Assistant De Gestion dissertations et mémoires
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Contrôle de gestion
Introduction 1. Rôle de la fonction contrôle de gestion. 2. Contrôle de gestion et fonctions de l’entreprise : 3. La place du contrôle de gestion dans l’entreprise : Conclusion. Introduction : Longtemps réduit à la comptabilité dite analytique et au contrôle budgétaire, le contrôle de Gestion est encore souvent mal cerné, aussi bien dans sa fonction que dans son contenu. Extrêmement vaste dans son champ d’action, varié dans ses attributions, son exercice se cache Fréquemment
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Positionnement du contrôle de gestion
Management stratégique Partie intro Stratégie de quoi parle-t-on 1. Définition de la stratégie « Art d’organiser et de conduire un ensemble d’opération militaires prévisionnelles et de coordonner l’action des forces armées sur le théâtre des opérations jusqu’au moment où elles sont en contact avec l’ennemi (par opposition à la tactique). Et « Manière d’organiser, de structurer un travail, de coordonner une série d’actions, un ensemble de conduites en fonction d’un résultat » Et encore «
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Devoir MCO : étude de gestion
OCEANE PATTI 1 STMG1 DEVOIR MAISON NOTE : ETUDE DE GESTION Question 1 : J’ai effectué mon stage d’observation au sein de la Société SARL LM TELECOM, située à Béziers. Son activité principale est l’installation de fibre optique et accès internet, ligne fixe pour les professionnels et particuliers. Ils ont des contrats avec les opérateurs suivants : ORANGE, FREE, SFR, BOUYGUES, la société compte 30 salariés et existe depuis 2013. Les deux dirigeants issus du
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Progiciel de gestion intégré
Bonjour à tous, Dans ma présentation, je vais vous parler des éléments essentiels de Compiere, un outil qui aide les entreprises à bien fonctionner. Ils soutiennent toutes les principales activités d'une entreprise, de l'achat de matériel à la réalisation de projets. Chaque élément vous donne des outils puissants et des façons plus simples de faire les choses, ce qui vous aide à travailler plus efficacement et à être plus productif. Commençons par examiner de plus
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Gestion De Porte-Feuille Obligataire
ine les caractéristiques autant des stratégies actives que des stratégies passives. Dans ce document, nous présentons les fondements et examinons les mécanismes d'application de ces stratégies de gestion de portefeuille obligataire.1 1. RISQUE ET MESURE DE RISQUE DES OBLIGATIONS L’indice de volatilité des rendements des obligations corporatives de long terme (obligations 20 ans, cotées AAA) est beaucoup plus élevé que celui du marché des actions (S&P 500) dans les années 80 aux États-Unis.2 Les placements
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La Gestion Prévisionnelle Des Emplois
iliter une flexibilité géographique Favoriser une réduction des coûts et des risques liés aux déséquilibres Obtenir une meilleure efficience de la formation Eviter la perte de savoir dans l’institution (départs en retraite, démissions) 4. Avantages / Inconvénients Limites: * nécessité de coupler les approches collectives et individuelles * lourdeur des outils informatiques et des méthodologies utilisées * Difficultés de prévision *difficile définition des postes * difficile mise à jour et la cohérence dans le temps
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Gestion De l'Emploi
intitulé « la gestion des ressources humaines : du modèle traditionnel au modèle renouvelé » ; ces auteurs s’inspirent des pratiques des outils utilisés pour susciter une profonde mutation de la fonction « ressources humaines » ou de l’impact de ces fonctions au niveau de la réalisation des objectifs de ces organisations. En clair, ces auteurs distinguent six grandes périodes : 1ère période 1650 – 1916 : elle est marquée par les idées libérales
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La Contribution De La Gestion Des Ressources Humaines Dans Le Changement Organisationnel
e des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines 2)Les activités principales de la gestion des ressources humaines II-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL : LA RELATION A TRAVERS LES THEORIES : A-LE LIEN ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
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Normes Comptables Et Gestion De La Dette Publique
2006, et la Cour des comptes l’a certifié en mai 2007 en émettant certaines réserves. Par ailleurs, la gestion publique fait de plus en plus appel à des partenaires privés - bailleurs de fonds, loueurs, acquéreurs d’actifs publics, contreparties de produits dérivés, qui sont eux-mêmes soumis à de fortes contraintes comptables. Naturellement, les gestionnaires de dette n’ont pas de rôle normatif et doivent se concentrer sur leur mandat : minimiser sur longue période la
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Gestion De Conflit
ises et fortement soutenues par l’opinion publique ; cette dernière comprend de moins en moins ces mouvements souvent jugés trop fréquents et perturbant parfois fortement le quotidien de chacun. Les conflits sociaux pourraient se départager en deux parties avec d’un côté les « grands conflits », provenant de directives nationales ; et de l’autre les « petits conflits » agissant sur le plan local et confrontant les chefs de service à un problème direct. 2-
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Gestion Des Ressources Humaines
ble du SRH ● Etre efficace : Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH Rôle et position du SRH dans l’entreprise EXTERNE * Facteur économique * Facteur socio-culturel * Facteur politico-juridique * Facteur technologique * Facteur éthique ● Conseiller la direction et les responsables hiérarchiques - Identifier les causes des insatisfactions, les analyser et proposer des actions préventives - Fournir à la direction des conseils
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Gestion De Trésorerie Et Relation Bancaire
n besoin de trésorerie ? Une entreprise manque de trésorerie lorsque les crédits et les avoirs dont elle peut disposer sont insuffisants pour payer ses fournisseurs, ses salariés ou autres créanciers (impôts, charges sociales…), à la date prévue. Deux situations peuvent alors se présenter : Si le besoin de trésorerie est ponctuel, il peut éventuellement être financé par une facilité de caisse, c’est-à-dire une autorisation de débit passager en compte. En général, l’accord préalable avec
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Definition De La Gestion
x Appartient aux membres (minimum de 3 à 5 selon le cas) Personne n’a de propriété face à l’organisation Le propriétaire peut prendre les profits. Chaque associé a le droit à une part des bénéfices. Les actionnaires ont droit à des dividendes en cas de profit. Les membres ont droit à des ristournes en cas de surplus. Les membres ne peuvent pas bénéficier des profits. Le propriétaire est entièrement responsable des déficits. Chaque associé est
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La Gestion Du Temps De Travail
ant, les prefets ont la possibilité d'imposer 1 jour de fermeture par semaine. C. Les congés payés Acquisition des droits à congés L'ouverture des doits à congés: 2 cas de figure: CDD ou CDI En CDD toujours l'indemnité de 10% au titre des congés payés. En CDI on ouvre son droit à partir de 10 jours. Calcul des congés payés: Les droits à congés sont conditionnés par le travail effectif. Le salarié est réputé avoir
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La Gestion Du Temps De Travail
ant, les prefets ont la possibilité d'imposer 1 jour de fermeture par semaine. C. Les congés payés Acquisition des droits à congés L'ouverture des doits à congés: 2 cas de figure: CDD ou CDI En CDD toujours l'indemnité de 10% au titre des congés payés. En CDI on ouvre son droit à partir de 10 jours. Calcul des congés payés: Les droits à congés sont conditionnés par le travail effectif. Le salarié est réputé avoir
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Gestion Des Ressources Humaines Cours
onnement de l'entreprise, la réponse aux besoins des hommes ne se faisant plus sur un plan matériel, mais sur le plan de développement individuel et collectif systématique. La Fonction Personnel est alors conçue comme associant étroitement les problèmes humains aux autres problèmes de l'entreprise, et notamment, à tous les problèmes d'organisation et de gestion. Elle associe les spécialistes du personnel à l'action de la hiérarchie. On peut résumer les domaines de la gestion des RH
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Gestion Des Ressources Humaines
essources humaines s’articule autour de deux variables : -‐ aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. -‐ aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite dans les différents domaines relatifs à la gestion des ressources humaines : -‐ la gestion de la rémunération des personnels : qui
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Gestion Des Rh - Perco Et Pee
ment conforte cette politique de rémunération. Le droit français définit l'épargne salariale comme étant l'ensemble des dispositifs permettant aux salariés d'être associés financièrement à la bonne marche de leur entreprise et/ou de se constituer une épargne avec l'aide de celle-ci. Elle permet aux entreprises de disposer d'un outil de rémunération complémentaire moins coûteux qu'une prime ou une augmentation de salaire. En effet, elle permet aux salariés de se constituer, avec l'aide de l'entreprise, une épargne
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Gestion Des Resources Humaines
du thème, argument (d’autorité, de cadrage, de communauté, d’analogie), la conclusion La réunion types de réunions - d’information descendante/ ascendante - discussion - de résolution de prob - en vue d’une négociation Condition d’efficacité : animation : rappel ordre du jour, tour de table, reformulation qu° grpe, synthèse Préparation matérielle : ordre du jour, convocation, cadre de travail, équipement La créativité du grpe - une nécessité : innovation, résolution de prob - des freins
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La Gestion Des Ressourses Humaines
aires s’ajoutent des activités, tout aussi importantes pour l’entreprise, mais moins exploitées comme : Le service social Il assure le fonctionnement des activités sociales et culturelles de l'entreprise à moins qu'elle ne soit assurée par le comité d'entreprise. La gestion des Ressources Humaines Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu
1 857 Mots / 8 Pages -
Gestion De Pack Informatique
rver le présent manuel pendant toute la durée d'utilisation du logiciel. Toute information ou modification relative à ce manuel devra être adressée à : CLARILOG France ZAC Bois de la Chocque 02100 Saint-Quentin France Tél. : +33 (0)3 23 65 65 95 Fax : +33 (0)3 23 65 80 25 E-mail : contact.france@clarilog.com Site internet : http://www.clarilog.com Table des matières CHAPITRE 1 Principe de CLARILOG – IT Asset Management…..2 Objet de l’application................................................................................................. 3 Installation de
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Gestion De Projet
ciliter la gestion et le suivi d’un projet, il est nécessaire de décomposer le projet en sous projets, les sous projets en taches et les taches en modules Les principes du découpage Identifier des sous-projet autonomes tels que : chaque sous-projet donne lieu à un résultat bien identifié (découpage et spécification fonctionnels) la charge propre à chacun doit être estimée les contraintes d ’enchaînement entre les sous-projets sont repérables le découpage
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La Gestion Stratégique Des Ressources Humaines
e dans le but d’atteindre une certaine cohérence de la gestion des ressources humaines. En effet, c’est cette complémentarité interne qui va contribuer à l’amélioration des performances alors que la complémentarité externe visera à relier les systèmes de GRH avec les facteurs de contingence (taille, effectif, etc.). Par conséquent, cela permettra la réalisation de la stratégie globale de l’entreprise. Aussi, de nombreux modèles ont été élaborés à l’intérieur de cette complémentarité interne et externe pour
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La Gestion De La Trésorerie
es et les sorties de fonds, ainsi que le contrôle de la trésorerie. * Des actions externes : elles visent essentiellement assurer les meilleurs conditions de négociation des facilités bancaires. Des conditions de règlement des clients et de paiement des fournisseurs. a) La prévision La qualité des décisions prendre en matières de gestion de la trésorerie dépend en grande partie de la qualité des systèmes d’information en place comptabilité générale, analytique, budgets, etc. La qualité
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Gestion Des Risques
rité dans l’entreprise. Le classement doit prendre en compte des critères tels que la gravité de l’accident (bénin, avec arrêt, grave), le nombre de salariés concernés et la fréquence d’apparition du risque (faible, moyen, fort). Il est conseillé de faire figurer les actions de prévention pour réduire ou éliminer ces risques et de les inscrire dans un plan d’action annuel : aération, ventilation, éclairage, remplacement de produits dangereux, réduction des manutentions, optimisation des flux de
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