :        3

INTRODUCTION :        6

1.        Groupe de la banque populaire :        8

1.1.        Historique Du Groupe Banque Populaire :        8

En 1972 :        8

En 1981 :        8

En 1990 :        8

En 2004 :        8

En 2010 :        9

En 2014 :        9

En 2016 :        9

En 2018 :        9

1.2.        Organisation du Groupe Banque Populaire :        9

Le comité directeur :        9

La Banque Centrale Populaire (BCP):        10

Les banques populaires régionales (BPR) :        10

        Missions du GBP :        11

1.3.        Les succursales :        12

1.4.        Les agences :        12

1.5.        Liaison Siège–Agence :        13

Par réseau :        13

Par courrier :        13

Suspens des comptes de liaisons :        13

2.        Les opérations et les produits de l’agence :        15

2.1.        Le compte bancaire :        15

Les étapes d’ouverture d’un compte :        15

Types de compte :        16

2.2.        Les activités principales de la caisse :        17

Ouverture de caisse :        17

Le versement :        17

Le retrait :        17

L’achat ou la vente de devise :        17

Taxe véhicule :        17

La remise des chèques et des lettres de change normalisées (LCN) :        18

Mise à disposition :        18

CASH TO CASH :        18

Bordereau de paiement de cotisation :        18

Traitement comptable :        19

Réseau SIMT :        19

2.3.        Les cartes monétiques :        19

2.4.        Les produits d’assistance :        20

2.5.        Les crédits        21

Les crédits logement :        21

Crédit de consommation        21

2.6.        Placement de fonds :        22

Bons de caisse :        22

Dépôt à terme :        22

2.7.        Les assurances :        22

Ma Retraite :        22

Avenir mes enfants :        22

Injad Attadamoune :        22

2.8.        Autres services :        23

Chaâbi Mobile :        23

Chaâbi Net :        23

Chaâbi Cash :        23

Guichet automatique :        23

2.9.        Les tâches effectuées :        23

Délivrance des cartes monétiques        23

Délivrance des carnets de chèques        23

Les opérations remises des chèques        24

Scannage de pièces justificatives des dossiers de crédits :        24

Enregistrement des correspondances dans le registre « arrivée ».        24

Faire de la photocopie.        24

Classification des libellées.        24

Conclusion        25

INTRODUCTION :

De nos jours, la banque est devenue l’intermédiaire financier le plus connu et le plus utilisé dans le monde,  alors il est devenu indispensable de savoir c’est quoi la banque ?  Et quels sont les enjeux du secteur bancaire au Maroc ?

  • La banque : est une  entreprise ou établissement qui collecte les fonds et distribue les crédits, c'est-à-dire qu’elle est  l’intermédiaire entre les agents  qui ont un besoin de financement et les agents qui ont une capacité de financement, donc son rôle est de financer l’économie.
  • Le secteur bancaire marocain est devenu en une courte période un secteur efficace et puissant, en dépit de son contexte concurrentiel accru marqué par la baisse significative des taux d'intérêts, l'augmentation du volume des crédits accordés et de la marge sur commissions est les contreparties de cette baisse remarquable. Traditionnellement dans la société marocaine, le recours à l'emprunt se faisait davantage dans le cas d'événements inattendus ou d'une dépense accidentelle due à des cas de force majeure. L'emprunt était une pratique exceptionnelle qu'on contracte en dernier recours comme étant le moyen de faire face à une situation imprévue. Aujourd'hui, le crédit à la consommation constitue un élément de la vie quotidienne de nombreux citoyens. Les achats à crédit sont nombreux, les offres se font de plus en plus souples et les octrois de plus en plus faciles. Dès lors, le secteur des métiers de financement apparaît, aujourd'hui, comme un animateur de premier rang du marché des capitaux. Il joue un rôle important aussi bien dans la mobilisation de l'épargne et son utilisation productive que dans la contribution au financement de l'économie.

La Première Partie :

La banque populaire du Maroc.

  1. Groupe de la banque populaire :

    Introduit au Royaume par le Dahir du 25 Mai 1926, la politique organisationnelle du groupe, à cette date-là, fût basée sur les principes de la coopération et la mutualité.

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