Reprise D'ENTReprise

cas de crise financière - Armement en baisse

- Amélioration des secteurs:

-Aéronautique -Automobile: Electrique

Axes de développement possibles

• Conquérir de nouveaux clients par l’intégration et développement du service commercial • Captation de nouveaux marchés par le biais de la R&D • Développement à l’international via l’export par le biais d’agents • En fonction du dvpt du service export ouvrir des bureaux de représentation à l’étranger puis atelier de productions (LT)

Prix

Estimation de l’entreprise : 1 213 139 € Proposition vendeur : 1 500 000 € Fourchette acheteur : 950 000 – 1 213 139 €

Tactique de négociation

• Phase de questionnement : Prise d’information sur l’ensemble de l’activité et sur sa rentabilité • Observation de l’environnement • Négociation autour de la crise et des risques à venir sur les 2 prochaines années • Secteurs fortement touchés par la crise

Arguments en faveur de l’acheteur

• • • • 2 machines à racheter salariés à embaucher Mise en place du nouveau logiciel Frais de recrutement

Financement

• Fonds propres : - Apport personnel : 40 % • Dettes : - Banques : 40 % - Oséo : 20 %

Offre

• Raison : Portefeuille clients important et à forte notoriété , Perspective de croissance, Bonne santé financière et intérêt pour le secteur • Les 100 % des actions • Prix : 900 000 € • Financement : Cf condition financement • Conditions contractuelles :

• Accompagnement par le vendeur 6 mois ( Décision stratégique prise avec l’accord de l’acheteur ) • Pas de plan de restructuration • Risque machine couvert par le vendeur

• Demande d’exclusivité : OUI • Durée de validité de l’offre : 6 mois

Programme post-acquisition

• • • • • Temps plein pour commerciale Recrutement/ Formation de directeur Recherche prospects à l’export Recherche d’acheteurs potentiels pour la revente