Plan De Redressement d'Une Entreprise En Diificulté

ntation de l’entreprise DIAP...……..………………………………

2) Présentation de la situation financière de cette entreprise......……...……

a- analyse de la situation financière de l’entreprise...…………………..

b- Conséquences et Raisons de cette situation…..…..………………….

3) Mise en place d’une procédure afin de faire face à la crise…...…………

a- Du mandat ad hoc au plan de redressement...……..…………………

b- Le rôle du cabinet dans cette procédure...………..………………….

1) la déclaration de cessation de paiement…………………………

2) Constitution du dossier prévisionnel……...…………...…………

3) Suivi mensuel du compte de résultat au format SIG et du tableau de trésorerie……………………………………………………..

C- Analyse des résultats obtenus……………...……………………………….

III- Les limites de mon travail……………………………………………………………….

IV- Conclusion et apport du stage dans la formation professionnelle……………………..

Annexe…………….......………………………………………………………………………

Bibliographie………………...…………………………………………………………………..

I- Le cabinet AG: Histoire du groupe

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I-1 Historique du cabinet

Situé dans la région toulousaine, le cabinet AG a été créé en 1987 par Pierre AG, expert-comptable de renom, qui a débuté sa carrière en 1972 chez Touche Ross Baile & Smart, devenue BDA Deloitte & Touche.AG & associés est une Société Anonyme avec un capital de 200 000 euros, dont le siège social est à BORDEAUX.

Le cabinet s’organise autour de 2 pôles d’activités :

- Le CAA (le Cabinet AG & associé) qui est une structure dédiée à l’audit et au conseil

- Le AEC (l'AG entreprise et Conseil) qui, elle, est dédiée à l’expertise-comptable, au conseil et à l’assistance à la gestion

Son objectif est d’offrir des prestations de service de qualité et adaptées aux besoins exactes de ses clients.

En 1990, dans le but de bénéficier d’avantages tels que le partage des savoir-faire des cabinets d’expert-comptable adhérent, la notoriété, et l’élargissement du portefeuille client (par cette adhésion, le cabinet Vally a pu compter parmi ses clients l’entreprise CANON), le cabinet s’est affilié au réseau technique fondé par le groupe Consta partenaire qui est une référence dans le domaine de l’audit et de l’accompagnement des entreprises.

Ainsi, il a pu ouvrir une troisième structure dédiée à la formation et l’externalisation de la fonction administrative.

Le groupe a acquis, au fil des années une image de sérieux et de discrétion, et une expérience significative en matière d’expertise-comptable, de conseils et d’audit dans différents domaines et secteurs d’activité.

Néanmoins en 2007, le cabinet voit sa place, au sein du réseau technique, menacée, car le groupe ConstA se fait racheter en 2007 par un des leaders mondiaux des services professionnels : DELAITE, présent dans 140 pays. Ses 165 000 collaborateurs servent plus de la moitié des plus grandes entreprises mondiales. En France, 6 300 collaborateurs servent des multinationales françaises et étrangères ainsi que des milliers de PME. Delaite couvre une palette variée de services telle que, l’audit, le consulting et risk services, juridique et fiscal etc.

Quelques références prestigieuses faisant appel aux services du groupe :

▪ Accor

▪ Air France-KL

▪ Alcatel-Lucent

▪ BNP Paribas

▪ EDF

▪ France Telecom

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Ce groupe s’organise autour de cinq pôles d’activité :

- L’audit

- Le contrôle interne et sécurité (ERS)

- Conseil fiscal avec le cabinet d’avocats TAJ

- Deloitte finance

- L’expertise-comptable qui est créé en 1991 et qui est dédié aux petites et aux très petites entreprises. Ce cabinet va connaître un très large développement en région. Ainsi en 15 ans, In extenso devient le troisième acteur sur le marché avec plus de 150 implantations en France.

Voulant assoir sa notoriété, à travers la France, le groupe a décidé de se rapprocher des Cabinets des différentes régions françaises telle que le cabinet BDO Marque & Gendrot en 2006 ou encore le cabinet Consta en 2007 ce qui allait provoquer la fin du réseau technique auquel était affilié le cabinet AG.

Alors, débuta le rapprochement entre DELAITE et l’entreprise AG qui avait tous deux un intérêt particulier pour cette alliance :

- Pour AG, qui avait pu s’installer pratiquement dans toutes les régions de la France, par le biais de son pôle d’expertise-comptable, le groupe a rencontré d’énormes difficultés à s’installer dans la région de Midi-Pyrénées, qui comptait pourtant, pratiquement, tous ses concurrents notamment l’entreprise KPMG, son concurrent direct. Et, ce rapprochement lui a permis de renforcer sa présence à Toulouse

- Pour le cabinet AG, qui allait perdre un partenariat véritablement important, cela lui a permis de le conserver, d’accéder à un réseau plus élargi et puissant et aussi, d’avoir un soutien financier beaucoup plus conséquent.

En juillet 2008, Pierre vally cède ses deux sociétés :

- AG Entreprise et Conseil (AEC) repris par IN EXTENSO, le pôle expertise

- Cabinet AG et Associé (AAV) repris par DELAITE, le pôle audit.

Ce nouvel ensemble regroupe dorénavant une cinquantaine de personne, collaborateurs et associés et Pierre AG, associé Delaite, assure le développement de l’ensemble.

I-2 L’activité du Cabinet

Le cabinet AG offre différentes prestations adaptées aux besoins des clients. Il intervient dans les métiers de l’audit, de l’expertise-comptable et ses missions connexes (le social, juridique et le fiscal), du conseil et de l’assistance à la gestion : Le pôle Audit concerne l’Audit Légal avec un commissaire aux comptes, aux apports et à la fusion ou transformation d’entreprises, dans la mission Contractuel ainsi que dans le Conseil.

Et celui de l’expertise comptable a permis de mettre en place la surveillance des comptabilités, en faisant de la gestion prévisionnelle en établissant des budgets ou des business plan.

Aussi, le Besoin en Ressources Humaines se développe, le cabinet remplit cette mission, elle est axée sur le calcul des bulletins de paie, des charges sociales…..

Le Cabinet AG se trouve dans un secteur d’activité assez large puisqu’il regroupe toutes les activités de gestion. C’est un environnement très concurrentiel :

Par exemple en Haute Garonne : 600 cabinets autonomes dont la moitié se situe à Toulouse même, sont, pour la plupart, spécialisés dans les TPE et PME.

La concurrence est donc rude car l’offre étant importante.

Le pôle Audit et commissariat aux comptes sont moins menacés car la concurrence est moins importante. En effet, Toulouse compte uniquement une soixantaine de cabinets, spécialisés dans le commissariat aux comptes, et moins d’une centaine dans le département Haute Garonne. On compte trois commissaires aux comptes au sein du cabinet AG.

De plus, Les cabinets Vally dispensent beaucoup de formation à leurs employés dans le but de conseiller les clients au mieux et de maintenir un niveau de qualité élevé.

Ainsi, on trouve sur le site Internet du cabinet toutes les informations nécessaires dans l’actualité de la gestion ainsi qu’un « tableau de bord du dirigeant » permettant au chef d’entreprise de suivre au jour le jour l’évolution de son entreprise avec les données qu’il aura lui-même rentrées.

II- Les missions effectuées

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