Berléand limite de l'analyse Rhodia
Cours : Berléand limite de l'analyse Rhodia. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar Kevin Loulou • 30 Octobre 2020 • Cours • 991 Mots (4 Pages) • 485 Vues
http://la-societe-de-l-evaluation.blogspot.com/2012/11/les-critiques-du-processus-budgetaire.html
https://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2010-1-page-159.htm
https://www.e-marketing.fr/Thematique/academie-1078/fiche-outils-10154/La-declinaison-des-objectifs-generaux-de-l-entreprise-324787.htm
http://reflexionbudgetaire.blogspot.com/2009/04/le-cas-de-rhodia.html
https://www.dissertationsenligne.com/Litt%C3%A9rature/Cas-Rhodia/18954.html
https://www.etudes-et-analyses.com/gestion-strategie/management-et-organisation/etude-de-cas/gestion-budget-exemple-rhodia-son-mode-gestion-alternatif-323042.html
https://www-cairn-info.ezproxy.u-pec.fr/le-controle-budgetaire--9782707135674.htm
https://www-cairn-info.ezproxy.u-pec.fr/le-controle-budgetaire--9782707135674-page-89.htm
https://www-cairn-info.ezproxy.u-pec.fr/le-controle-budgetaire--9782707135674-page-51.htm
https://business.lesechos.fr/directions-financieres/comptabilite-et-gestion/budgets/021172021228-faut-il-supprimer-le-budget-200870.php
https://creg.ac-versailles.fr/Budget-et-controle-budgetaire-doit-on-s-en-passer
https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100094210/extras/7443_chap12.pdf
Selon Henri Bouquin [2001], « le budget est (ou devrait être) l'expression comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme (l'année en général) convergent vers la réalisation des plans opérationnels ».
Limites du système budgétaire :
- Cela ne permet pas de donner les clés de pilotage de leur activité
Donne les actions de court terme
- Budget : peut diminuer la capacité d’action des managers
- Cherche à rentrer dans le budget donc cherche moins à investir et plus à réduire les coûts
- Intérêt personnel du manager : Formuler intentionnellement des demandes excessives de ressources dans le budget ou à sous-estimer volontairement leur capacité productive. (Young)
Peut chercher à faire porter ses coûts par d'autres centres de responsabilité.
Encourage les comportements égoïstes
- Concentré sur l’allocation des ressources plutôt que le pilotage des ressources pour créer de la valeur
Concentre sur les actions dont les effets en termes de création de valeur les plus importantes
- Porte uniquement sur la partie financière, les finalités stratégiques restent trop abstraites
Document simple et léger donc plus facile à comprendre
- Basés souvent que sur le passé alors que l’environnement peut être très turbulent (Covid19, innovation, changement de la loi, des taux de change…)
Correctif trimestriel
- Les managers n’ont pas toujours tout le contrôle nécessaire sur les ressources dont ils doivent rendre compte. Ce qui peut conduire à une démotivation.
- Le budget est souvent construit sans lien avec la stratégie
Action de court terme en lien avec la vision de long terme
- Lourdeur du processus qui conduit à une perte de temps et d’argent (l'élaboration du budget est un processus « délicat », voire « difficile », pour bon nombre de financiers d'entreprise)
Thèmes | Préconisations | Critiques |
Les objectifs | Battre la concurrence, pas le budget | Le budget n’est qu’un référentiel interne |
La stratégie | Développer continuellement la stratégie, pas annuellement | La stratégie ne se fait pas une fois par an |
L’amélioration | Changer radicalement, pas par étapes | Le budget renforce le conformisme |
Les ressources | Gérer les ressources à long terme, ne pas les allouer | Le budget est souvent construit sans lien avec la stratégie |
La coordination | Gérer les causes et les effets, pas les budgets | Le budget donne lieu à des négociations stériles |
Les coûts | Gérer la valeur, pas les coûts | Le budget est un exercice de minimisation des charges |
Les prévisions | Créer le futur, ne pas chercher à rester dans les rails | Le budget est souvent la reprise des chiffres de l’année passée |
Le contrôle | Utiliser quelques indicateurs et pas une somme de données | Le budget est trop complexe et uniquement financier |
Les récompenses | Encourager le travail d’équipe, pas l’individualisme | Le budget encourage les comportements égoïstes et la constitution de matelas budgétaires |
La délégation | Donner des responsabilités et de la liberté aux managers | Le budget enferme les managers dans des contraintes trop fortes |
CCL : Beaucoup de ressources sont mobilisés alors que son utilité est discutable
Problème de contrôlabilité se posait avec les budgets. Les managers sont jugés, en partie, sur leur réalisation budgétaire, soit sous forme d'écarts, soit sous forme de rentabilité exigée. Ils sont redevables d'un couple coût/performance. Pour cela, trois conditions sont nécessaires [Demeestère et al., 1997] :
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