Guyot Msproject

pour lister les tâches

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Définir une tâche

Une tâche se définit par

S nt e(nv red co ) o i u eb ’ t n t r ai Sa durée

A estimer grâce aux experts, aux 3A, au bon sens

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Son livrable

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Organiser le projet

Définir des phases

Aspects Mécaniques Aspects Electroniques

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Organiser le projet

Définir des jalons (milestone en anglais)

U etc ed d ren l q i ru l f d n n â h e ué ue u maq e a i ’ l n u processus ou une étape essentielle

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Organiser le projet

Lier les tâches: liens de cause à effet

4 types de lien avec le prédécesseur

Fin à Début:

Programmer puis tester

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Début à Début:

Filmer les essais quand on commence à fi v l léc pèe a e o r’ lo tr r e hi

Fin à Fin:

T r n r’ag s me t e p t s u n emi ll i e n d s ai q a d e é rs n on a terminé la centrale inertielle

Début à Fin:

Terminer le montage du film pour la soutenance

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Définir les ressources

3 types de ressources

Les personnes

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L q i me t ’ue n é p

Le matériel

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Définir les ressources

Tableau des ressources

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Personnes

Equipement

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Définir les ressources

Cas du matériel

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Matériel

Accéléro

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Affectation des ressources

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Affectation des ressources

La manière dont on ajoute des ressources est importante.

Tâche Durée: 1 sm

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Ressource : 1 pers.

Tâche Durée: 1 sm Travail: 35 hrs

Tâche Ao t ’ e esuc Durée: 0.5 sm j d n rso r u u e Travail: 35 hrs

Une tâche est par défaut à travail constant: elle est pltep r’f r i é al f t o eo

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Affectation des ressources

Equation de base

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DURÉE x UNITÉS = TRAVAIL

1 semaine 1 semaine 100% (plein temps) 50% (mi-temps) 35 heures 17.5 heures

T c epoé p r’ fr→ travail constant. â h ite a lf t l eo Est-ce raisonnable ?

Une tâche de 10hrs avec 1 personne peut-elle être terminée en 1hr avec 10 personnes ?..

18 Conférence MS Project Florian Guyot

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Analyse et pilotage du projet

G so d lv n e n d po t e t n e ’ a c me t u rj i a e

Par pourcentage du travail effectué Préparer le suivi d lv n e n d v t po t e ’ a c me t e or rj a e e

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Par heures effectuées / heures restantes Par travail effectué

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Analyse et pilotage du projet

Enregistrement de la planification

P r t ’ u i lv l i d po t eme d td r’ o t n u rj é e é uo e

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Enregistrer une planification initiale pour effectuer une comparaison avec les versions ultérieures

On peut garder au plus 11 planifications

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Communication

Une étape essentielle quel que soit le projet

P u o tn d lre t o r be i e ’ g n r a P u c n a ceu p r n i q ’d i cé rr o r o v i r n at a e ul o a c l e n e r i t é Pour démontrer que vous êtes les plus forts

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O p sefce n d n su t nàu ea t … n a s a ime t ’ e i ai l u t o n ur e

21 Conférence MS Project Florian Guyot

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Convaincre

Interprétation du Gantt

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Le chemin critique: les tâches qui ne peuvent pas être retardées sans repousser la fin du projet

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Expliquer

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Comparaison des planifications et visualisation