Évolution De La Stratégie
Mémoire : Évolution De La Stratégie. Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires.......................29 Annexe : Etudes de cas..............................................................................31 Bibliographie................................................................................................32
lundi 2 octobre 2000
Pr Christophe Benavent -USTL
Des approches complémentaires
z z z z Les niveaux d ’analyse Orientation interne ou externe Une approche dynamique La stratégie comme processus
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Niveaux d ’analyse
Caractère Impact Durée Réversibilité Dimension Environnement Objectifs Information Processus décisions Structuration Décision Stratégique Global Longue Faible Multiple Objet/ variable généraux Générale non structurée de heuristique faible Exploration Décision opérationnelle Local Courte Forte unique Contrainte/fixe Spécifique Spécifique e structurée algorithmique Forte Exploitation
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Les options stratégiques
Choisir l'environnement
Accomodation
Sélection S'mposer à l'environnement
Se conformer à l'environnement co-évolution Assimilation
Transformer l'environnement
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Les écoles de pensée
z Ecole pragmatique z Ecole de l ’apprentissage organisationnel zEcole du positionnement stratégique z Approche par les ressources et compétences
L ’école pragmatique
FORMULATION 1) Identification des opportunités de marché 2) Evaluation des ressources requises et disponibles 3) Etablissement des valeurs et aspiration de l'équipe dirigeante 4) Analyse des responsabilités sociales et économiques. Choix des activités Ressources et compétences Buts généraux Impératifs sociaux POLITIQUE GENERALE MISE EN Œuvre 1) Structure et relation - division du travail - coordination - systèmes d'information 2) Processus et comportements - standards - systèmes d'incitation - système de contrôle - Recrutement et développement du personnel 3) Top management - stratégique -organisationnel Personnel Pr Christophe Benavent -USTL
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L ’école de l ’apprentissage
z Le processus d ’adaptation :
y génératif : changement de configuration y adaptatif : incrémentalisme y La perspective évolutionniste : Burgelman
z Le point de vue culturaliste, point de vue politique (Mintzberg). z Le développement des stratégies.
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L ’école du positionnement stratégique
OFFRE: Matières Technologie Durée de vie STRUCTURE DES MARCHES n b, différenciation, barrières... COMPORTEMENTS : Prix, production; R&D pub; droit DEMANDE :
Elasticités prix; Croissance;Cycle s
RESULTATS
Figure 1 : Modèle SCP lundi 2 octobre 2000
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L ’approche par les ressources et compétences
CONNAISSANCES COMPETENCES STRATEGIQUE RESSOURCES
AVANTAGE RELATIONNEL
RESULTATS
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Un point de vue de synthèse
Les théories de la rente
Les deux sources de la rente
Domination Hyper par les coûts compétitivité
Rentes Différentielles -économie d'échelle -économie d'expérience -économie d'envergure
Focalisation
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