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L’analyse SWOT : diagnostic interne et le diagnostic externe de l’entreprise

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Par   •  7 Mars 2022  •  Discours  •  660 Mots (3 Pages)  •  1 018 Vues

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  1. LA PLATEFORME SEQUOVIA

Tout d’abord pour réaliser le diagnostic interne et le diagnostic externe de l’entreprise nous allons développer l’un des outils le plus utilisé dans le marketing ; l’analyse SWOT.

L’Analyse SWOT va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de l’entreprise (qui vont nous aider pour le diagnostic interne) ainsi que les opportunités et menaces (qui vont nous aider pour déterminer le diagnostic externe) :

FORCES

FAIBLESSES

OPPORTUNITES

MENACES

Croissance du CA

Effectifs

Affiliation ACFCI

Progress de la concurrence

Diversité dans l’offre

Budget en communication

Cadre juridique (Nomes ISO)

L’obligation du bilan carbone

Nouveaux outils d’information

Constant développement du marché

Site d’Internet et Cabinet de Conseil

Les opportunités d’emploi

Les Tarifs

Accréditation à l’ADEME

(Voici un tableau avec les forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces trouvés dans le texte sur l’entreprise Séquovia)

Diagnostic INTERNE

L’entreprise Séquovia a vécu une forte croissance prévisionnelle sur le chiffre d’affaires (CA), du 175.000€ en 2009 (dont 76% est fait pour le pôle conseil) à 535.000€ comme CA prévisionnel en 2010 (dont 83% est fait pour le pôle conseil).

Aussi cela propose une grande diversité dans l’offre ; en étant le seul cabinet du marché qui suggère aux institutions une approche très opérationnelle du conseil en RSE (Responsabilité sociétale des entreprises), et avec la création et intégration d’une nouvelle activité le SIR (Systèmes d’information responsables).

Sur le site Internet (Sequovia.com) ils proposent un contenu très opérationnel (en incluant un blog avec les actualités du développement durable, des outils d’autodiagnostic gratuit, etc.) c’est pour cela que c’est le site de référence.

De plus le Cabinet de conseil propose un plan d’action très efficace avec plusieurs outils d’analyse (Le coaching RSE, Audit RSE, etc.) et services (l’accompagnement, le pilotage, etc.).

Les tarifs proposés par la société sont inferieurs que celles des concurrents, surtout pour les formations (25% moins chers) en proposant l’offre de formation la plus étoffée du marché avec 25 modules de formation.

Comme point fort nous parlons aussi de l’accréditation à l’ADEME (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie) qui permet à Séquovia de proposer à ses clients une réduction de 50% à 70% sur le montant des prestations.

Cependant, le budget dédie à la communication est limité, car la stratégie de communication est basée surtout à l’Internet et à la participation dans des salons (tels que le produrable et entreprises durables).

Le nombre des effectifs est aussi réduit et limité, dans la société nous parlons juste de 6 collaborateurs et de 2 à 3 stagiaires dont les missions seront d’assurer la dynamique du site et aider à la rédaction de propositions commerciales et d’études.

Diagnostic EXTERNE

L’Affiliation ACFCI (l’assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie) pourra permettre à Séquovia devenir comme un des réseaux sur lequel vont s’appuyer pour des questions d’environnement, qualité et développement durable.

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