Oliver Sacks, Musicophilia, Seuil, 2009
Commentaire de texte : Oliver Sacks, Musicophilia, Seuil, 2009. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar tonydu46 • 29 Avril 2020 • Commentaire de texte • 625 Mots (3 Pages) • 503 Vues
Management
Tony Santevecchi
- Type d’organisation : Entreprise privée
Activité : Récupération des déchets de métaux, ferrailles, plastiques, papiers…
Directeur : Jean Paul Saison
Objectif : créer des matières premières secondaires, devenir leader du marché et s’orienter vers d’autre pays dans le monde
Taille : Très grande entreprises
Nationalité : Française
Champ d’action : International
Ressource financière : Chiffre d’affaire : 670 millions d’euro
Ressource matérielle : 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation
- Les stratégies globales adoptés pas GDE est tout d’abord la stratégie d’implantions. Cette entreprise française souhaite être présente à l’international et elle a même aujourd’hui 70% de son activité qui se déroule à l’étranger. Leur stratégie première est de se développer sur leur territoire et à l’international en achetant par exemple des entreprises en Hongrie pour se développer.
De plus, les décisions prises par ces entreprises sont réalisées en fonction des chiffres que fait l’entreprises, ce qui montre le management stratégique effectuer par la direction, car les achats de cette entreprise ont des prix très couteux et ont impact sur long terme.
Enfin, l’entreprise a choisi une stratégie de spécialisation, cette entreprise se concentre sur une seule activité et elle utilise tous ses compétences et ressources dans celle-ci.
- Diagnostic externe
Composantes | Opportunités | Menaces |
Politiques | Système de collecte obligatoire des déchets d’équipements électriques et électroniques en Europe | |
Économiques | Le nombre d’entreprises du secteur en France à était divisé par 2 Augmentation des prix du métaux (+300% métaux non-ferreux, +200% métaux ferreux) Marché estimé à 600 millions d’euro par ans | Concurrence avec les PME et les leaders du marché |
Sociologique | ||
Technologique | Nouvelles technologies fréquente et infrastructures ultramoderne dans ce secteur d’activité | |
Environnemental | Bonne image de l’activité et donc de l’entreprise | Marché avec des contrôles de qualité fréquente dû aux risques environnementaux |
Légal | Plusieurs sites de GDE certifier par ISO 14001 |
Diagnostic interne :
Ressources tangibles | Forces | Faiblesses |
Ressources matérielles | 45 sites collecteurs et 5 sites de transformations. Nouvelles créations de site, nouvelles machines de broyage et de post-traitement. 6 broyeurs automobiles, installation de tri unique en France. Infrastructure ultramoderne. Un chantier en Chine. | |
Ressources humaines | Nombre de salariés multipliés par 40 en douze ans. 1150 collaborateurs | |
Ressources financières | CA : 670 millions d’euro |
Ressources intangibles :
L’entreprise GDE investissement dans des équipements technologiques moderne pour produire encore plus et de meilleure qualité. Ils possèdent une information solide et un contrôle de gestion très aux points
De plus cette entreprise est dans le top 10 des entreprises de recyclage dans le monde et elle espère devenir dans quelque année le leader de ce marché.
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