Méthode Swot

elon les acteurs ; c'est ainsi qu'au sein d'une mASme entreprise, telle action peut paraitre judicieuse au local et avoir des effets désastreux au niau national.

Mais il faut surtout souligner le fait que la qualification des phénomènes dépend de la vision du monde, sount implicite, de ceux qui sont amenés A en juger et des actions qu'ils entreprennent en raison de cette vision. Ici encore, quelques exemples peunt AStre éclairants.

Au sein d'une entreprise multidivisionnelle, certains responsables discernent une menace dans les exigences croissantes de la clientèle, alors que d'autres y voient une occasion (opportunité) de s'améliorer.

La montée de la concurrence est très généralement considérée comme menaA§ante par beaucoup d'entreprises. Mais la philosophie d'une entreprise comme la CFAO, qui a trarsé au cours des cent dernières années plusieurs crises et récessions, plusieurs guerres et la décolonisation, met au contraire l'accent sur le fait qu'une compétition raisonnable est le meilleur garant de la compétitivité.

En d'autres termes, les effets rattachables A un mASme phénomène sont sount dirs (A la fois bons par certains aspects et mauvais par d'autres), mais, surtout, ils dépendent de l'interprétation que permet la vision du monde des managers et de la qualité des programmes d'actions qui s'y articulent. La méthode SWOT ne laisse guère de place A ce type de considérations.

Il est parfois avancé l'idée que - la méthode SWOT en vaut une autre-. C'est peu probable, car le choix d'une méthode emporte ac lui des hypothèses sount implicites ; la méthode influence donc nécessairement et, parfois, de manière déterminante le produit de la réflexion.

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