What is strategy ?

Groupe: The Stars is Born (Sarah, Siham, Lucile, Mohamed and Nassim)

PART 1 – ACTIVITY 1 – WHAT IS STRATEGY

KEY QUESTIONS TO ANSWER

1. What is strategy ? What are the different definitions of strategy ?

La stratégie est un raisonnement en vue de l’action, l’interdiction de celle-ci conduisant à la fin de l’action stratégique : l’essence de la stratégie place ainsi au sommet des principes celui de “liberté d’action”, d’ailleurs reconnu comme essentiel par toutes les cultures stratégiques.

La stratégie est aussi un ensemble d’actions coordonnées ainsi qu’une vision à court ou à long terme avec des objectifs fixés dans le temps.

Selon l'économiste Mickael Porter, la stratégie se définit comme la création d'un poste unique et précieux impliquant différentes activités.

Il existe plusieurs types de stratégies dans une entreprise.

• Stratégie délibérée : les intentions sont pleinement réalisées.

• Stratégie non réalisée : les intentions n’ont pas pu être réalisées.

• Stratégie émergente : les mesures ont été prises étape par étape.

 Le but et l'objectif est de maximiser le profit économique à long terme de l'entreprise tout en allouant des ressources pour qu'elle soit performante par rapport à ses concurrents.

La stratégie est déterminée sur la base d'une analyse raisonnable de l'environnement des ressources de l'entreprise.

Comme vu dans « exploring strategy », les organisations choisissent des directions sur le long terme. Ces décisions sont influencées par les parties prenantes.

Strategy is a reasoning for action, the prohibition of which leads to the end of strategic action: the essence of strategy thus places the principle of "freedom of action" at the top of the list of principles, recognized as essential by all strategic cultures.  

Strategy is also a set of coordinated actions as well as a short or long term vision with fixed objectives.

According to the economist Mickael Porter, strategy is defined as the creation of a unique and valuable position involving different activities.

There are several types of strategies in a company

• Deliberate strategy: intentions are fully realized.

• Unrealized strategy: intentions could not be realized.

• Emergent strategy: actions have been taken step by step.

The goal and objective is to maximize the company's long-term economic profit while allocating resources to perform well against its competitors.

The strategy is determined on the basis of a reasonable analysis of the company's resource environment.  

As seen in "exploring strategy", organizations choose long-term directions. These decisions are influenced by stakeholders.

1. What are the different main approaches / views / key topics of strategy ?

La stratégie est aujourd’hui multiple. Champ de connaissances et de pratiques, elle est bien entendu une discipline qui s’enseigne dans tous les cursus de gestion et de management.

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• La stratégie de domination par les coûts : Avec cette stratégie, l’entreprise cherche à réduire au maximum ses coûts (charges fixes et charges variables) pour pouvoir proposer aux consommateurs des biens ou services à des prix inférieurs à ceux pratiqués par ses concurrents
• La stratégie d’innovation et de technologie : Pour lutter contre la concurrence, une entreprise peut se distinguer des autres grâce aux innovations technologiques et obtenir ainsi un avantage concurrentiel.
• La stratégie de différenciation : Il s’agira ici pour l’entreprise de chercher à se démarquer de ce que proposent ses concurrents afin de proposer une offre unique sur le marché.
• Les stratégies de coopération : L’entreprise, au lieu de s’affronter avec ses concurrents, peut décider de coopérer avec eux afin que chacun puisse bénéficier d’avantages.

Les différentes approches ont été celles de Porter, Mitzberg et Chandler.

Today, strategy has many facets. A field of knowledge and practices, it is of course a discipline that is taught in all management courses.

• The strategy of cost domination: With this strategy, the company seeks to reduce its costs as much as possible (fixed and variable charges) in order to be able to offer consumers goods or services at prices lower than those charged by its competitors
• The innovation and technology strategy: To fight against the competition, a company can distinguish itself from others through technological innovations and thus obtain a competitive advantage.
• The differentiation strategy: The company will try to distinguish itself from its competitors in order to propose a unique offer on the market.
• Cooperation strategies: The company, instead of confronting its competitors, can decide to cooperate with them so that each can benefit from advantages.

The different approaches were those of Porter, Mitzberg and Chandler.

1. Can you identify the difference between strategic analysis and strategic manager

L’analyse stratégique permet de définir les objectifs en regardant l’environnement interne et externe (SWOT) afin de détenir un avantage concurrentiel. Le management opérationnel est un ensemble de décisions permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs.