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Kaban

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a puis en 1939, il est devenu salarié de la compagnie automobile. 

La stratégie commerciale de l’entreprise se base sur le taux de service client. Il dépend du besoin du client et de son délai de livraison (faire mieux que la concurrence).

Ces exigences demandent une réduction des délais à toutes les étapes (conception, fabrication, stocks et livraison) : le Kanban agit sur ces points centraux.

Moins de stock ne veut pas dire moins de livraisons

Avec le Kanban, moins de stock signifie : plus de réactivité par rapport aux besoins du marché.

Moins de stock, c’est :

 Moins de produits en fin de vie en stock

 Plus de réactivité industrielle

 Plus de trésorerie

Les avantages sont multiples:

 moins de stock pour plus de rentabilité,

 moins de stock pour plus de réactivité et de résolutions de problème,

 moins de stock pour mieux gérer les fins de vie des produits,

 moins de stock pour laisser plus de latitude aux ateliers tant sur la gestion de la maintenance que de la participation de tous aux améliorations continues.

Conditions de fonctionnement

Le Kanban "n’aime" pas les conditions erratiques comme le lancement d’un produit ou trop de références.

Les conditions idéales pour un Kanban manuel sont :

constance dans la consommation,

nombre de références gérables.

Conditions de dysfonctionnement

Le Kanban est certes une technique mais elle ne vaut que par un environnement préparé.

la préparation et la conduite du changement sont primordiales ainsi qu’une planification via le processus PIC(2) / PDP(3) afin de mettre en place les capacités requises et permettre de réviser la taille des boucles en fonction de l’évolution de la demande.

N’importe qui peut maîtriser la technique mais la faire adopter par tout un atelier de production (et ses ateliers amont et aval sans parler de l’encadrement) demande une expertise basée sur l’humain, l’expérience de projet.

La base du Kanban, c’est une philosophie basée sur l’amélioration continue et la responsabilisation des hommes.

Il est donc nécessaire d’avoir mis à plat la stratégie industrielle et la capacité des hommes & femmes à se prendre en main.

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