Bonjour

ivalités

- pb de dépassements contraintes de temps + couts. Responsable en posit° difficile entre recherche satisfact° client pr les délais + besoins de qualité

- condit° travail salariés difficile car soumis au stress

III- Organisat° innovatrice/adhocratie : C’est une structure organique (multidimensionnelle, matricielle), caractérisée par

faible formalisat° procédures, définit° souples des tâches + décentralisation décisions

Cette organisat° permet à entreprise de s’adapter à un environnement dynamique + complexe. Repose sur

connaissances + compétences d’experts regroupés dans équipes pluridisciplinaires où coordinat° se fait par

ajustement mutuel. Bonne structure pour innovation

IV- Organisat° en réseau : adopté par entreprise qui externalise activité non créatrices de valeurs pr les faire réaliser par

entreprises partenaires spécialisées afin de se recentrer sur compétences distinctives. Partage informat°

important car entreprises reliée avec autres entreprises. Avec recours à externalisat°, frontières

redessiner + floues.

Avantages : - entreprise flexible + bénéficie avantage de temps par rapport à concurrents

- décentralisat° décisions vers partenaires, permet de réagir vite + anticipé évolut° des marchés + innovat°

- peut réaliser économies en laissant à partenaires activité faiblement créatrice de valeur pr se concentrer sur

compétences distinctives = se différencie des concurrents