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Le slip français

Étude de cas : Le slip français. Rechercher de 48 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires

Par   •  8 Avril 2021  •  Étude de cas  •  1 126 Mots (5 Pages)  •  371 Vues

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BTS Blanc

CEJM

Cas « Le slip Français »

  1. Présentation de l’entreprise :

Type d’entreprise : PME 70 salariés créée en 2011

Activité : Concevoir et distribuer pour la majorité sur internet (80% de ventes) des slips, caleçons, maillots de bain, chaussettes, tee-shirt, charentaises, espadrilles et des sacs. 80% des ventes sur internet représentent 70% du chiffre d’affaires.

Finalité :  finalité sociétale : démarche RSE avec une production à 100% made in France, de qualité et qui est respectueuse vis-à-vis de l’environnement ce qui permet de relocaliser des unités de production et maintenir et créer des emplois dans le secteur du textile (plus de 150 emplois)

Finalité économique : développer et maximiser du profit afin de favoriser la pérennité de l’entreprise et de satisfaire les différentes parties prenantes, plus particulièrement le dirigeant, les salariés, les associés et Guillaumes Gibault, les deux fonds d’investissement dont Experience Capital Partners. Également au sens de Peter Drucker, de satisfaire les clients qui sont à l’origine de la réalisation de bénéfices.

Finalité sociale : Guillaume Gibault met en œuvre un management favorisant les relations interpersonnelles entre les collaborateurs

Champ d’action géographique : International : l’entreprise réalisait 10% de son chiffre d’affaires à l’export en 2015

Ressource : les ressources c’est tout ce qui peut contribuer des forces ou des faiblesses pour l’entreprise : ressources tangibles : ressources physiques, ressources humaines, ressources financières

Ressources intangibles : ressources technologiques, marque, nom commercial, réputation etc

Ressources tangibles

Ressources intangibles

  • Ressources humaines : 70 salariés disposant de qualifications et de compétences reconnues
  • Ressources matérielles : siège social à Paris dont trois boutiques en propre qui ont déjà vue le jour à Paris, avec comme projet d’ouvrir une quinzaine de boutique en France
  • Ressources financières : le chiffre d’affaires de 21 millions d’euros en 2018
  • Ressources technologiques : la digitalisation
  • Ressources organisationnelles : campagne pub virale
  • Ressources mercatiques : 100% made in France - marque forte, qualité du produit, diversification

Toutes ces ressources sont des forces mais sa faiblesse c’est qu’elle n’a pas de site de production en propre, elle est donc dépendante de ses fournisseurs ainsi que les prix qui sont élevé par apport à la concurrence

  1. Statut juridique : Le statut juridique d'une entreprise permet de choisir la structure juridique, la forme juridique que prendra votre activité économique. De ce statut dépendent les règles applicables qui encadrent cette activité.

Faits juridiques :

Au départ Guillaume Gibault a été autoentrepreneur (entreprise individuelle) pendant cinq mois, là où il squattait chez sa grand-mère. Puis il a créé son entreprise en engageant des stagiaires, fait appel à des prestataires etc

 

Problème de droit :

Droit positif :

Solution :

  1. Les choix productifs d’une entreprise résultent d’un ensemble de décisions qui répondent aux questions suivantes : « Que produire ? Combien ? etc. ils sont contingents de facteurs économique ce qui exprime de déterminants économiques multiples qui relève de l’environnement et qui sont susceptibles d’évoluer. Les choix productifs portent essentiellement sur les facteurs de production mobilisés et sur l’organisation de la chaîne de valeur. Cela s’effectue principalement en considération des coûts de production et du développement durable.

Guillaume Gibault, en créant sa start-up en 2011, a fait le pari d’une production de qualité 100% française.

Il a effectué des choix productifs qui se sont affirmés au cours de la vie de son entreprise :

  • La conception des produits de la gamme de l’entreprise Le Slip français (chaussettes, maillots de bain, charentaise, et sous-vêtements) est assurée par les salariés de l’entreprise.
  • La production, quant à elle, est externalisée en France, Guillaume Gibault a noué des relations avec relations avec 27 fournisseurs et travaille avec 45 ateliers qui emploient au total 152 employés. Le processus de production fait l’objet d’innovation, notamment en adaptant le procédé industriel de tricotage circulaire (qui est utilisé pour la fabrication des chaussettes) afin de fabriquer des sous-vêtements sans coutures. Guillaume Gibault mise sur l’automatisation, la robotisation afin de produire plus vite.

  1. Relation contractuelle : désigne les droits et obligations qui sont établis par les stipulations d’un contrat entre les parties signataires  
  • Le type de contrat entre les deux parties est un contrat de sous traitance,
  •  Le cocontractant : en droit, désigne toute personne avec laquelle on contracte. L’individu contractant de manière bilatérale la fait avec un cocontractant. Ici le cocontractant est l’entreprise « Le Slip français »
  • Les obligations essentielles de la Mercerie Industrielle sont les suivantes : Article 1 : production d’étiquettes de taille à coudre
  • Mise à disposition des étiquettes. Ces travaux devront respecter strictement de cahier des charges ci-après détaillé
  • Article 3 – Obligation du prestataire : Le prestataire est responsable de la bonne exécution de l’ensemble des prestation confinées ; il en assurera le suivi et le contrôle.

La solution juridique : Selon L’article 1217. Al. 1er du Code civil Le slip français peut :

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