Produit d’entretien Greenhome de Breyner
Rapport de stage : Produit d’entretien Greenhome de Breyner. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Sam Sizun • 4 Juillet 2022 • Rapport de stage • 2 689 Mots (11 Pages) • 308 Vues
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EMA
Projet : Produit d’entretien Greenhome de Breyner
Table des matières
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Partie 1 :
Introduction :
Breyner est une société située à Chaponnay, spécialisée dans le secteur d'activité de la fabrication de produits chimiques fondée par Benoit NYS en 1998 située à Chaponnay. C’est une PME de 15 salariés
Breyner produit et vends des traitements anti-parasitaires à base de géraniol, Une substance active non-neurotoxique, non perturbatrice endocrinienne et présente à l’état naturel dans l’environnement. Breyner est ainsi membre fondateur de la Task force Biocide du géraniol, destiné à défendre son utilisation en tant qu’insecticide et répulsif auprès des instances règlementaires européennes.
La gamme de produit Breyner se décline sous la marque « Green » ( Greenfirst, Greenhome ,Greensphere…).
Généralement vendu sous forme de traitement de finition pour literie.
La société se positionne comme une réel alternative a tous ces concurrents par ces produit totalement éco friendly.
Possédant une forte a volonté a changé l’approche du public vis-à-vis des traitement anti-parasitaires, la société Breyner a créé dès son lancement un système de suivi de qualité produits, afin de veiller a ce que chaque article traité par les produits Breyner respecte une charte de qualité lors du processus de fabrication.
Cette preuve de qualité de ce traduit par système d’étiquette unique possédant un numéro de traçabilité permettant ainsi de facilement remonter à la source de tous problème.
Pour notre étude marketing nous avons choisi le nouveau produit d’entretien Greenhome en spray.
Breyner est une SARL Fondée en 1998
Fondée en 1998
Breyner a pour objectifs de changé l’image des produits antiparasitaire chez les consommateurs,tout en développement une approche éco-responsable.
2021 elle réalise un chiffre d’affaires de 3 051 300,00 €. Une hausse de 2,06 % a été enregistrée comparé à 2020.
Le siège social et le lieu de production sont situés à Chaponnay France. Avec un total de 17 salariés, les équipes sont séparé entre la technique et le commercial : dans la partie commerciale chaque personne doit être capable de gérer les commandes afin de permettre une meilleure agilité
SWOT :
Force | Faiblesse |
-Véritable suivie de la chaine de valeur assurant la qualité des produits traités -réel approche verte -Seul fournisseur de géraniol listé -Production en interne | -petite entreprise -produit moins efficace que ces concurrents 100% chimique. - faible importance dans la chaine de valeur |
Opportunité | Menace |
- Croissance de l’intérêt du marché pour le bio. -Effet de cocooning qui devient de plus en plus populaire -Augmentation des cas de Punaise de lit. | -Dépendance à la législation sur les biocides très réglementé -Produit en régime transitoire (le produit est en cours d’approbation mais peut-être mis sur le marché en fonction des régimes nationaux) |
Nous pouvons donc voir que l’entreprise a des forces lui permettant de ce démarquer de ses concurrents comme par exemple, etre le seul fournisseur de géraniol sur le marche. Elle a ainsi plusieurs opportunités, puisque le consommateur cherche des produits de plus en plus écologique et recherche un confort de plus en plus exigent.
En revanche de par son positionnement elle présente différentes faiblesses comme l’efficacité du produit qui est forcément plus faible que celui de ses concurrents 100% chimique. Il faut rester attentif sur les législation futur de ses types de produits qui sont souvent controversés et parfois supprimé de la vente en libre-service.
Matrice BCG :[pic 5]
Vedette | Dilemme |
Greenfirst | GreenHome |
Vache à lait | PoidMort |
Greentop | GreenLive |
La « Vedette » est Green first qui est une entreprise avec une forte pénétration de marché et aussi un fort taux de croissance de marché. A l’opposé GreenLive le « Poid mort » qui a une faible pénétration de marché dans un marché qui lui a un taux de croissance assez faible.
La « Vache à lait », Greentop qui a une forte penetration de marché en revanche dans un marché a un taux de croissance faible. En opposé nous retrouvons GreenHome qui a une penetration de marché qui est faivle dans un marché en pleine croissance.
Matrice tridimensionnelle d’Abell :[pic 6]
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Comment : Les produits sont fabriqués essentiellement grâce aux substances actives de certaines plante. Ainsi le produit final est le moins chimique possible. Il ne s’inscrit pas dans une gamme bio mais est le plus écologique possible.
Quoi : Les fonctionnalités principal du produit sont la conservation et la protection des différents produits de literie. Ces dernières ont pour but de protègera le consommateur final avec une approche « verte ». Le bien-être du consommateur est l’objectif final du produit.
Qui : Les clients potentiellement les plus intéresses sont donc les acteurs de la literie. Ces derniers peuvent revendre le produit sous forme de « Pack » avec leur literie pour une meilleur conservation de leur produit. Ils apportent en même temps une valeur ajoutée a leur client.
Matrice d’Ansoff :[pic 8]
Produit Marché | Existant | Nouveau |
Existant | Pénétration du marché grâce au développement du marketing produit | Développement :de nouveau produit : Grandir la gamme de produit Breyner |
Nouveau | Développement du marché : Acquisition de de nouveaux clients et développement.dans de nouveaux pays | Diversification : Breyner compte proposé des produits d’entretien et des purificateur d’air |
ANALYSE PESTEL DE L’ENVIRONNEMENT DES BIOCIDES :
OPPORTUNITÉES | MENACES | |
POLITIQUE |
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ECONOMIQUE |
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SOCIALE |
l’environnement.
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TECHNOLOGIE |
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ENVIRONNEMENTAL |
l’environnement et ne tue pas tous les insectes (abeilles, papillon, …).
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LEGISLATIVE |
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5 FORCES DE PORTER :
Pouvoir de négociation client : 3/5 En effet le marché des produits chimique est très engorgés, de part les majeurs actionnaires du marché et les nouveaux concurrents plus sectoriels. Cependant, les concurrents directs sont aux nombres de 2, ce qui permet à l’entreprise d’être leader du marché.
Nouveaux entrants : 1/5 Étant donnée du nombre de réglementation et de la complexité du produit, on dénombre peux de nouveaux entrants dans le marché. De nombreux frein à l’insertion démotive les potentiels investisseurs.
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