Analyse d’un produit
Dissertation : Analyse d’un produit. Rechercher de 54 000+ Dissertation Gratuites et MémoiresPar saifbbgh • 6 Janvier 2026 • Dissertation • 507 Mots (3 Pages) • 13 Vues
THI/ CHII. II. Analyse d’un produit
Critères | Caractéristiques | Analyse (le pourquoi et le sens des choix faits par l’entreprise) |
Caractérisation : | ||
| Gourde connectée en acier inoxydable avec capuchon intelligent et application | Répond à la tendance bien-être/quantifie self et ajoute de la valeur |
| . Mesure de l’hydratation, rappels, analyse de l’eau, synchronisation | Aide comportementale et santé : incite à de meilleures habitudes |
| Innovation, style de vie sain et moderne | Positionnement life style et technologique, image premium |
Marque : | ||
| AQUATRACK – nom simple et international Aqua : eau Track=suivre /mesurer | Clarté et mémorisation facile, correspond au secteur Parfait pour une produit connecte a usage sante |
| Goutte turquoise minimaliste. | Universel, moderne, cohérent avec l’univers de l’eau. |
| Développé/Unique Assurer fiabilité et innovation Etre associée à un style de vie sain | -Une marque spécialise crée de la crédibilité dans un marché en croissance - l’effet écosystème permet de vendre d’autre accessoires à l’avenir (capsules/ filtre/ applis/ premium ) |
Conditionnement : | ||
| Gourde en acier inoxydable Capuchon affichant des informations numériques Format 16oz (473ml) Application smartphone Synchronisée
| Le capuchon afficheur différencie Le produite -élément de valeur unique L’acier est durable : cohérence /écoresponsable Le format moyen 16oz répond a un usage quotidien simple (bureau Sport/léger) |
| Protéger et maintenir la température de l’eau (inox) Offrir un support visuel (affichage digital) Servir d’élément d’identité (design premium)
| Le design élégant attire un public urbain et technophile -la qualité perçue justifie un positionnement prix supérieur |
Position produit /cycle de vie | Probablement en phase de lancement ou croissance : Le marché des gourdes connectées existe mais n’est pas saturé. | Opportunité d’être reconnu comme acteur majeur avant saturation du marché. L’entreprise peut encore tester fonctionnalités et améliorations pour se différencier. |
la gamme : | ||
| Sur la base du produit observé, on peut supposer une gamme comprenant : Plusieurs formats (12 oz, 16 oz, 24 oz…) Différents matériaux ou couleurs. Versions plus ou moins connectées (basic vs. pro). Accessoires (filtres, housses, bracelets, bouchons intelligents seuls). | Stratégie de gamme large pour capter différents segments (sportifs, enfants, bureau…) Permet de maximiser la présence en rayon et d’adapter les prix. |
| Produit cœur de gamme ou produit phare Met en avant l’innovation technologique Sert d introduction aux autreproduite de la marque | Un produit phare technologique donne une image moderne à la marque. Il sert souvent d’ambassadeur pour promouvoir l’application et construire un écosystème. |
Différenciation | Capuchon intelligent avec affichage intégré. Application dédiée très visuelle. Analyse d’eau (fonction rare). Design premium. | La différenciation se fait sur le service + l’objet, pas juste l’objet. L’entreprise crée de la valeur via l’expérience utilisateur (UX), pas seulement via la bouteille. La fonction d’analyse d’eau peut devenir une signature unique de la marque. |
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