Participation Dans La Mise En Place D'une Solution De Suivi Budgétaire Et D'une Application De Reporting Financier

rendement interne 34

4. RESULTATS ET DISCUSSIONS 35

4.1. RESULTATS OBTENUS POUR LE PROJET GDF SUEZ 35

4.2. RESULTATS OBTENUS POUR LE PROJET AXA PE 36

4.3. DISCUSSIONS SUR L’AVENIR DU PROJET AXA PE 37

CONCLUSION 38

BIBLIOGRAPHIE 39

Table des figures

Figure 1 1 : Présentation du Groupe Polarys 2

Figure 1 2 : Les missions de Polarys 3

Figure 1 3 : Evolution du chiffre d'affaires de Polarys (en euros) 4

Figure 1 4 : Schéma de l’organisation de DPSN 4

Figure 1 5 : Vue systémique de l'entreprise et ses interactions 6

Figure 1 6 : Variation de deux indicateurs avec la mise en place d'un projet décisionnel 7

Figure 1 7 : Les six qualités d'un consultant 9

Figure 2 1 : Schéma général du fonctionnement actuel de la direction fiscale 11

Figure 2 2 : Schéma général du fonctionnement prévu après le projet 12

Figure 2 3 : Trois Activités d’une société de capital investissement 14

Figure 2 4 : Processus de rachat d'une entreprise par le LBO 14

Figure 2 5 : Les différents flux financiers durant la vie d'un fond 15

Figure 2 6 : Huit activités d'AXA PrivateEquity 16

Figure 2 7 : Répartition de l’activité en fonction des services 17

Figure 2 8 : Processus du passage des données entre les différentes tables 18

Figure 2 9 : Association des lots aux différents services d'Axa PE 19

Figure 3 1 : Différentes phases d'un projet décisionnel 23

Figure 3 2 : Cycle de développement semi-itératif 25

Figure 3 3 : Chronologie des tâches principales lors de mon stage 26

Figure 3 4 : Processus de chargement de la configuration SSIS 27

Figure 3 6 :Extrait du fichier de configuration SSIS pour le projet GDF SUEZ 28

Figure 3 5 :Processus de chargement de la configuration SSIS avec variable d’environnement 28

Figure 3 7 : Extrait des données brutes 29

Figure 3 8 : Extrait des données de sortie 29

Figure 3 9 : Exemple de la première étape du processus 30

Figure 3 11 : Processus de la 1er et la 2ème étapes dans SSIS 31

Figure 3 10 : Exemple de la deuxième étape du processus 31

Figure 3 12 : Exemple de la troisième étape du processus 32

Figure 3 13 : Processus de la 3ème étape dans SSIS 32

Figure 3 14 : Processus de la 4ème étape dans SSIS 33

Figure 4 1 : interface de lancement des packages 35

Figure 4 2 : Extrait du rapport « Prévisions fiscales » 36

Figure 4 3 : Extrait de tables inclues dans le processus d’intégration LOAD_STG_IN.dtsx 36

Figure 4 4 : Moteur de règle pour le package LOAD_STG_IN.dtsx 37

Figure 4 5 : Rapport de performance de plusieurs fonds d’investissement 37

Figure 6 : Exemple de composant "Tri" XI

Figure 7 : Source de données XII

Figure 8 : Clique droit sur le composant source XIII

Figure 9 : Propriété à régler 1 XIII

Figure 10 : Propriété à régler 2 XIV

INTRODUCTION

Dans le cadre de mon cursus ingénieur, j’ai réalisé un stage dans une société de service en informatique spécialisé dans l’informatique décisionnelle , Polarys, au cours de ma dernière année à l’Institut Supérieur d’informatique de Modélisation et de leurs Applications (ISIMA) de Clermont-Ferrand. Mon stage s’est déroulé du 11 Avril au 30 septembre 2011 au sein du Pôle de M. Antoine CHENG. Le sujet de mon stage était de participer à la mise en place d’une solution de suivi budgétaire et d’une application de reporting financier sous la direction de plusieurs chefs de projet, MM. Emmanuel MARTIN et Damien TOURRETTE.

L’accroissement du volume d’information et de sa vitesse demandent au monde de l’entreprise de pouvoir contrôler et maitriser ces flux. L’incertitude du contexte économique actuelle exige des entreprises une parfaite connaissance de leur environnement et de leur situation. La Business Intelligence répond à ses questions avec des outils permettant de traiter l’information pour en extraire des indicateurs et de la valeur ajoutée. Son domaine est transverse à tous les secteurs économiques. La mise en place de tels outils exige la transformation de l’information pour apporter de la connaissance et un véritable travail sur le rôle que l’outil doit avoir au sein de l’entreprise. C’est pourquoi, celles-ci font appel à des sociétés de service en informatique spécialisées comme Polarys pour les mettre en place. Mon travail au cours de mon stage a été d’apporter mon aide à la réalisation de deux projets décisionnels, l’un pour le groupe international GDF-SUEZ et l’autre pour la filiale AXA Private Equity du groupe d’assurance AXA principalement dans l’intégration de leurs données.

Dans un premier temps, je vais vous présenter la société Polarys et la Business Intelligence à travers le métier de consultant décisionnel afin de comprendre le rôle du consultant dans la réussite de ces projets. Ensuite, je vais vous exposer une analyse des systèmes qui fonctionnaient auparavant, celle-ci permet de mieux comprendre les enjeux d’un tel projet. Dans une troisième partie je vais vous détailler la méthodologie de travail et l’organisation de celui-ci afin de répondre à tous les objectifs de mon stage. Finalement, je vais vous présenter quelques résultats significatifs obtenus, ainsi que les tests qui ont été effectués.

1. Présentation de l’entreprise et du métier de consultant décisionnel

1.1. Présentation de l’entreprise

1.1.1. Polarys dans un groupe

Polarys est une société de service en informatique qui a été créée en 2004 par Eric GUIGNE. Elle fait partie du groupe ALTAYR qui est une unité économique et sociale. Celle-ci regroupe trois entités : la société Polarys, la marque Performying et la société Humanya. Ce groupe permet d’offrir à tous ses employés les mêmes conditions salariales et une appartenance à un seul groupe.

Figure 1 1 : Présentation du Groupe Polarys

1.1.2. Humanya

Humanya est une société spécialisée dans les ressources humaines et le système d'information de gestion des ressources humaines . Elle a été créée en 2006.

Cette société s’organise autour de quatre grands axes :

 Conseil Expertise : cet axe regroupe toute l’expertise que les consultants peuvent offrir en procédant à des audits des directions de ressources Humaines (DRH) et l’aide aux choix sur la technologie la mieux adaptée pour piloter la masse salariale ;

 Projet SIRH : cette compétence offre aux entreprises la prise en main par Humanya des différents types de projets pouvant exister. Elle accompagne ses clients dans la conduite du changement, et l’aide à superviser un projet en tant qu’assistant à la maitrise d’ouvrage (MOA) en passant par la réalisation de projet clef en main ;

 Externalisation : cet axe propose aux clients la prise en charge de la maintenance de leurs applications installées (TMA) ou encore de l’externalisation de leurs payes ;

 Contrôle de Gestion Sociale : L’élaboration budgétaire des frais de personnel ou encore analyse de l’évolution de la masse salariale sont des compétences fonctionnelles que possède les consultants d’Humanya.

1.1.3. Polarys et Performying

Polarys a été créée pour offrir à ses clients la réalisation de projet décisionnel. Elle a obtenu le statut de Jeune Entreprise Innovante (JEI) en 2006.

Elle intervient dans plusieurs types de projets différents :

 L’audit et le diagnostic : l’aide au choix d’un outil décisionnel, l’optimisation de ses outils et l’audit des systèmes d’informations décisionnelles font partie des compétences que Polarys met à disposition