Reporting Financier Raport De Stage

édure : 19

1. Expression de la demande : (travaux, fournitures, services et études) 19

2. Modes de passation des marchés publics 20

3. Sélection du contractant 20

VII. Synthèse du travail réalisé 23

VIII. Autoévaluation du stage 24

Conclusion 25

Introduction

A fin de préparer au mieux ses étudiants au monde professionnel, l’Ecole Supérieur Algérienne des Affaires programme un stage obligatoire en entreprise, et cela afin de valider la première année de Master en Gestion.

Le but de ce stage est de permettre l’insertion dans un service de l’entreprise.

En ce qui me concerne, j’ai effectué mon stage au sein de l’AGENCE NATIONALE D'INTERMÉDIATION ET DE RÉGULATION FONCIÈRE (ANIREF) pour les raisons qui seront décrites dans ce rapport.

Je vais vous présenter dans ce rapport de stage, l’entreprise et ses activités, les différentes tâches accomplis, ainsi que les enseignements tirés de cette expérience.

Présentation des objectifs de stage

L’objectif de mon stage a l’ANIREF était de voir les procédures de passation des marchés réalisés par l’Agence.

Conditions de réalisation du stage

La réalisation de ce stage, pour une période d’un mois, entre dans le cadre de la validation de ma première année de Master. Au cours de mon stage j’ai intégré la direction des finances.

Concernant le volet des conditions matérielles, j’étais dans le bureau du DAF afin qu’il puisse m’expliquer toutes les procédures de passation des marchés, et pour qu’il s’assure du bon déroulement de mon stage.

Présentation de l’ANIREF

Création :

L’Agence Nationale d’Intermédiation et de Régulation Foncière est un Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial placé sous tutelle du Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion des Investissements ; créé par décret exécutif n° 07-119 du 23 avril 2007

Fonctionnement de l’Agence

← Organe de gestion

L’ANIREF est dotée d’un conseil d’administration composé de Onze (11) membres, présidé par le Ministre de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement ou son représentant. Elle est managée par un Directeur Général.

← Organe de contrôle

L’ANIREF est soumise aux contrôles prévus par la législation et la réglementation en vigueur, le contrôle des comptes est assuré par un commissaire aux comptes désigné par le ministre de tutelle, pour des mandats de 03 exercices.

L’Organisation structurelle de l’Agence

Principes Directeurs

L’organisation de l’ANIREF répond aux objectifs et principes directeurs suivants:

➢ Distinguer les trois (03) niveaux hiérarchiques : stratégique, pilotage et opérationnel,

➢ Alléger le processus décisionnel par une diffusion des responsabilités,

➢ Eviter que les structures centrales soient impliquées quotidiennement dans les processus opérationnels et leur confier les rôles d’orientation, d’encadrement, de suivi, de contrôle et d’assistance,

➢ Donner une orientation organisationnelle tournée vers les Directions Régionales,

Intégrer l’objectif de rationalisation des coûts pour éviter une multiplication de structures et niveaux hiérarchiques, coûteuse et source de dysfonctionnements

Missions de l’Agence

Le décret exécutif n° 07-119 du 23 avril 2007 définit les missions de l’Agence qui consistent en la gestion, la promotion, l’intermédiation et la régulation foncière.

✓ Intermédiation / Gestion pour compte

← Gérer par convention, pour le compte de l’Etat ou de tout autre propriétaire, les actifs résiduels des entreprises publiques dissoutes, et les actifs excédentaires des EPE.

← Veiller à la sauvegarde et à la préservation des actifs confiés en gestion.

← Promouvoir son portefeuille foncier et immobilier aux fins de sa valorisation à l’effet d’impulser l’investissement.

✓ Régulation

← Elaborer une mercuriale des prix du foncier économique qu’elle met à jour semestriellement.

← Elaborer des études et des notes de conjoncture périodiques sur les tendances qui caractérisent le marché foncier et immobilier.

← Mettre en place une banque de données à consultation publique regroupant l’offre nationale sur les actifs immobiliers et assiettes foncières disponibles qu’elle met à la disposition des investisseurs.

← Permettre aux investisseurs, à travers un portail d’information et un dispositif de renseignement au niveau des agences locales, de recueillir toute l’information à même de leur permettre de compléter leur dossier économique.

✓ Promotion foncière

← Acquérir des biens fonciers et immobiliers pour leur rétrocession, après aménagement et lotissement, au profit d’investisseurs porteurs de projets de production de biens et de services.

Fondements du schéma organisationnel

Au plan fondamental, le schéma organisationnel se décline en trois (03) niveaux :

➢ Un niveau stratégique qui relève de la direction générale :

← Politique de l’Agence,

← Plan de développement de l’Agence,

← Programmes pluriannuels,

➢ Un niveau de pilotage pris en charge par les structures centrales :

← Elaboration des programmes déglobalisés,

← Budgets, bilans et comptes prévisionnels,

← Elaboration des procédures, normes, standards et méthodes de travail,

← Contrôle budgétaire et tableaux de bord périodiques.

➢ Un niveau opérationnel pris en charge par les différentes directions régionales:

← Mise en œuvre des programmes,

← Exécution des normes et procédures,