Le Recrutement dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 49 Le Recrutement dissertation gratuites 1 - 25
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Le Recrutement Du Salarié
récaires : le contrat à durée déterminée (CDD) et le contrat d’intérim Le CDD met en présence un employeur et un salarié. Dans le cadre du contrat d’intérim, trois parties sont en présence : le salarié, l’entreprise de travail temporaire et l’entreprise utilisatrice du salarié. Deux contrats existent : le premier est un contrat de mise à disposition entre l’entreprise utilisatrice et l’agence d’intérim ; le second est le contrat de travail entre le salarié
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L'Importance Des Diplômes Dans Le Processus De Recrutement
tion du chômage et de transformations rapides et profondes de l’environnement économique est d’une grande importance pour orienter les décisions de politique de recrutement. Il faut effectivement rappeler, que la conjoncture joue fortement sur la demande de diplôme ou non par les entreprises. Si la main d’œuvre n’est pas abondante, alors elles chercheront davantage un profil pour un poste donné qui sera apprécié davantage sur la capacité à s’adapter et à apprendre rapidement (voir même
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Les 10 Etapes De Recrutment
s’il faut recruter à « l’identique » ou s’il est préférable, par exemple, de remplacer un professionnel chevronné par un junior, un vendeur « franco-français » par un commercial capable de développer les ventes à l’étranger, un expert par un professionnel susceptible d’encadrer une équipe, etc. Une fois fixé, l’intitulé du poste permettra de se comprendre en interne et de communiquer à l’extérieur lors de la recherche de candidats. Le bon profil [pic] Les
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Procédure De Recrutement
oirs faire et savoirs être attendus. |savoirs faire liés à une fonction (ex : | | | |infirmière) | |Fiche de poste | |Les savoirs, savoirs faire et savoirs être sont | | | |adaptés au poste (fonction + localisation = | | | |poste). | 3. Organisez les différents outils proposés en retraçant de manière logique une procédure de recrutement. Justifiez votre choix L’ordre des documents dans un processus de recrutement sera : •
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Dossier Recrutement
ssources humaines : * Le slogan Décathlon « Rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport » est notre ambition, notre politique des ressources humaines est au service de ce projet. » * L’homme est au centre de la stratégie de l’enseigne. Lepoint commun de tous les collaborateurs Décathlon : l’état d’esprit où passion du sport, sens du service, vitalité, responsabilité et goût du concret sont les valeurs essentielles. Ainsi,
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Grille d'Évaluation - Entretien De Recrutement - Bts Nrc
|O |X |N | |Contrôle l’acceptation des avantages présentés |O |X |N | |Apporte les preuves nécessaires (montre plaquette, organigramme…) |O |X |N | |TRAITEMENT DES QUESTIONS POSEES PAR LE CANDIDAT /10 | |Ecoute |O |X |N | |N’est pas réactif |O |X |N | |Cherche à comprendre en questionnant |O |X |N | |CONCLUSION /5 | |Essaye de conclure quand l’entretien arrive à sa fin |O |X |N | |Reformule les attentes du
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Recrutement
ières : pour la mobilité, carrière et l’expertise RH. Aval : pour le management de transition. 3 Secteurs d’intervention : Effectifs : 56 collaborateurs. Nombre de missions : plus de 400 par an. CA 2008 : 9,6 millions d’euros. 4 Résumé L’objet de ce mémoire est d’essayé de comprendre les mécanismes de motivation et de fidélisation des salariés. Notamment, essayé de comprendre si une pratique de fidélisation et de motivation auprès des Chargés de recherche
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Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe
personnel de l'entreprise est déjà familiarisé avec sa culture et ses objectifs. De plus, c'est un facteur de motivation : les salariés s'impliqueront dans leur travail afin d'atteindre de meilleurs résultats et de prouver leur capacité à remplir les fonctions demandées. C'est également un moyen de réduire les coûts de l‘entreprise, le recrutement interne étant beaucoup moins onéreux que le recrutement externe. Cependant, il présente également des inconvénients. Le recruteur, connaissant les salariés, peut
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Audit De Recrutement
la situation, afin de déterminer l'efficience et l'efficacité des procédures et politiques des recrutements mises en œuvre, de diagnostiquer les problèmes éventuels, d'en connaître les causes, et de proposer des recommandations de solutions. L'auditeur doit avoir une connaissance précise des référentiels, et notamment du processus du recrutement et de la structure des coûts y afférant : c'est une aide tout autant qu'un guide pour l'auditeur, qui dans chaque étape du processus du recrutement décèlera les
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Processus De Recrutement
ent a pour but de répondre à un besoin (ou à la prévision d’un besoin prochain) de compétences supplémentaires (qualitatif) et/ou d’effectif. La naissance et l’expression d’un besoin en recrutement On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement : » La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un autre poste…) ; » La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de
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Manager Le Recrutement
lution motivantes, ainsi que la possibilité de changer les choses. Nous encourageons un climat d’ouverture, de courage, de générosité et de respect, pour que chaque Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations…» L’annonce : Dotée d’un fort leadership, vous êtes un manager de talent avec une capacité à motiver et fédérer une équipe. Vous avez le goût du challenge et êtes organisé et précis. Il manque cependant une valeur
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Question Recrutement
document s’articule autour de trois parties : les questions que le recruteur peut vous poser, celles que vous pouvez lui poser et enfin, les questions, pour des raisons de discrimination qu’un recruteur n’est pas autorisé à vous poser en entretien. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. Personnalité du candidat 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Présentez-vous en 3 minutes Donnez-moi un mot
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Les modalites de recrutement dans une entreprise identifier
ntées l'une après l'autre de façon ordonnée ; Ö Un symbole de début avec une sortie mais pas d'entrée ; Une sortie DÉBUT Ö Des rectangles qui représentent des actions, c'est-à-dire des affirmations (une action par rectangle) ; Une entrée Une sortie
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Recrutement de la force de vente
a prospection sur le terrain .................................................................................... 20 La prospection épistolaire:.................................................................................... 20 La prospection directe: ......................................................................................... 20 PLAN D'ACTION .............................................................................................................. 21 Identification et sélection des marchés-cibles .......................................................... 21 Choix des produits ou services ................................................................................. 21 Evolution des exportations/importations dans le pays visé .................................. 21 L'approvisionnement ............................................................................................ 22 La capacité de production ..................................................................................... 22 L'adaptation du produit ......................................................................................... 22 Maintenance et service après vente ...................................................................... 22 Positionnement et concurrence ................................................................................ 23 Choix du réseau de distribution ...............................................................................
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Le recrutement
s sont bien évidemment influencés par le fonctionnement de l’organisation : une phase de diversification créera des besoins de nouvelles compétences, une phase de récession bloquera les besoins en recrutement… d. Le type de besoin en recrutement Un besoin en recrutement peut-être : » Ponctuel : il pourra alors être satisfait par le recours à un contrat à durée déterminée ou à l’intérim. Attention toutefois à respecter les contraintes légales inhérentes au recours à ce
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Guide entretien recrutement
STRATEGIE : Donnez-moi un exemple de bonne décision que vous ayez prise récemment ? Pourquoi était-ce une bonne décision ? | CHANGEMENT : Les changements ne sont pas toujours faciles à vivre. Dans quelles circonstances avez-vous eu du mal à intégrer un changement, une façon différente de faire les choses ? | HIERARCHIE : Qu’attendez-vous de votre hiérarchie ? | QUALITES/DEFAUTS : Quelles sont vos qualités ? Vos défauts ? | CONTROLE EMOTIONNEL :
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Recrutement
n ? . . . . . . . . . . . . . . p 20 Ÿ Rédaction et diffusion de l’annonce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 21 Ÿ La présélection . . . . . . . .
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Fiche recrutement bts nrc
| |Lieu de la communication : dans les locaux Aux Sept Merveilles |Date, période : 12/01/2006 | | | |ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION | |NOM |QUALITE | | Daphné Tavoularis | Recruteur | | Naila Yazidi | Recruté | Outils de Communication Négociation (à apporter le jour de l'épreuve) : Outil de Communication/Négociation - Définition de la stratégie - Définition du poste - Profil du candidat - Fiche d’évaluation des critères recherchés pour le
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Solution Sirh Recrutement
ipe d’implémentation dédiée à la mise en place du système et à la formation dans les entreprises clientes. C’est d’ailleurs le cas pour bon nombre d’éditeurs, qui, ayant la maîtrise du produit, propose directement son installation. Les grandes fonctionnalités OpenHire n’est qu’un module parmi d’autres proposés par SilkRoad. Un ou plusieur module peuvent-être achetés et mis en place puisqu’ils sont complémentaires : * RedCarpet : gestion des collaborateurs comme les délocalisations, les promotions, les arrêts
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Le Recrutement
e conflit de personnalité et avoir un impact négatif sur le climat social et l’efficacité au rendement des salariés. A l’inverse, il peut redynamiser la pyramide des âges. Selon le poste recherché le recrutement peut être plus ou moins long. - Enjeux juridique : une organisation peut choisir entre plusieurs contrats (CDD, CDI, Intérim). Il existe deux modes de recrutement : - Le recrutement interne : meilleure connaissance de l’organisation, moins coûteux, plus rapide, instrument
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Recrutement
rôle si les parutions sur les sites sont conformes à ma demande. 2ème phase : PRÉSÉLECTION DES CANDIDATS Ma présélection des candidats consiste à faire le tri entre toutes les candidatures reçues (soit par mail que j’ai imprimé soit par courrier). J’étudie les dossiers minutieusement en me référant au profil élaboré à la première étape afin de m'en tenir aux critères d'évaluation choisis. Je juge le contenu par rapport à la formation, les compétences et
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