La Badr

dans le financement de l’agro-alimentaire et de l’industrie mécanique agricole. Cette spécialisation s’inscrivait, alors dans un contexte d’économie planifiée ou chaque banque publique avait son champ d’intervention.

1-2- De 1991 jusqu’à 1999 :

La loi 90/10 ayant mis un terme à la spécialisation des banques, la BADR a élargi son champ d’intervention vers les autres secteurs d’activités, et notamment, vers les PME/PMI, tout en restant un partenaire privilégié du secteur agricole.

Sur le plan technique, cette étape a été celle de l’introduction des technologies informatiques :

1991 : Mise en place du système « SWIFT » pour l’exécution des opérations de commerce international ;

1992 : Mise en place du logiciel « SYBU », avec ses différents modules de traitement des opérations bancaires (gestion des prêts, gestion des opérations de caisse, gestion des placements, consultation à distance des comptes clientèle) ;

1992 : Informatisation de l’ensemble des opérations de commerce extérieur, les ouvertures de crédits documentaires sont, aujourd’hui, traitées en 24 heures maxima ;

1992 : Introduction du nouveau plan des comptes au niveau des agences ;

1993 : Achèvement de l’informatisation de l’ensemble des opérations bancaires au niveau du réseau ;

1994 : Mise en service de la carte de paiement et de retrait BADR ;

1996 : Introduction du télétraitement (traitement et réalisation d’opérations bancaires à distance et en temps réel) ;

1998 Mise en service de la carte de retrait interbancaire.

1-3- A partir de 2000:

L’étape actuelle se caractérise par la nécessaire implication des banques publiques dans la relance des investissements productifs et la mise en adéquation de leurs activités et du niveau de leurs prestations avec les principes de l’économie de marché.

En matière d’intervention dans le financement de l’économie, la BADR a considérablement augmenté le volume des crédits consentis aux PME / PMI du secteur privé (toutes branches confondues) tout en accroissant son aide au monde agricole et para-agricole.

Afin de se mettre au diapason des profondes mutations économiques et sociales et répondre aux attentes de la clientèle, la BADR a mis en place un programme d’actions quinquennal, axé notamment sur la modernisation de la banque, l’amélioration des prestations, ainsi que l’assainissement comptable et financier Ce programme a conduit à ce jour aux réalisations suivantes :

2000 : Etablissement d’un diagnostic exhaustif des forces et faiblesses de la BADR et élaboration d’un plan de mise à niveau de l’institution par rapport aux normes internationales ;

2000 : Généralisation du système réseau local avec réorganisation du progiciel SYBU en client serveur ;

2001 : Assainissement comptable et financier ;

2001 : Refonte et raccourcissement des procédures de traitement, d’acheminement et de sanction des dossiers de crédits. Les délais varient, aujourd’hui, entre 20 et 90 jours, qu’il s’agisse d’un dossier d’exploitation, d’investissement, ou encore de son niveau de sanction (Agence, Succursale, Direction Générale) ;

2001 : Concrétisation du concept de «Banque assise» avec «Services Personnalisables» (Agence Amirouche, Chéraga…) ;

2001 : Introduction du nouveau plan des comptes au niveau de la comptabilité centrale ;

2001 : Généralisation du réseau MEGA PAC à travers nos agences et structures centrales ;

2001 : Mise en place d’une application relative à la dématérialisation des moyens de paiement et au transport d’images d’appoints ;

2002 : Généralisation de la norme «Banque Assise» avec «Service Personnalisé» aux agences principales du territoire national.

1- La banque a construit sa réussite sur les compétences et les talents de ses collaborateurs, elle a à cœur d’assurer l’accompagnement de l’évolution de ses activités par une gestion dynamique et attentive de ses ressources humaines.

2- Les missions et objectifs de la BADR :

La BADR a été créée pour répondre à une nécessité économique, née d’une volonté politique afin de restructurer le système agricole, assurer l’indépendance économique du pays et relever le niveau de vie des populations rurales.

2-1- Ses principales missions sont :

- Le traitement de toutes les opérations de crédit, de change et de trésorerie

- L'ouverture de comptes à toute personne faisant la demande

- La réception des dépôts à vue et à terme

- La participation à la collecte de l’épargne

- La contribution au développement du secteur agricole

- L’assurance de la promotion des activités agricoles, agro-alimentaires, agro-industrielles et artisanales.

- Le contrôle avec les autorités de tutelle de la conformité des mouvements financiers des entreprises domiciliées.

2-2 LES OBJECTIFS DE LA BADR :

- L’augmentation des ressources aux meilleurs coûts et rentabilisation de celles-ci par des crédits productifs et diversifiés dans le respect des règles.

- La gestion rigoureuse de la trésorerie de la banque tant en dinars qu’en devises.

- L’assurance d’un développement harmonieux de la banque dans les domaines d’activités la concernant.

- L’extension et le redéploiement de son réseau.

- La satisfaction des ses clients en leur offrant des produits et services susceptibles de répondre à leurs besoins.

- L’adaptation d’une gestion dynamique en matière de recouvrement.

- Le développement commercial par l’introduction de nouvelles techniques managériales telles que le marketing, et l’insertion d’une nouvelle gamme de produits.

Depuis 1999, le capital social de la BADR a augmenté et atteint le seuil de 33.000.000.000 Dinars, ce qui prouve quelle à un potentiel qui lui permettre d’aller toujours à l’avant, et réaliser les grands projets.

Section -2- Types de crédits financés par la banque

La principale activité de la banque BADR vienne des crédit quelle offre a ses clients, et la totalité des ressources des banque algériennes proviennent des crédit.

1- CREDIT HYPOTHECAIRE AUX PARTICULIERS « MILIEU RURAL » :

Le crédit hypothécaire « habitat en milieu rural » aux particuliers est destiné à :

* L’auto construction d’une habitation ;

* L’extension de l’habitation existante ;

* L’aménagement ou la rénovation de l’habitation existante.

L’habitation, objet du crédit hypothécaire doit être située en milieu rural, conformément à la nomenclature des communes rurales arrêté par le Ministère Délégué au Développement Rural.

Critères d’éligibilité

* Être de nationalité algérienne, résident ou non résident en Algérie ;

* Être âgé de 65 ans maximum ;

* Être majeur légalement à la date d’autorisation de financement ;

* Pouvoir justifier de revenus stables fixés à au moins 1,5 le SNMG ;

* Posséder l’acte authentique du titre de propriété publié et enregistré du terrain pour la formule auto construction, ou de l’habitation pour l’extension ou l’aménagement ou la rénovation ;

* Fournir le certificat négatif du bien objet du crédit délivré par la conservation foncière territorialement compétente.

* Être majeur légalement à la date d’autorisation de financement ;

Conditions de crédit :

* Le montant du crédit ne peut excéder le montant de l’aide CNL;

* Le montant du crédit est basé sur la capacité d’endettement mensuel du bénéficiaire du crédit dont la mensualité de remboursement ne doit pas dépasser les 33% de son revenu mensuel ;

* Le financement par la banque ne doit pas dépasser 50% du coût du bien immobilier objet du crédit ;

* La durée maximale de remboursement du crédit est de 15 ans, basée sur la capacité d’endettement et l’âge (qui ne doit pas dépasser 65 ans) du bénéficiaire du crédit, avec application de la règle : durée du crédit + âge < 65 ans ;

* Le taux d’intérêt est basé sur le coût moyen des ressources