La gestion des stocks dans une entreprise commerciale

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RAPPORT DE STAGE 

Sous le thème :

La gestion des stocks dans une entreprise commerciale

Effectué dés le 04/04/2016 au 31/05/2016 à :

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Presentation 

Sommaire

• Présentation
• Remerciement
• Sommaire
• Introduction générale :

Première partie : Une  Image de la société et mes missions au sein d’elle :

•   Chapitre 1 : Présentation générale d’ARENA CARRELAGE
•   Chapitre 2 : Structure organisationnelle et l’activité interne de la société
•   Chapitre 3 : le poste et les missions que j’ai occupé au sein d’ARENA        

                      CARRELAGE

Deuxième partie :    Approche conceptuelle de la gestion des stocks :

• Chapitre 1 : Notion théorique de la gestion des stocks .
• Chapitre 2 : Gestion optimale , contrôle et suivi des stocks .
• Chapitre 3 : contrôle et suivi des stocks et enregistrement comptable .

Troisième partie :   Présentation du processus de gestion des stocks à Arena carrelage , les problèmes liées à ce processus et  les possibilités d’amélioration :

-  Problématique

• Chapitre 1: Analyse de processus d’achat et le choix des fournisseurs

• Chapitre 2: Organisation matérielle des stocks et les problèmes liés à la gestion des        

                stocks

• Chapitre 3: Amélioration des solutions et des possibilités liés à la gestion de stock au                                                                  

                         sein d’ARENA CARRELAGE

• Conclusion general.
• Les annexes.
• Bibliographies.

INTRODUCTION GENERALE

A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises.

Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration des stratégies leurs permettant d'atteindre leurs objectifs à travers une distribution régulière et croissante de leurs produits. En amont de toute distribution de marchandise, il est sans nul doute que l'approvisionnement et le stockage de ces derniers constituent une action d'importance capitale. Aussi capitale en ce sens qu'elle se justifie par le souci légitime de pérenniser le cycle d'exploitation.

En effet, les stocks constituent des valeurs d'exploitation à gérer. Toutefois, leurs existences engendrent des coûts. Lorsque des stocks sont moins importants, l'entreprise est menacée de rupture de stock. Cette rupture crée des coûts supplémentaires et surtout entache l'image de marque de l'entreprise. A contrario, lorsque les stocks sont trop importants, ils constituent des immobilisations qui gonflent le prix de revient et perturbent l'équilibre de la trésorerie.

Aussi, il urge pour toute entreprise d'instituer impérativement une gestion saine des stocks dont elle a la possession. Toute optimisation de la gestion s'accompagne inévitablement de la recherche de la minimisation des coûts des produits laquelle dépend d'une bonne politique d'approvisionnement et d'une gestion rationnelle et adéquat des stocks. L'importance de la gestion des stocks n'est donc plus démontrée de nos jours.

Mais elle reste un concept vaste et complexe, encore mal perçu par certains chefs d'entreprises. Il apparaît donc nécessaire aux décideurs d'entreprise qui ont la charge de la gestion des stocks de se mettre au travail pour accorder à cette discipline toute son importance.

Et c'est en considération de l'importance de cette discipline qu'est la gestion des stocks que j’ai décidé d'étudier cette notion à travers l'étude de cas d'une entreprise commerciale grâce au thème de recherche : "la gestion de stock dans une entreprise commerciale : cas  d’ARRENA CARRELAGE."

Je vais au terme de ma rédaction me présenter d'abord l'entreprise et les taches que j’ai effectué au sein d’elle (Partie  I). Ensuite, le chapitre II je  permettrai une approche conceptuelle de la gestion de stocks ; et le chapitre III traitera le cas particulier d'ARRENA CARRELAGE. Les difficultés et perspectives d'amélioration de la gestion des stocks .

Première partie : Une  Image de la société et mes missions au sein d’elle :

CHAPITRE I :PRESENTATION GENERALE D’ARENA CARRELGE

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Le Magasin d’ARENA CARRELAGE à HAMRIA

 Jeune entreprise de 15 ans d'âge, ARENA CARRELAGE est une société commerciale spécialisée dans : la Vente et la distribution de matériaux de construction (carrelage, salle de bain, mosaïque,…), société Carrelage Athènes, producteur de matériel de salle de bain et de sanitaire

 I : HISTORIQUE ET RESSOURCES

I- HISTORIQUE

I-1 CRÉATION ET ÉVOLUTION

I - 1 - Création

ARENA CARRELAGE est crée en 2001 avec un capital de deux millions  (2 000 000) de DH  par  IDRISS et  SAAD EL HRAYCHI

I - 2 – Evolution

Dés sa création en 2001 ARENA CARRELAGE a été spécialisé juste a la vente du carrelage sol et mur mais après elle a essayé de développer son activité commerciale et les produits qu’elle offrent  et elle a commencer a importer et exporter le carrelage de la France et l’Espagne et après qu’ ARENA a connue un succès et le volume de ses  vente a augmentent  ainsi que les demandes des clients , La Chine , l’Italie devient de ses fournisseurs Apres qu’elle avait juste un magasin ou dépôt a  Sidi Bouzakri , Arena a ouvrir deux  magasins un à Zitoune et l’autre à Hamria

I-2 FICHE D'IDENTIFICATION

Source : ARENA CARRELGE

Pour son bon fonctionnement, ARENA CARRELAGE  s'est dotée des différentes ressources afin de mener à bien ses activités.

II- LES RESSOURCES

ARENA CARRELAGE  a pour activité la vente, la distribution des . de matériaux de construction (carrelage, salle de bain, mosaïque,…),  Afin de fidéliser sa clientèle et de s'offrir un matériel de qualité, elle s'est spécialisée dans

certaines marques telles que : ROCA ,IBERO , CARRELAGE ATHENES...etc. ; sans transformation dans le but d'aider les entreprises dans leurs tâches quotidiennes.

Les ressources étant constituées de l'ensemble des moyens mis en oeuvre par l'entreprise pour son bon déroulement. Ainsi comme ressources nous aurons :

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