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n la vue», qui sera présentée dans les mois à venir, en collaboration avec plusieurs partenaires externes (Ville de Québec, Cinémathèque québécoise, Université Laval, Salon du livre de Québec, etc.). | Entrepreneur |

6 | Il contribue à mettre en valeur l’établissement en faisant divers changements majeurs ou mineurs, tels que l’ajout d’un jardin de sculptures, incluant des œuvres originales d’artistes québécois et étrangers, la révision de la signalisation interne et externe, ainsi que l’installation d’une enseigne à l’entrée du musée. | Entrepreneur |

7 | Il rencontre des partenaires à l’étranger, en insistant sur sa volonté de trouver un moyen de servir leurs missions respectives, au-delà des contingences monétaires, et il essaie de développer une belle complicité entre musées et entre directeurs. | Agent de liaison |

8 | Il lance le Bulletin du Musée du Québec (remplaçant le périodique Amis du Musée), qui renseigne sur les expositions à l'affiche et sur les activités culturelles. | Entrepreneur |

9 | Afin d’augmenter la clientèle des programmes éducatifs, il se consacre à l’évaluation de la Direction de l’éducation, ce qui mène à la création d’un nouveau programme et d’une salle dédiée aux jeunes enfants, Découverte. | Entrepreneur |

10 | En vue du développement et de la consolidation des réseaux du Musée, il fait le tour de plusieurs entreprises nationales pour sensibiliser celles-ci. | Agent de liaison |

11 | Il représente le musée devant divers paliers gouvernementaux et rédige un premier mémoire, afin de présenter des arguments qui pourraient permettre d’augmenter le financement de l’institution qui est, selon ses sources, inférieur à celui des autres grands musées québécois. | Régulateur |

12 | Il cherche à accroître le profit du Musée du Québec par diverses tactiques, entre autres en augmentant les ventes de la librairie-boutique (avec la création de la Collection beaux-arts), en louant des espaces pour la tenue d’événements spéciaux et en ouvrant un café-restaurant. | Entrepreneur |

13 | Il doit négocier avec les employés lorsqu’il est temps de réduire le nombre d’heures de travail (ce qui représente pour ceux-ci une diminution de la rémunération de 6,5%) et que ces derniers menacent de faire une grève en 1998. | Négociateur |

14 | Il fait un grand travail de motivation et de responsabilisation du personnel lorsque nécessaire. | Leader |

15 | Il prend le temps de remercier et de féliciter chacun des employés, tout en exprimant son désir qu’ils se perfectionnent s’ils n’ont pas acquis certaines habilités de gestion nécessaires à leur fonction. | Symbole |

16 | En plus des réunions hebdomadaires et des rencontres individuelles, il rencontre chaque année les gestionnaires pour discuter des grands enjeux. | Leader |

17 | Il mobilise ses troupes pour l’exposition Rodin à Québec. Celle-ci lui donne la chance d’illustrer par cet événement un volet maintenant essentiel à la mission du Musée : les expositions internationales. | Leader et entrepreneur |

18 | Il doit parfois gérer des situations difficiles, qui sont souvent hors de son contrôle, comme ce fut le cas lorsqu’il a reçu des œuvres de marbre qui avaient pourtant fait l’objet d’une annulation par l’expéditeur. | Régulateur |

19 | Il fait des voyages, afin de visiter différents

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