Analyse Stratégique

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Objectifs du cours

Objectifs de connaissances :

1. Segmenter l’activité de l’entreprise en DAS

2. Savoir analyser l’environnement EXTERNE (menaces et opportunités) d’une entreprise

selon ses horizons (court, moyen et long terme)

3. Savoir poser un diagnostic INTERNE (forces et faiblesses) et appréhender les

conséquences - risques pour le fonctionnement/développement de l’entreprise si

aucune action n’est réalisée

• Etre en capacité d’analyser un environnement dans le cadre d’un raisonnement stratégique :

ne pas faire du descriptif mais savoir expliquer en quoi tel fait peut-être une menace et/ou une

opportunité

• Etre en capacité d’analyser les impacts d’un dysfonctionnement / d’une carence constatée

sur le fonctionnement actuel d’une entreprise et/ou sur son développement

Objectifs de compétences :

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Quelle(s) segmentation(s) stratégique(s) du groupe LVMH ?

L’entreprise est présente sur les marchés du monde entier à travers les principales marques suivantes :

• 10 cane (rhum)

• Aqua di Parma (parfums d’ambiance et eaux de Cologne)

• Belvedere (vodka)

• Benefit Cosmetics (maquillage, beauté et soins)

• Berluti (souliers)

• Bodegas Chandon ( vins d’Argentine)

• Cape Mentelle (vins d’Australie)

• Céline (prêt-à-porter, maroquinerie, souliers, accessoires,

parfums)

• Château d’Yquem (sauternes)

• Chaumet (joaillerie, haute joaillerie, montres)

• Cheval des Andes (vins d’Argentine)

• Chopin (vodka)

• De Beers (vente de diamant taillées et haute joaillerie)

• DFS (vente aux voyageurs internationaux)

• Dior Montres (montres et stylos)

• Domaine Chandon California

• Dom Perignon (champagne)

• Donna Karan (prêt-à-porter hommes, femme, enfant et

accessoire)

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