Tpe Traitement De l'Eau

pré-programme

L’étude de faisabilité : étape préalable d’évaluation des besoins, des investissements, de la future exploitation, pour décider 1. Le diagnostic de faisabilité : analyse marketing, orientations de l’équipement 2. Les scénarios : véritable outil d’aide à la décision 3. L’évaluation budgétaire : coûts d’investissement et de fonctionnement 4. En synthèse, le pré-programme et la décision de faire... Le cas particulier de la rénovation de piscine

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CHAPITRE II

La conception et la programmation

1. Le programme : caractéristiques de la piscine souhaitée par le maître d’ouvrage 2. Le contenu du programme • Dimensionnement • Implantation • Organisation et schéma de fonctionnement • Architecture • Confort des utilisateurs et maîtrise des fluides • Coût global : investissement et fonctionnement

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3. Choix et arbitrage • Equilibre entre dimensionnement d’un bassin ludique et ampleur des animations • Concevoir des circulations et des annexes en veillant aux conditions d’hygiène • Dimensionner et implanter juste • Attention aux lots “invisibles”, notamment techniques • Apprécier la performance des équipements

CHAPITRE III

Le choix du mode de gestion

1. Choisir le mode de gestion le plus tôt possible pour intégrer l’exploitation dès la conception du projet 2. Au maître d’ouvrage d’arbitrer entre les demandes du gestionnaire et celles du maître d’œuvre

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CHAPITRE IV

La Maîtrise d’œuvre et les études de réalisation

1. Le rôle de la maîtrise d’œuvre 2. Qualité d’eau et traitement d’air sont indissociables pour assurer la qualité de l’air d’une piscine 3. Les solutions techniques • Traitement de l’eau • Traitement de l’air 4. La réglementation : éléments 5. Avant-projet et projet : les performances à fixer 6. Les points de vigilance

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CHAPITRE V

La mise en exploitation

1. Préambule 2. Réception des travaux et réalisation des performances 3. Les ressources humaines 4. Les plannings d’utilisation 5. Définition des activités nouvelles 6. Le marketing 7. Le budget prévisionnel 8. La communication 9. L’organisation technique 10. Le tableau de bord de gestion

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CHAPITRE VI

Annexes

1. Les différents types de piscines 2. Les différents types de bassins 3. Homologation des bassins sportifs destinés à accueillir des compétitions 4. Documentation et ouvrages de référence 5. Textes réglementaires

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Les phases clés

DE VOTRE PROJET

I

ÉTUDE DE FAISABILITÉ PROPOSITION DE SCÉNARIOS TECHNICO-ÉCONOMIQUES DÉCISION DE FAIRE CHOIX D’UN SCÉNARIO CHOIX DU MODE DE GESTION ÉTUDE DE PROGRAMMATION ARRÊT DU PROGRAMME ET DE L’ENVELOPPE FINANCIÈRE PRÉVISIONNELLE CONSULTATION MAÎTRISE D’ŒUVRE ÉTUDES DE CONCEPTION CONSULTATION DES ENTREPRISES CHANTIER

Intervention de la collectivité

II III

9 mois

IV

8 mois

2 ans

I

Indicateur du chapitre Intervention du programmiste Intervention du maître d’œuvre Prise de décision

V

RÉCEPTION MISE EN EXPLOITATION

NB : • Les durées indiquées ne sont que des ordres de grandeur. • La consultation maîtrise d’œuvre et la consultation des entreprises relèvent du code des marchés publics. • Si le mode de gestion retenu est la gestion déléguée, la procédure relative à la loi Sapin doit être appliquée ; elle a une durée de l’ordre de 9 mois.

CHAPITRE I

L ’ ÉTUDE PRÉALABLE DE FAISABILITÉ ET LE PRÉ - PROGRAMME

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L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ : ÉTAPE PRÉALABLE D’ÉVALUATION DES BESOINS, DES INVESTISSEMENTS, DE LA FUTURE EXPLOITATION, POUR DÉCIDER 1. LE DIAGNOSTIC DE FAISABILITÉ : ANALYSE MARKETING, ORIENTATIONS DE L’ÉQUIPEMENT 2. LES SCÉNARIOS : VÉRITABLE OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION 3. L’ÉVALUATION BUDGÉTAIRE : COÛTS D’INVESTISSEMENT ET DE FONCTIONNEMENT 4. EN SYNTHÈSE, LE PRÉ-PROGRAMME ET LA DÉCISION DE FAIRE... LE CAS PARTICULIER DE LA RÉNOVATION DE PISCINE

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L’étude de faisabilité :

ÉTAPE PRÉALABLE D’ÉVALUATION DES BESOINS, DES INVESTISSEMENTS, DE LA FUTURE EXPLOITATION, POUR DÉCIDER

L’étude de faisabilité, située théoriquement au moins 3 voire 4 ans avant l’ouverture de l’établissement, aboutit à une proposition correspondant au meilleur compromis entre : • les besoins à satisfaire (quelles cibles, sur quel territoire, quelle fréquentation prévisible), • les objectifs voulant être atteints par la collectivité, • et les possibilités d’investissement affectées à l’opération. C’est sur cette proposition que la collectivité pourra ensuite lancer son projet piscine. Cette étape doit donc balayer l’ensemble des aspects fonctionnels, techniques et économiques du projet dans le but de guider le maître d’ouvrage dans ses décisions. Une concertation constante et soutenue avec les acteurs locaux s’inscrit dans cette démarche ; elle permet de mobiliser la réflexion et le débat démocratique autour du projet et assure une fonction de communication sur les enjeux locaux. L’équipe municipale responsable du projet piscine doit élaborer un cahier des charges pour choisir le bureau d’études spécialisé, auquel elle confiera la réalisation de cette étude.

1. LE DIAGNOSTIC DE FAISABILITÉ :

ANALYSE MARKETING, ORIENTATIONS DE L’ÉQUIPEMENT

Elle aboutit à la détermination des caractéristiques générales du futur équipement en termes de : • vocation : type d’utilisation, conditions d’exploitation, ... • contenu : principaux espaces et fonctions, • enveloppe prévisionnelle : surfaces et coûts (investissement et exploitation). Diagnostiquer l’offre existante, c’est :

Cette première phase consiste en un diagnostic de l’offre existante dans la zone d’influence d’une part, et l’étude des attentes des utilisateurs potentiels d’autre part.

locaux connus, en matière d’équipements sportifs ou aquatiques, dans le but de fournir une analyse en termes de concurrence et / ou de complémentarité entre les équipements existants ou futurs et l’équipement objet de la présente étude, puis d’affiner la zone d’influence potentielle de ce nouvel équipement. L’étude de la demande, de son côté, consiste à mettre en évidence les besoins et attentes de la population environnante, dans laquelle on distingue des familles d’utilisateurs : • les scolaires, • les sportifs et les associatifs, • le grand public, qui peut être, à son tour, découpé en plusieurs groupes de personnes également.

NB : la fréquentation grand public est proportionnelle à la qualité de l’ouvrage, à son implantation et à la diversité des équipements, activités et prestations offertes. Il est donc important de caractériser au mieux les besoins “grand public”, en fonction des principales contraintes constructives déjà entraînées par la réponse aux demandes précédentes (scolaires, sportives, associatives). Le diagnostic de faisabilité examine par ailleurs les différents sites d’implantation pressentis, pour aboutir à une étude comparative tenant compte : • des contraintes et potentialités de chacun des sites, en fonction de l’emprise au sol présumée de l’ouvrage, des dessertes par des équipements de transport en commun (BUS, tramway,...), de la nature du sol, etc... • des possibilités de raccordement aux réseaux, • ...

• réaliser une étude socio-démographique

de la zone d’influence de l’équipement : structure d’âges de la population, catégories socioprofessionnelles, etc..., • inventorier et caractériser les équipements aquatiques existants implantés sur la zone