Burton
Commentaires Composés : Burton. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoiresount au milieu de gamme et le groupe s’est diversifié dans le prêt-à-porter, grâce au rachat successif des chaînes Burton, Bouchara puis Devred.
Au centre de la ville, au cœur des centres commerciaux
Le groupe Omnium a d’abord concentré ses forces sur le développement en centre-ville, là où circule la vie, où les touristes se rendent, où l’on vient chercher les services administratifs…
Cette stratégie, menée pour Eurodif dans les années 1990 (à contre-courant du mouvement centrifuge de la plupart des enseignes), a permis d’installer au cœur des cités des concepts de grands magasin, multi-rayons. De quoi satisfaire toutes les envies et susciter les coups de cœur !
Le développement par acquisitions a ensuite permis au groupe d’investir des surfaces en centres commerciaux, tout en privilégiant le modèle succursaliste.
Depuis 2007, le plan de déploiement Devred s’appuie également sur la franchise, exclusivement sous forme de commission d’affiliation.
La performance avec passion
Travailler, être performant, oui. Mais avec passion !
La volonté de réussir ensemble, alliée à un authentique sens du partage, a porté le groupe depuis sa fondation jusqu’à la place qu’il occupe aujourd’hui. Ce développement spectaculaire doit tout aux femmes et aux hommes qui composent l’entreprise et œuvrent sur le terrain.
La véritable richesse du groupe Omnium est d’abord humaine.
La décentralisation au service des enseignes
La gouvernance du groupe repose sur la synergie entre une holding légère –qui garantit le pilotage- et des enseignes disposant d’une large autonomie.
Sur le terrain, les marques restent responsables de leur développement : stratégie des marques, orientations commerciales, choix des produits, ensemble des décisions opérationnelles. Leur priorité est le commerce, et la holding est là pour soutenir leur performance –par des recommandations stratégiques, des reportings et audits d’orientation, des outils de régulation ou de contrôle.
Enfin, des actions transversales menées par la holding favorisent la coordination et optimisent les processus clés des enseignes. C’est ainsi que nous partageons les savoir-faire et les meilleures pratiques, pour la réussite de tous.
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