Maxi Fiches De Stratégie

ratégies de diversification

13. La stratégie de recentrage

1. 2. 3. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage Les phases du recentrage Les limites de la stratégie de recentrage

14. Les stratégies génériques

1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques

15. Les stratégies d’internationalisation

1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation

IV. Les modes de croissance

16. La croissance interne

1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne

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17. Les fusions-acquisitions

1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions

18. Les alliances stratégiques

1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances

19. L’externalisation

1. Faire ou faire faire 2. Les problèmes posés par l’externalisation

VIII

Table des matières

20. Les stratégies d’innovation

1. Les enjeux des différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation

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V. La stratégie et l’organisation

21. Les structures classiques

1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles

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22. Entreprise et réseaux

1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises

23. Les business models

1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement

24. Les relations clients-fournisseurs

1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs

25. Internet et la stratégie d’entreprise

1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée

VI. La stratégie et le changement

26. La conduite du changement

1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins

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27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition

1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition

28. La stratégie en pratique

1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques

29. Les stratégies de pionnier et suiveur

1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée

30. La gestion des risques

1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques

IX

Table des matières

VII. Les prismes du management stratégique

31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité

1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité

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32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

1. 2. 3. Le champ organisationnel comme niveau d’analyse La tendance à l’isomorphisme La recherche de légitimité

33. La théorie des jeux et l’interaction stratégique

1. Les jeux et leur dimension stratégique 2. La portée et les limites de la théorie des jeux

34. L’écologie des populations et la mort des organisations

1. La présentation de l’écologie des populations 2. Les limites de l’écologie des populations

35. Les approches cognitives et les biais dans les décisions stratégiques

1. La formulation d’un but et l’identification du problème 2. La génération de solutions 3. La sélection d’une solution

VIII. Conclusion

36. Le dirigeant

1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant

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37. La culture d’entreprise

1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture

38. La responsabilité sociale de l’entreprise

1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel

39. La gestion de crise

1. 2. 3. Les types de crise La gestion de la crise Les stratégies de communication de crise

40. Stratégie d’entreprise : entre déterminisme et volontarisme

1. L’importance du hasard 2. L’importance du jugement et de l’intuition

Bibliographie Index

Avant-propos

Le Maxi Fiches de Stratégie se présente sous forme de 40 fiches synthétiques, claires et structurées, de 4 pages chacune. Chaque fiche peut être étudiée séparément. De nombreux renvois en couleur permettent de naviguer facilement de fiche en fiche pour approfondir les thèmes transversaux. Plusieurs outils pédagogiques sont à la disposition du lecteur dans chaque fiche : – Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. – Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. – Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours.

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1 Les décisions stratégiques

Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent des autres types de décisions prises dans l’entreprise, principalement en raison de leur orientation long terme et de leur complexité. Généralement, deux niveaux de décisions stratégiques sont mis en évidence dans l’entreprise : la stratégie globale et la stratégie par domaines d’activité stratégique.

1. LA nAturE dES dÉCISIonS StrAtÉgIquES Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés à l’étranger, comme en Italie, est une décision de nature stratégique nécessitant une allocation de ressources sur le long terme. b) Complexité et globalité Les décisions stratégiques sont de nature complexe. En effet, elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la