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Cours n°2 : L’impact des cultures nationales sur les cultures d’entreprise

Dès fois, culture nationale différent de la culture d’entreprise. Certaines entreprises respectent le principe de la religion, d’autres privilégies la culture d’entreprise et favorise la production (ex : pas férié à certains jours religieux)

Les dimensions culturelles influent sur la manière de percevoir l’espace, le temps et la relation interpersonnelle. Tout cela, détermine la façon dont nous utilisons l’autorité, le travail en groupe et notre participation à des organisations.

On peut identifier à ce propos 5 dimensions relatives aux cultures nationales qui vont déterminer la conduite de l’individu au travail, ainsi que, le management et l’organisation des activités :

1) Distance du pouvoir

2) Evitement de l’incertitude

3) Individualisme face au collectivisme

4) Masculinité face à la féminité

5) Orientation à long terme face à l’orientation à court terme

1) La distance du pouvoir

Il s’agit de déterminer si la distance hiérarchique est forte ou faible. Ainsi, certaines sociétés acceptent formellement ou informellement le phénomène de domination. Cela veut dire que la distance hiérarchique est plutôt forte, non seulement au sein de la société mais aussi au sein de l’entreprise. Cette distance hiérarchique se mesure à la perception que le subordonné a du pouvoir de son chef. Dans les pays à distance hiérarchique élevée (Grèce, Portugal…) l’organisation des entreprises est de nature pyramidale et la centralisation du pouvoir de décision est importante.

Le style de management apparait paternaliste.

Dans les pays à distance hiérarchique faible comme les pays germanique, on observe en revanche, une faible centralisation des pouvoirs de décision, un fort besoin de consultation des salariés et un style de management plus démocratique.

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