Synthèse management : Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la rémunération ?

Synthèse Management 3 : Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la rémunération ?

1. Politique de rémunération de l’entreprise, facteur de motivation

1. Du salaire de base à la rémunération globale (nette)

Le salaire est la rémunération versée par l’employeur au salarié qui effectue un travail défini dans un contrat de travail.

La rémunération globale est constituée par le salaire mensuel et par des compléments qui peuvent être les suivants :

• Avantages en nature (logement de fonction, voiture de fonction…)
• Primes  
• Salaires indirectes (complément de retraite, mutuelle maladie, assurance vie…)
• Salaires différés (participation, intéressement au résultat…)

• Les E se montrent de plus en plus soucieuses de faire prendre conscience à leurs salariés de ce qu’ils perçoivent dans l’année comme rémunération globale.

1. Les contraintes de la politique de rémunération

Un système de rémunération doit respecter un triple équilibre :

• Les salaires doivent être ressentis comme justes par les salariés
• Ils doivent être également être conformes à ce qui est payé par d’autres org pour des tâches équivalentes
• La masse salariale doit être compatible avec les ressources financières de l’org

L’Entre peut choisir de pratiquer une politique de salaires élevés :

• Pour attirer et retenir les salariés les plus compétents
• Pour maintenir un bon climat social dans l’entreprise
• Pour inciter les salariés à réaliser les meilleures performances pour les motivés au W

1. L’individualisation, le salaire au mérite

De plus en plus souvent, pour motiver les salariés, les entreprises cherchent à lier une partie de la rémunération au résultat de l’entreprise. De ce fait l’entreprise attend une amélioration des résultats grâce aux salariés. L’entreprise récompense donc les salariés les plus motivés.

Cette méthode peut déboucher sur une compétition entre les salariés qui pourrait devenir préjudiciable à la cohérence de l’entreprise.

1. La rémunération collective et différée, intéressement et participation

La participation au bénéfice est obligatoire pour les entreprises qui ont plus de 50 salariés. L’intéressement est facultatif au résultat car il vise à associer les salariés à l’avenir de l’entreprise, à sa pérennité.

1. Les autres facteurs de motivations des salariés

1. Satisfaire le besoin d’appartenance des salariés

Le besoin d’appartenance correspond à la nécessité pour le salarié d’appartenir à un groupe, d’entretenir des relations sociales avec les collègues.

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