Naissance et évolution de l'industrie électronique japonaise, depuis l'occupation américaine jusqu'à nos jours

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Naissance et évolution de l'industrie électronique japonaise, depuis l'occupation américaine jusqu'à nos jours

1. Introduction

Symbole du renouveau technologique et d'une transformation sociale profonde, le secteur électronique — au Japon plus encore que dans les autres économies occidentales — fait montre d'un dynamisme singulier au sein d'un ensemble industriel plutôt régressif1. L'électronique japonaise est celle qui en un temps très court a remis en cause la domination technologique des États-Unis. La soudaineté et le côté volontairement spectaculaire de ce retournement de situation ne doivent pas faire oublier que ces résultats — au demeurant encore assez modestes dans de nombreux domaines de pointe — sont le fruit d'efforts continus et cohérents, sur une période très longue, de multiples acteurs alliant le volontarisme (refaire son handicap technologique) à un strict pragmatisme économique (asseoir la puissance du secteur sur les marchés de masse). C'est à l'analyse de ces facteurs qui montrent comment le Japon se transforme et en même temps se reproduit en tant que système cohérent et dynamique que sera consacré ce chapitre.

Les entreprises japonaises ont été responsables d'un grand nombre d'innovations importantes, y compris le pionnier dans les transistors de radio et le Walkman, les premiers ordinateurs portables fabriqués en série, l'étiquette du VHS et de cellules solaires et d'écrans LCD.

Les grandes sociétés d'électronique japonais comprennent Canon, Casio, Citizen, Fujifilm, Fujitsu, Hitachi, JVC Kenwood, Mitsubishi Electric, NEC, Nikon, Nintendo, Olympus, Panasonic, Pioneer, Ricoh, Seiko, Sharp, Sony, TDK et Toshiba.

1. Naissance de l’industrie électronique japonaise

Sony a été fondée par Masaru Ibuka en 1946 et Akio Morita et rapidement avancé dans le domaine de l'électronique. L'invention de la radio transistor de poche mis l'entreprise à la frontière de développement électronique, à la fois au Japon et dans le monde. Comme d'autres entreprises ont été formés pour concurrencer dans la région, l'industrie de l'électronique est devenue le premier exportateur qui a investi à l'étranger dans les années 1980. En 1991, 46,7% des téléviseurs couleur et 87,3% des magnétoscopes produits au Japon ont été exportés. La part des exportations de certains produits étaient trop petits pour faire apparaître séparément dans un résumé des informations d'affaires, cependant, l'enregistreur audio représenté 2,9% du total des exportations japonaises en 1988, les magnétophones vidéo 2,3% 0,8% des récepteurs radio et de la télévision de réception de 0,7% à 6,7%.

Ces industries ont construit le succès du Japon dans le développement d'applications commerciales pour le transistor dans les années 1950 et des générations de dispositifs semi-conducteurs dans les années 1970 et 1980. Le résultat provenait de fabricants de grandes et intégrées électroniques la production de composants semi-conducteurs, l'électronique grand public et les ordinateurs. Le succès international des entreprises provenait de miniaturisation continue et la baisse des coûts de fabrication.

Le succès du Japon a dominé l'industrie électronique de consommation des États-Unis. Accusations non prouvées de pratiques prédatrices de dumping et d'autres ont abouti à des accords de commercialisation avec le Japon en 1977. Les restrictions limité l'exportation de téléviseurs couleur à 1,75 millions d'unités par an de 1977 à 1980. L'accord a donné une certaine protection à l'industrie nationale USA. Les entreprises japonaises ont réagi en investissant aux États-Unis. A la fin des années 1980, il y avait une seule télévision de fabrication appartenant aux États-Unis. En conséquence, l'industrie électronique japonaise a maintenu sa position dominante sur le marché américain et a maintenu sa vigueur des exportations dans ce domaine en raison de la haute réputation de vos appareils électroniques.

L'investissement étranger direct dans l'industrie de l'électronique de consommation du Japon a été motivée par le protectionnisme et les coûts du travail. Après trois ans d'autolimitation des exportations, sept entreprises japonaises ont mis en place des usines aux États-Unis en 1980. Les entreprises japonaises ont continué la production des produits les plus avancés technologiquement, non seulement au Japon mais aussi aux Etats-Unis, tout en dirigeant la production de produits moins avancé aux pays en développement en Asie du Sud.

XXI siècle

Depuis le début du siècle, un grand nombre des plus grandes sociétés d'électronique de consommation du Japon ont des difficultés financières et a perdu des parts de marché, en particulier pour les entreprises sud-coréennes et taïwanaises. Les entreprises japonaises ont perdu leur position dominante dans les catégories y compris les lecteurs multimédia portables, les téléviseurs, les ordinateurs et les semi-conducteurs. Durement touchée par la crise économique de 2008, Sony, Hitachi, Panasonic, Fujitsu, Sharp, NEC et Toshiba ont déclaré des pertes se élevant à 17 milliards de dollars. En 2009, le bénéfice d'exploitation de Samsung était plus du double du bénéfice d'exploitation de neuf grandes entreprises japonaises d'électronique grand public. Le déclin relatif a été liée à des facteurs dont les coûts élevés, la valeur du yen et que de nombreuses entreprises japonaises produisent les mêmes produits de classe, provoquer la duplication des efforts de recherche et de développement et les économies d'échelle et réduire pouvoir de fixer les prix. Le système éducatif japonais a également été suggéré comme un facteur déterminant possible.

Une réponse aux défis a été l'augmentation des fusions et acquisitions. JVC Kenwood et fusionnés, et Renesas Technology et NEC Electronics de bras de semi-conducteurs de NEC-fusionné pour former Renesas Electronics. Dans un mouvement similaire en 2009 Panasonic a acquis une participation majoritaire dans Sanyo, ce qui en fait partie du groupe Panasonic. En outre, certaines des grandes entreprises ont choisi de fusionner certaines de ses activités, tels que Hitachi, Casio et NEC, Fujitsu et Toshiba et, avec son activité de téléphonie mobile.

Le 15 Novembre 2011, face à une rude concurrence de Samsung et LG, Sony, Toshiba et Hitachi ont signé un accord pour fusionner leurs activités de LCD, la création d'une nouvelle société appelée Japan Display au printemps 2012.

En 2013, la plupart des entreprises japonaises ne jouissent plus de la même réputation qu'il y avait il ya une ou deux décennies. Le marché international des produits électroniques grand public a ensuite été dominé par des sociétés sud-coréens, chinois et taïwanais. Seules quelques entreprises japonaises ont d'importantes parts de marché et sont bien connus à l'échelle internationale. L'avenir de l'industrie électronique japonaise est débattue.

1. Evolution de l’industrie électronique japonaise

La conquête de la filière

Le secteur électronique japonais s'est constitué progressivement depuis la seconde guerre mondiale selon le schéma, désormais tout à fait classique, de ce que l'on a pu appeler la stratégie de filière. Le terme de filière pose problème et il vaut mieux parler, pour l'instant, de maîtrise industrielle des segments de production en fonction de leur niveau technologique, la «filiation» entre les activités électroniques étant au départ assurée plus par l'appartenance à de grands groupes industriels que par un lien nécessaire entre stades de production.

La stratégie de conquête des marchés par niveau technologique croissant se définit en quelques règles simples que l'on peut résumer brièvement :

• choix des segments de production qui utilisent beaucoup de main-d'œuvre peu rémunérée et de qualité (les appareils de radio à transistor) et qui correspondent à un marché de grande taille ;
• achat des technologies étrangères nécessaires à la fabrication des biens ; le Japon est l'un des rares pays au monde (mis à part les pays de l'Est) à avoir interdit très longtemps l'implantation d'entreprises étrangères dans les secteurs dits stratégiques ;
• conquête du marché intérieur à l'abri d'une protection efficace et justifiée dans le cas des industries naissantes; la taille du marché intérieur permet en principe de réaliser rapidement des économies d'échelle importantes et de réduire le temps et le coût de l'apprentissage.

Puis la conjonction d'une main-d'œuvre peu coûteuse, d'un marché intérieur de grande taille, d'une monnaie sous-évaluée et d'une structure financière autorisant les groupes industriels à investir massivement et rapidement dans les secteurs choisis permet d'atteindre et de dépasser nettement dans des délais réduits les niveaux de compétitivité internationaux.

Dès 1960, la stratégie de conquête des marchés en est d'ores et déjà à un stade avancé : la pénétration étrangère est encore importante dans les secteurs de haute technologie (informatique et instruments de précision) tandis que le taux d'exportation est déjà élevé pour les secteurs de l'optique et de l'électronique grand public. Enfin, les secteurs de l'horlogerie, des télécommunications et des composants électroniques se développent sur un marché domestique très protégé mais aussi très dynamique.

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