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Etude de concurrence

Compte rendu : Etude de concurrence. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  2 Décembre 2021  •  Compte rendu  •  3 413 Mots (14 Pages)  •  2 049 Vues

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L’étude de la concurrence de l’unité commerciale Bricorama, Courbevoie

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Patru Mahé                                                       1                                                     BTS / MCO

                                                          SOMMAIRE 

  • Compte rendu d’activité                                        
  • Introduction                                                            
  • Identification des formes de concurrences          
  • Zone de chalandise                                              
  • Les cibles                                                              
  • Plan de marchéage                                              
  • Forces et faiblesse                                                
  • Synthèse                                                              

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B.T.S. Management commercial opérationnel - Session 2021

ANIMATION ET DYNAMISATION DE LOFFRE COMMERCIALE (E42)

COMPTE-RENDU DACTIVITE

                   

Compte rendu d’activité n°3

Titre de l’activité : Etude de la concurrence

CANDIDAT(E)

UNITÉ COMMERCIALE

Nom : Patru


Prenom : Mahé

RAISON SOCIALE : Bricorama

ADRESSE : 5 Bd Georges Clemenceau, 92400 Courbevoie

COMPETENCES CLES MOBILISEES

COMPETENCES (À renseigner)

Élaborer et adapter en continu l’offre de produits

et de services

X

Organiser l’espace commercial

Développer les performances de l’espace

commercial

Mettre en place la communication commerciale

Évaluer l’action commerciale

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Date : L’activité c'est déroulé du 8 septembre 2021 au 29 septembre 2021  

Durée : 3 séances de 3 heures soit 9 heures

Contexte professionnel : L’étude à été réalisé au sein de l’entreprise Bricorama à Courbevoie en classe et a la maison. L’enseigne Bricorama est une chaîne française de grande distribution proposant des produits pour la gestion du domicile et pour les professionnels. L’unité commerciale se positionne sur du haut, moyen et bas de gamme, l’offre est repartie en plusieurs univers tels que « jardin et extérieur », « outillage et construction », « Décoration et intérieur ».

Objectifs poursuivis :

Objectifs qualitatifs :

  • Mieux connaitre la concurrence avoisinante en détaillant leur facteurs clés de succès afin de maintenir un avantage concurrentiel sur eux.  

  Objectifs quantitatifs :

  • Etudier 3 concurrents directs et 1 concurrent indirect.

Méthodologie : La collecte d’informations c’est effectué sur internet et en point de vente.

Moyens techniques mis en oeuvre : recherches de documents sur internet sites des concurrents et en magasin. Utilisation de word et power point pour effectuer mon dossier.

Résultats obtenues : Cette étude m’a permit d’obtenir de nombreuses informations sur la concurrence de Bricorama dans le secteur. Les différents positionnement de la concurrence ainsi que les points sur lequel Bricorama peut s’inspiré pour améliorer son image de marque, sa notoriété et son offre.  

Etude de la concurrence rayon quincaillerie Bricorama à Courbevoie

Bricorama situé Courbevoie évolue sur un marché très concurrentiel et afin de maintenir sa compétitivité, elle doit régulièrement procéder à des études de la concurrence. L’activité a pour objectif de mesurer les avantages et inconvénients de chaque concurrents, de déterminer leurs positionnements sur le marché afin d’en tirer un avantage. Afin de réaliser le bon déroulement de l’activité, il est nécessaire de bien connaitre son environnement et son marché. On distingue deux formes de concurrences, les concurrents direct et les concurrents indirects. En concurrent direct, nous avons le réseau de magasin intégré E-Leclerc Brico et jardin, Bricolex, Socmo et La Palette ayant tous un rayon destiné à l’outillage, en plus d’un service d’atelier pour une main d’oeuvre a faire après la vente du produit. Il ont tous une offre produit ou de service

L'objectif de l’analyse de la concurrence est de tirer parti d’avantage par rapport à la concurrence. Pour cela il est nécessaire de bien connaitre son environnement et son marché. Sur le marché du cycle, l’entreprise go sport à plusieurs concurrents locaux. On en distingue deux formes les concurrents directs et tout d’abord en ce qui concerne les concurrents directs on en retrouve 2 principaux dans la zone de chalandise comme décathlon au CNIT qui vend des vélos ainsi que des accessoires pour le cycle et ils proposent un service d’atelier, ils sont les principaux concurrents de go sport. Comme second concurrent ont retrouve un magasin indépendant de vélo Green Mobility qui proposent lui aussi de la vente de vélos et d’accessoires cycles ainsi qu’un service d’atelier. Pour finir il y a aussi un concurrent indirect la Fnac qui vend aussi des vélos électrique

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  1. Le déroulement de l’activité

Lycée Montalembert - BTS MCO - Session 2021

Epreuve E41

Fiche de situation professionnelle

Nom et prénom de l’étudiant : Patru Mahé

N° de la fiche :

Intitulé précis de l’activité : Etude de la concurrence

Compétence déclarées par l’étudiant :

Les compétences déclarés sont :

  • Assurer la vente conseil dans un contexte omnicanal
  • Mise en rayon
  • Gestion des stocks
  • Etiquettage

La date et la durée de l’activité : L’activité c’est déroulé du vendredi 3 septembre au         mercredi 30 septembre.  

Le contexte professionnel de l’activité : L’enseigne Bricorama est une chaîne française de grande distribution proposant des produits pour la gestion du domicile et pour les professionnels. L’unité commerciale se positionne sur du haut et bas de gamme, l’offre est repartie en plusieurs univers tels que « jardin et extérieur », « outillage et construction », 

« Décoration et intérieur ». Mon unité commerciale évolue sur un marché très concurrentiel et afin de maintenir sa compétitivité, elle doit régulièrement procéder à des études de la concurrence. L’activité a pour objectif de mesurer les avantages et inconvénients de chaque concurrents et de déterminer leurs positionnements sur le marché.

Les objectifs poursuivis :

Objectifs qualitatifs :

  • Mieux connaitre la concurrence avoisinante en détaillant leur facteurs clés de succès afin de maintenir un avantage concurrentiel sur eux.  

Objectifs quantitatifs : 

  • Etudier 3 concurrents directs et 1 concurrent indirect.

Le degré d’autonomie :

L’étude à été mené en autonomie total depuis la définition des objectifs , de la rédaction, et des visites effectués des concurrents.

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