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Organisation Des Entreprises

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s et temps de réaction longs, nécessité de mettre en place une communication entre chacune des divisions.

• Organisationbureaucratique«professionnelle» •

Entreprise centralisée intégrant tous les services :

Direction

Services centralisés (RH, marketing...)

On est toujours dans une structure fonctionnelle mais le système est décentralisé, plus ouvert à l'autonomie visant l'atteinte d'un objectif au niveau local. La ligne directrice est pensée au niveau central, avant d’être adaptée au local, avec une marge de manœuvre qui sera plus ou moins importante.

Le style de management est plus participatif...

Avantage : Plus grande adaptabilité Inconvénients : Une seule organisation produits ou des marchés très différents

pour des

Filiale 1 Application de la directive MKG en local

Filiale 2 Application de la directive MKG en local

Filiale 3 Application de la directive MKG en local

• Organisationpardivisions(divisionnaire)

Le précédent type d’organisation est poussé encore plus loin. Ici, la structure a été adaptée soit aux divers marchés qu’elle vise, soit à ses divers produits : Direction générale suivie de Division A et Division B correspondant au 2 produits ou marchés A et B. Donc un système décentralisé : plusieurs services

marketing indépendants en fonction du marché, etc...

Style de management autonome mais contrôlé, d'où l'ambiguïté.

Avantage : Adaptation au marché

Inconvénient : Coût de structure lourd car démultiplication des services, difficulté à garder un esprit d'entreprise cohérent

Direction générale

Service informatique, comptabilité générale, DRH

Division 1

Direction Marketing Production Vente

Division 2

Direction Marketing Production Vente

Division 3

Direction Marketing Production Vente

• Organisationdetypestartup

Très fréquent dans les nouvelles technologies. En effet, de nouveaux produits sont créés quotidiennement, les habitudes de consommation des clients ne sont pas figées... Ce qui fait que la valeur stratégique d’une entreprise se place à présent dans son inventivité, donc hors des sentiers battus.

De plus, leurs dirigeants (qui ont parfois d’autres activités) sont plus jeunes que ceux des autres types de société et ont donc une culture différente, notamment plus axée sur un travail en communauté, affranchi des codes traditionnels (hiérarchie et horaires de travail figés...).

Style de management... décontracté et interactif mais très orienté efficacité.

Avantage : inventivité, créativité, motivation des ressources internes car chacun a un poids dans la prise de décision

Inconvénient : hiérarchie non définie, les salariés veulent des parts dans l’entreprise, fort taux de départs si le salarié ne se sent pas assez pris en compte. En définitive, une sorte de putsh de la part des salariés sur leur outil de travail

Fondateurs

Prise de décisions

Développeur

Marketing

• Organisationparprojet

Structure temporaire : direction générale, directions Produit, Finance, Commerciale et en parallèle une équipe projet constitué de personnes prises dans les différents services. L’équipe projet est valable que pendant le projet. (Flexibilité dans le temps).

Elle intègre des personnes aux compétences complémentaires (pour créer une voiture il faut un designer, un ingénieur automobile, un technicien de chaîne) ou au contraire tout à fait identiques (regrouper tous les designers automobiles d'une multinationale pour créer un modèle qui puisse être vendu avec succès dans tous

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