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Libre Échange Ou Le Protectionisme

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iversité des décisions montre que les

décisions présentent des contenus, induisent des effets

sur l’activité et l’organisation, et s’appuient sur des processus

qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, leur

horizon temporel, le domaine de gestion où elles s’exercent

et le niveau hiérarchique où elles sont prises.

La prise de décision repose sur différents outils tels

que la veille ou le benchmarking.

b. Le rôle des dirigeants

Les dirigeants sont amenés à prendre les décisions

stratégiques pour l’organisation. Pour éviter les erreurs de

raisonnement, Ils doivent donc présenter des qualités

d’écoute et de dialogue.

L’activité des équipes de direction repose toujours sur

deux dimensions complémentaires :

– la dimension technique : collecte d’informations, mise

en oeuvre d’actions de gestion : production, comptabilité,

ressources humaines, stratégie…

– la dimension relationnelle : représentation de l’organisation

(interne et externe), animation des équipes,

impulsion, motivation, communication.

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