Modèle Organisationnems

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|Douglas Mc GREGOR | | |

|Mary Parker FOLLETT | | |

|L’approche sociologique |Aider les dirigeants à se jeter dans l'avenir, avec la planification stratégique.|Permet une meilleure direction de l'entreprise. |

|Michel CROZIER |Déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise et méthodes et opportunités | |

|Erhard FRIEDBERG |de l'environnement. | |

|Herbert SIMON | | |

|L’école managériale |Elle prône un management respectueux des ouvriers avec dirigeants exerçant un |Meilleur intégration de l'ouvrier dans l'entreprise. |

|Igor ANSOFF |"pouvoir avec" plutôt qu'un "pouvoir sur" leurs collaborateurs. | |

|Michael PORTER | | |

|Peter DRUCKER | | |

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|Octave GELINIER | | |

|L’analyse systémique |Mise en cohérence des intuitions des dirigeants,des informations réunies par les |Se distinguer de ses concurrents et ne pas simplement a être meilleurs qu'eux sur le même terrain. |

|W. DEMING & J. DURAN |conseillers des Direction Général et des apports pragmatique des opérationnels. | |

|T. PETERS & R. WATERMAN | | |

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