Présentation entreprise : Okaïdi

La présentation de l’entreprise

Okaïdi est une marque et une chaîne de magasins de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans, créé en 1996 par, Jean Duforest, le cofondateur du Groupe Camaïeu, reprend l’activité « Enfant » avec Jean-Luc Souflet son associé avec 30 magasins, 100 collaborateurs et un projet commun : « Entreprendre pour que le monde progresse au service de l’enfant qui grandit. »

En 2000, la Marque Okaïdi est officiellement lancée avec 100 magasins et 440 collaborateurs.

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L’histoire :

• Rachat de Camaïeu Enfant
• Magasin épuré des codes de CamaÏeu
• Accrochages au début un peu compliqué autour du changement de nom fait qu’on a pas pu utiliser Okaïdi avant 2000
• Au bout d’1 an d’utilisation en magasin, bascule et annonce aux clients
• En 2000 : Lille centre ville + Val d’Europe (à côté Disney) 2 premiers magasins Okaïdi à ce nouveau nom

• Zéro impact du nouveau nom sur les ventes
• Sans dépenser 1 euro de com : pas de pub – c’est dans nos magasins (et désormais sur le Web) que se passe notre projet

• A partir de là, validation du projet
• Volonté alors de se développer à l’international pour que le projet soit durable (taille critique permettant meilleurs prix d’achat donc de vente, donc meilleure compétitivité)
• Début en Angleterre – car proches de MotherCare (grande chaîne de puéri) : ils cherchaient alors à installer dans leurs grands formats des corners premium : Kickers pour la chaussure, Obaïbi pour le textile – 25 villes en Angleterre ainsi dotées de corner Obaïbi
• 2001 : En parallèle, questionnés par des saoudiens : grande société qui avait déjà des chaînes – après store check Italie, New York, Paris : convaincus qu’on savait animer une chaîne en cohérence partout – envie de développer Okaïdi en Arabie – pays alors encore plus fermé – 1er magasin ouvert avec un partenaire
• 4 ans après, on a fermé l’Angleterre / en parallèle, Arabie Saoudite aujourd’hui 1er partenaire !
• A l’inverse, l’Arabie Saoudite était très attentif au respect de la marque
• Il était fondamental que la visibilité de la marque soit homogène, unique, partout dans le monde
• 2 enseignements : la marque est le patron – elle doit être choyée – c’est elle qui traduit notre positionnement vis-à-vis du client
• Vous, magasins, vous êtes les premiers ambassadeurs de la marque auprès du client – quand une équipe mag ne va pas = directement impact sur le chiffre
• Puis sur le sujet textile : rachat de Jacadi parce que c’était une vraie marque-produit,  au sens profond du terme – facile à repérer
• Marque rachetée après le 2ème redressement judiciaire – in extremis – travail pour redonner à Jacadi ses racines profondes – idée de tradition renouvelée – expérience enrichissante
• Okaïdi : marque-enseigne – fondée à la fois par l’offre ET l’équipe
• Évolution stratégique :
• Retour sur les fondamentaux : l’enfant – comment se dégager du pure textile – choix du jouet
• D’abord Oxybul – 2 magasins uniquement fondée par 2 ex Décathlon
• Puis Eveil et jeux – proximité en matière de valeurs de la vision de Margaret Milan (Montessori…)
• Oxybul :
• Pour comprendre l’apport d’Oxybul au groupe
• Se souvenir de ce qu’est la RHESSEME :
• Anglo saxons plutôt attaché à la performance immédiate – liée à leur histoire – des marins : insulaires – un marin est dans le flux (de la mer du commerce) – la possession d’un bien n’est pas durable – notion de perf instantanée – idem les américains ont 250 ans d’histoire
• Européens plutôt à la performance dans la durée – plutôt des terrains – patrimoine – les racines sont importantes

Ces différences se traduisent même en compta : tréso d’abord chez les anglosaxons

Dans la RHESSEME :

• Dimension humaine : la richesse de notre entreprise se sont ses hommes et ses femmes qui créent de la valeur
• Entrepreneuriale : on a choisit le champ économique – pour que le projet vive, il faut cette performance
• Dimensions sociales, sociétales, entrepreneuriales : présente et précurseurs dès la fondation du groupe

Dès que le groupe a eu des dividendes : création d’une fondation pour concrétiser ces dimensions sociétales

• s’appuyant sur des MARQUES très fortes (ou des concepts : Eveil et jeux ) – dès le démarrage – pas uniquement textile
• Au service de l’enfant
• => montre bien que le durable
• 2005 : ouverture de la première crèche – dans la maison du gardien des entreprôts logistiques alors rachetés – l’entreprise se sentant citoyenne, a décidé alors d’ouvrir des places aussi pour les habitants du quartier, pas seulement pour les collaborateurs.
• Oxybul a enrichit les marques en complétant ce que Okaïdi et Jacadi offraient aux enfants
• En Italie, les clients avaient déjà compris la valeur des produits Okaïdi – certains clients faisaient 80 km pour acheter nos produits

Montre la force de la marque

• Oxybul Eveil et jeux a beaucoup permet d’apporter une légitimité éducative de notre offre à l’enfant – de la même famille  qu’Okaïdi
• Bubble :
• ConsoBaby : aide aux choix en puériculture
• N’Joy : animations pour enfants

Des marques fortes, qui s’enrichissent mutuellement.

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