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tion et son adaptation à l'environnement.

5) Les concurrents directs de Cacharel sont Zara, H&M, Ralph Lauren et Hugo Boss

6) L a chaîne de valeur d'une entreprise permet d'analyser ses différentes activités et d'évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités.

Schéma de la chaîne de valeur de Cacharel:

logistique interne production commercialisation et vente des produits services (après vente, réparation... etc.)

7) L'objectif stratégique poursuivit par Cacharel est de rehausser et de repositionner la marque dans le domaine de haut de gamme

8) Le diagnostic stratégique Cacharel

diagnostic externe

* innovation des produits, développement de collections (fast fashion dynamisme du marché

* fermetures de certaines maisons comme Jil Sander et Helmut Lang

* investissement important au niveau communication

* nouvelles stratégie de production (sous-traitance, licence, intégration)

* nouvelles technique de distribution (distribution exclusive et sélective)

* introduction en bourse de certaine maisons internationalisation de l'activité

cessions de certaines maisons déficitaires

Diagnostic internes

* nouveaux stylistes

* nouvelle clientèle ciblée

* ouverture d'un nouveau magasin à Paris

* délocalisation des bureaux en Turquie

* motivations des salariés

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