Aliments Composé

n de financement : Apport des associés 8.700.000 DH

CREDIT BNDE 10.000.000 DH

Financement : Capitaux propres + B.N.D.E + BMC

Date de démarrage : Décembre 1998

de production

Capacité de production : 15 Tonnes / Heure

Soit environ de 100.000 Tonnes/An

I-II/Plan de l’usine :

La superficie totale de l’usine est de 40.000 m2 dont 44% est construite actuellement.

La répartition de cette superficie est comme suit :

- Tour de fabrication 432 m2

- Magasin de MP vrac 648 m2

- Silos de stockage 800 m2

- Magasin produit fini 580 m2

- Bâtiment administratif 486 m2

- Pont bascule 48 m2

- Poste de transformation 15 m2

- Conciergerie 10 m2

- Atelier premix et CMV 840 m2

- Silos de stockage céréales 729 m2 ( En projet )

- Citerne de propane 27 m2 ( En projet )

TOTAL 4372 m2

I-III/Organigramme :

Organigramme de la société OMNIA INTAJ

Siège administratif

Secrétariat

D. générale D. commerciale D. financière et

Comptabilité

Production

Maintenance Commercial

Expédition Comptabilité financement

Contrôle qualité Formulation

Etudes techniques

Achats courants suivi élevage Recouvrement

L’effectif total du personnel de la société est de 44, sa répartition par catégorie est la suivante :

Catégories Effectifs

Cadres 7

Techniciens 9

Ouvriers professionnels 4

Ouvriers spécialisés 7

Ouvriers occasionnels 7

Agents administratifs 8

Agents commerciaux 2

TOTAL 44

N.B : C’est une société de taille moyenne.

I-IV/ Programme d’investissement réalisé :

Terrain : 1 Millions DHS.

Etudes : 1 Millions DHS.

Génie civil : 5 Millions DHS.

Construction métallique : 8 Millions DHS.

Matériel : 12 Millions DHS.

Installations techniques : 3 Millions DHS.

INTERVENANTS

Durée de réalisation : 24 mois

Construction et montage : CAPITEC.

Matériel de manutention : DENIS / France.

Matériel de production : CPM. / France / USA, WIJNVEEN /

Hollande

Matériel de stockage : Mulmix - Italie.

Installations techniques : RITMAF - CIM - SINPEC -ELETEC - Casa-

Isol.

SOCOCHARBO -LEROY SOMER MAROC

Capacité de stockage : 2700 T de céréales.

Capacité de production : Farine : 15 T / Heure. - Granulé: 10 T /

Heure.

Production annuelle : 50.000 T / an ( Farine + Granulé ).

Emplois crées : 30 Permanents.

: 20 Occasionnels.

I-V/ Programme d’investissement projeté :

Enveloppe budgétaire : 15 Millions DHS.

Délai de réalisation : 2 ans.

Augmentation de capacité de stockage : Silos + magasin.

Augmentation de capacité de production : Ligne de broyage et pressage.

Construction de bâtiment administratif. : Bureaux + vestiaire.

Construction et équipement de laboratoire : Analyses physico-chimiques

Construction de cellules : Dosage des additifs.

Construction d'un atelier : Entretien des machines et engins.

Acquisition de matériel roulant. : Transport des produits en sacs et

vrac

Emplois à créer : 10 Permanents.

10 Occasionnels.

II- ASPECTS FINANCIERS :

II-I/Production et chiffres d'affaires :

Le démarrage de la production était en mois de Décembre 1998, les taux d’utilisation de la capacité de production pour l’établissement des prévisions sont les suivants :

• 1ère année de démarrage 30 000 T

• 2ème année de démarrage 40 000 T

• 3ème année et suivant de démarrage 50 000 T

Le chiffre d'affaires prévisionnel durant les trois premières années évoluent comme suit :

Quantité C.A en 1000 Dh

-1999 30 000 T 90 000,00

-2000 40 000 T 120 000,00

-2001 50 000 T 150 000,00

II-II/Exploitation prévisionnelle :

(en milliers dirhams)

1999 2000 2001

Chiffre d'affaires (H.T) 90000 120000 150000

Coût d'achat matière première 80000 108000 135000

Coût d'achat matière consommable 2000 2600 3500

Marge brute 8000 9400 11500

Charges:

Frais de personnel 1200 1500 1800

Autres frais 1500 1800 2000

Frais financiers (Emprunt) 1200 1200

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