Les Coûts

st constitué de l’ensemble des charges que l’on choisit de prendre en compte pour sa détermination.

Le coût direct est constitué de l’ensemble des charges pouvant être affectées directement à un produit, ou à une activité.

Ex : le coût des matières premières.

Le coût indirect ne peut être affecté directement et on doit procéder à un calcul pour affecter ce coût à un produit ou à une activité.

Ex : le salaire du comptable

Un coût est variable lorsqu’il varie proportionnellement avec un niveau d’activité (de vente ou de production par exemple)

Ex :la consommation des matières premières

Au contraire un coût est fixe lorsqu’il est indépendant du niveau de l’activité.

Ex : le loyer d’un local

Un coût réel est calculé postérieurement à l’activité.

Un coût standard est un coût prévisionnel ayant valeur d’objectif.

Titre II – Les coûts partiels

1. Définition

Nous allons étudier dans un premier temps des coûts dits partiels , c'est-à-dire qu’on ne va s’intéresser qu’à certains types de coûts dans nos raisonnements , et évaluer les marges au niveau de ces coûts .

2. Seuil de rentabilité-Seuil d’indifférence

A- Le compte de résultat différentiel

Ventes

- Coûts variables

= Marge Sur Coûts variables

_ Frais Fixes .

= Résultat

B- Seuil de rentabilité

Seuil de Rentabilité = Frais Fixes / % MSCV

C’est le CA pour lequel on génère un résultat nul

Lorsqu’une entreprise n’atteint pas son seuil de rentabilité différentes actions sont possibles :

* Augmenter le prix de vente

* Réduire les coûts fixes

* Diminuer le coût variable unitaire

ou une combinaison de ces actions .

C- Le levier d’exploitation (LO) (ou Coefficient de volatilité)

Il traduit l’élasticité du résultat par rapport au Chiffre d’affaires

LO= MSCV / Résultat

Plus il est proche de 1, plus l’impact d’une variation du Chiffre d’affaires sur le résultat sera raisonnable. C'est-à-dire que 10% de variation des ventes entraineront une variation de l’ordre de 10% du résultat. S’il est proche de 5 cela signifie qu’une baisse de 10% des ventes va entrainer une baisse de 50% du résultat.

L’élasticité du résultat est d’autant plus élevée que les frais fixes sont élevés ou que le taux de marge sur coût variable est faible.

D- Le seuil d’indifférence

C’est le point pour lequel 2 solutions sont équivalentes

Exemple

1 Twingo essence coûte 11 000€

Elle consomme 8 litres aux 100 à 1,60€ le litre

1 Twingo diesel coûte 13 000€

Elle consomme 6 litres aux 100 à 1,30€ le litre

a. Calculez le seuil d’indifférence sachant que vous faites 20 000 km par an.

b. Conclusion

La formule : CF1 + CVU1 X n = CF2 + CVU2 x n

D’où : n =( CF1- CF2) / (CVU2 – CVU1)

Si on est en deçà du seuil d’indifférence on choisira la solution qui a les coûts fixes les plus bas.

Si on est au-delà , on choisira la solution qui a les coûts variables les plus bas.

2. Le concept de contribution

PRIX DE REVIENT DU Produit Lambda

CA 100 €

Coûts variables 65 €

Coûts fixes directs 15 €

Coûts fixes indirects 35 € affectés à Lambda

_______________

Résultat analytique – 15 €

Faut-il supprimer le produit lambda ?

La contribution

* Contribution simple = CA – Coûts variables

* Contribution évoluée = CA- Coûts variables – Frais Fixes directs

La décision de suppression

* Résultat analytique > 0 ? Oui Pas de pb

Non

* Contribution évoluée >0 ? Oui pb = Coûts fixes ind.

* Vérifier règle d’allocation

* Accroitre niveau global d’activité

* Ou réduire les coûts fixes indirects

Non

* Contribution simple >0 ? OUI Réduire les coûts directs

* Augmenter l’activité

Non Ou

Supprimer le produit Supprimer le produit en réduisant les frais fixes ou en augmentant le chiffre d’affaires des autres produits.

Précautions d’utilisation

L’analyse des coûts fixes / coûts variables est une analyse à court terme.

L’analyse des contributions simples n’est pas pertinente si la décision prise modifie de façon importante les paramètres fondamentaux de l’entreprise.

3- Les autres systèmes de gestion en coûts partiels

A- Coûts directs- coûts indirects

On isole les coûts directs et on les affecte aux produits/ aux activités.

Toutes les charges indirectes sont rapportées au compte de résultat ultérieurement.

Ces sytèmes permettent de présenter les coûts d’une usine, d’un atelier sans leur affecter les coûts indirects qu’ils ne maitrisent pas.

Les systèmes de coûts directs sont adaptés à des organisations qui jouissent d’une grande autonomie.

B- Les systèmes de coûts variables

On les a déjà étudiés dans le paragraphe 2).

On isole les coûts variables les charges fixes étant rapportées au compte de résultat ultérieurement.

C- Les systèmes mixtes

On fait un mélange des 2 méthodes précédentes selon les besoins.

Souvent on déduit d’abord les coûts variables, puis on enlève les coûts directs fixes dans un 2e temps.

En fait en comptabilité de gestion, chacun fait un peu ce qu’il veut à condition que l’information obtenue soit cohérente et pertinente.

Titre III – Les coûts complets

1. Définitions

Etablir le coût complet d’un objet , c’est chercher à valoriser l’ensemble des ressources consommées par cet objet .

Le coût complet d’un produit est constitué du coût direct et de l’ensemble des charges indirectes qui sont allouées à ce produit. Dans une entreprise multi-activités, il va falloir répartir les charges indirectes entre les diverses activités et les divers produits . On va utiliser pour cela des coefficients appelés clés de répartition.

La méthode des coûts complets est souvent décriée parce qu’elle entraine un « saucissonnage » comptable des dépenses . Cette répartition subjective même si elle repose sur des données mathématiques n’est pas toujours cohérente avec la réalité économique et elle donc contestable, et contestée .

2. Description de la démarche des coûts complets

Le coût complet est le coût obtenu après avoir réparti l’ensemble des charges d’une entreprise entre ses différents