Parties Prenantes, Contre-Pouvoir Et Gouvernance De L'Entreprise

sation et donc un meilleur équilibre dans l’entreprise.

5. La gouvernance d’entreprise est une réponse au fait que l’entreprise soit une « coalition d’acteurs » car selon Richard Cyert et James March l’organisation est conçue comme telle et ses objectifs sont traités par l’individu comme des contraintes à satisfaire, alors que l’organisation devra faire face en permanence à des conflits potentiels. De ce fait, l’organisation n’est pas un ensemble de personne dirigé par un seul homme mais de plusieurs groupes. Dans le cas d’ArcelorMittal, on retrouve plusieurs niveaux hiérarchiques dans l’entreprise (Direction Générale, Conseil d’administration).

B) L’influence du jeu des acteurs dans toute prise de décision

6. Les zones d’incertitudes maîtrisées par un actionnaire dans une société cotée vont lui permettre de négocier au sein de l’organisation et de faire valoir ses propres objectifs. L’incertitude ici est le caractère imprévisible de l’ouvrier.

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