SPORTING CLUB TULLOIS

Sujet : “Sporting CLub Tullois”

6 à 7 pages

1 partie par page

1 DIAG + 2 OBJECTIF STRATEGIQUE + 3 PLAN D’ACTION OPERATIONNELLE 

1 phrase d’accroche + problématique + annonce de plan

1 La situation de l’association “Sporting Club Tullois”, fondée en 1989, présente tels enjeux.

2 Ce diagnostic permettra d’en tirer les objectifs stratégiques permettant de résoudre ces enjeux.

3 Un plan d’action sera proposé pour résoudre cette problématique.

Objet : note adressée à l’attention du nouveau maire de Tullois, Monsieur Lionel Gauchet.

La situation de l’association “Sporting Club Tullois” (SCT), fondée en 1989, est aujourd’hui menacée et subit une crise sans précédent depuis l’appel à la grève lancé en juillet 2014. Les enjeux du SCT sont clairs : assurer sa survie et préparer la sortie de crise pour la prochaine convention triennale.

Ce diagnostic servira à tirer les objectifs stratégiques permettant de résoudre ces enjeux en trois points : détecter, agir et suivre. Un plan d’action sera proposé en conséquence afin de traiter cette problématique.

Repérer les difficultés financières de l’association 

L’association n’a connu qu’une faible hausse de ses adhérents de 2008 à 2015 (+6%) pour un effectif total de 3000 adhérents en 2015. Le SCT regroupe plusieurs sections disciplinaires avec une majorité d’adhérents amateurs. Néanmoins, quelques sportifs professionnels en section tennis de table et lutte comptent parmi le club. Au-delà de leur statut, ils ont été élevés au rang de vitrine du SCT.

L’idée était de renforcer l’attractivité du club, de favoriser la cohésion sociale à travers le territoire et ainsi générer davantage de ressources par le biais du sponsoring.

Le sport de haut niveau au sein du SCT a vu son effectif évolué à plus de 20% sur la période de 2008 à 2013. Ce pari a eu des conséquences désastreuses pour le club.

L’augmentation de l’effectif professionnel a généré davantage de moyens financiers alloués.

En 2014, malgré le soutien financier de la mairie de Tullois, dont les subventions représentaient déjà une majorité importante du budget, les dépenses dues aux charges ont augmentées considérablement.

Cette situation a suscité de nombreux questionnements au sujet de l’engouement et l’investissement sur le sport de haut niveau dans le club. Les avis divergent : supprimer le recrutement des professionnelles ou le maintenir ?

A cela s’ajoute 3 principaux facteurs à la source de ces difficultés financières.

Des dépenses supérieures aux recettes qui conduisent régulièrement à dépasser le budget prévu.

Des problèmes de trésorerie ; par exemple des retards de paiement des subventions avec incidence sur les comptes (découverts).

Une augmentation des frais liés aux prestations. En effet, afin de favoriser l’économie locale la SCT n’effectuait pas de mise en concurrence des entreprises pour les frais des prestations (traiteur, fournitures, etc).

La conséquence : un climat tendu qui a finalement mené à un appel à la grève.

Construire un plan de rétablissement (agir, prévenir, communiquer et anticiper).

La construction du plan d’actions opérationnelles sera établie sur une base documentaires financiers fiables et complets (bilan du club, de la trésorerie, etc). Il faudra analyser scrupuleusement la situation passée et la situation actuelle afin de déterminer les meilleurs solutions avenir.

Il sera essentiel de réunir les membres du conseil d’administration lors d’une assemblée générale exceptionnelle et éventuellement prévenir les partenaires.

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