Management Des Entreprises Session 2011

liant pas que le niveau des candidats ne peut en aucune

façon être comparé avec celui de l’université.

I ‐ Analyse de la situation de l’entreprise

1‐ Précisez en quoi la famille Elmer et Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné

par Joseph Schumpeter.

Référence au programme :

Compétences attendues :

1. Entreprendre et diriger

1.1 Entreprendre et gérer

‐ La logique entrepreneuriale : une

opportunité et une démarche

Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques

de création ou de développement d’activités (J.

Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la

forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise

d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette

démarche.

Selon Schumpeter :

‐ Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur.

‐ Entreprendre est un état d’esprit.

‐ Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise.

‐ Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux

produits.

‐ Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation.

‐ C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie

Henri et Laure Elmer ainsi que Pierre Dublin sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph

Schumpeter car :

. Ils ont créé ou repris une entreprise centrée sur l’innovation produit :

. marché du bien‐être exploité très tôt par Henri Elmer

. produits techniques : texticaments

. La recherche d’innovation se matérialise par la création d’un laboratoire interne et une remise en

question permanente.

. La prise de risque sur ce nouveau segment de marché est évidente : quantification de la demande et

rentabilité du projet peu évidentes

. il s’agit d’une structure familiale

2‐ Identifiez des éléments de diagnostic stratégique interne et externe au niveau du

secteur textile.

Thème Sens et portée de l’étude – Compétences

2. Élaborer une stratégie

2.2. Établir un diagnostic stratégique

– L’analyse de l’environnement

– La connaissance du marché

– Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles

de l’entreprise.

– Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique.

– Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic.

DIAGNOSTIC INTERNE « ELMER »

FORCES FAIBLESSES

- Fabricant intégré : fabrication de la maille,

création des produits, production et distribution

‐> maîtrise du coeur de métier

- Valeurs fortes : qualité et savoir‐faire

- Investissement dans la recherche et l’innovation

- Positionnement sur un segment prometteur

- Endettement réduit, indépendance financière

confortable

- Autonomie de la recherche grâce au laboratoire

interne

‐ Couple dirigeant l’entreprise ‐> problèmes futurs de

gouvernance en cas de mésentente

‐ La lenteur de développement des produits

« texticament »

‐ L’épuisement de l’autofinancement

‐ La baisse inquiétante du chiffre d’affaires

‐ Investissements spécifiques non redéployables

(coûts fixes irréversibles contrainte de sentier)

- Coûts de recherche interne élevés

- Risque de perte des connaissances capitalisées par

l’éventuel départ de Thomas Gérardini

- Solvabilité fragile (cf ratio)

DIAGNOSTIC EXTERNE

OPPORTUNITES MENACES

‐ Marchés du cosmétotextile et du texticament

porteurs

‐ Dispositif légal favorisant la recherche

‐ Structures nationales aidant les entreprises à

l’innovation (UIT, OSEO, Universités, …)

‐ Concurrents : menace des nouveaux entrants

(risque d’arrivée tardive sur un marché où des

positions sont déjà prises)

‐ Demande risquant de ne pas être prête à

consommer ce type de biens

‐ Conjoncture défavorable et fluctuations de l’activité

économique dans ce secteur

‐ Poids de la fiscalité locale et du niveau du coût

horaire du travail français

‐ Nécessité d’investir dans la R&D

‐ diffusion lente de l’innovation dans le cas des

innovations de rupture

3‐ Justifiez la décision de se positionner sur le segment des texticaments.

Thème Sens et portée de l’étude – Compétences

2. Élaborer une stratégie

2.3. Effectuer des choix stratégiques

– Les options stratégiques (stratégies

globales / stratégies de domaine)

Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise.

Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une

entreprise donnée et analyser leurs enjeux.

- Le ralentissement du marché enregistré à partir de 2006, a poussé les dirigeants à réfléchir à une

modification de la structure des coûts. Le choix est alors fait de délocaliser afin de comprimer les coûts

de production. Cette solution s’avère inopportune. Elle correspond à un enlisement dans une voie

médiane (PORTER), en refusant de faire un choix clair entre une domination par les coûts et une

différenciation par le haut (qualité).

- L’entreprise doit faire le choix de la différenciation pour renouer avec ses valeurs (qualité, savoir

faire).

- La structure de base ne lui permet pas d’envisager une diversification. La firme fait le choix de

l’innovation technologique sur un segment prometteur : le texticament.

- Ce segment permet, si l’entreprise y parvient, d’être première et de bénéficier d’un avantage

concurrentiel durable. Ce segment permettrait également d’élargir la gamme des produits (prévention

des allergies, effet amincissant, applications antibiotiques, …).

II ‐ Identification du (des) problème(s) de management et proposition de

solutions

4‐ Identifiez le(s) problème(s) de management rencontré(s) par l’entreprise Elmer.

Toute formulation autour du problème de l’innovation sera acceptée. Il n’est pas attendu que l’étudiant

évoque tous les problèmes secondaires.